小議預(yù)算管理下會(huì)計(jì)內(nèi)部控制路徑

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提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)應(yīng)該做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員招聘工作，努力的為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作注入新鮮的血液，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員素質(zhì)。其次，做好對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)以及訓(xùn)練，將那些低素質(zhì)、低水平、低能力的三低內(nèi)控人員的素質(zhì)整體上提升上來(lái)，定期的對(duì)三低內(nèi)控人員進(jìn)行培訓(xùn)以及考核，使得三低內(nèi)控人員的素質(zhì)適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的需求。

做好個(gè)企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制并不是單獨(dú)孤立的，它需要各個(gè)部門以及所有人員的共同努力才可以完成。為此，企業(yè)首先要充分認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的重要作用，對(duì)于出現(xiàn)的會(huì)計(jì)內(nèi)控問(wèn)題做到協(xié)調(diào)解決。其次，創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制新模式，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，從體系結(jié)構(gòu)、人事制度以及技術(shù)上充分的建立科學(xué)的內(nèi)控體系。再次，發(fā)揮監(jiān)理單位的內(nèi)控監(jiān)理。監(jiān)理單位是做好企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到自身在會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中的重要位置，明確自身的監(jiān)理權(quán)利，充分的履行自身的監(jiān)理職能。

健全會(huì)計(jì)內(nèi)控整體機(jī)制

機(jī)制指的是將企業(yè)整體結(jié)構(gòu)各部門的相互聯(lián)系，將機(jī)制引入到企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系當(dāng)中，可以使得企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制目標(biāo)得到科學(xué)的實(shí)現(xiàn)。在具體運(yùn)作上，落實(shí)人員，建立相應(yīng)的主管機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)控制的順利開(kāi)展。其次，建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的質(zhì)量監(jiān)督以及控制?？傊∪珪?huì)計(jì)內(nèi)控整體機(jī)制，是做好企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要舉措。

加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控文化建設(shè)

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作要想時(shí)刻面對(duì)不斷變化的企業(yè)發(fā)展實(shí)際，就必須在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制文化上進(jìn)行投入，增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)的文化建設(shè)。為此，企業(yè)會(huì)計(jì)部門應(yīng)該注重會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制文化知識(shí)的學(xué)習(xí)與灌輸，增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員會(huì)計(jì)內(nèi)控專業(yè)能力，提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制科學(xué)性以及有效性。

在新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)只有認(rèn)真分析形勢(shì)，大力完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理機(jī)制，只有這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該深入研究自身會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略，為我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。（本文作者：楊國(guó)治 單位：武漢市燃?xì)鉄崃瘓F(tuán)有限公司）