談房地產(chǎn)企業(yè)會計成本核算及管控

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摘要：房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展為支持當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。隨著房地產(chǎn)開發(fā)公司數(shù)量的急劇增加，相應(yīng)的市場競爭也越發(fā)激烈，在多種因素的不斷影響之下，加強成本控制、進行有效的成本核算成為房地產(chǎn)企業(yè)保證經(jīng)濟效益和提高盈利能力的重中之重。本文將對房地產(chǎn)企業(yè)會計成本核算與管控中存在的問題提出相應(yīng)的對策，從而為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)降低成本、提高效益提供建議和參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；成本核算；管控

房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理對企業(yè)的整體效益有著不可替代的影響，對于投資規(guī)模相對較大的房地產(chǎn)企業(yè)，成本核算和管控更是發(fā)揮著極其重要的作用。在實際的管理工作中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該注重提升會計人員的專業(yè)技能，提高對加強成本核算和管控重要性作用的認(rèn)識，使房地產(chǎn)企業(yè)會計核算與管控發(fā)揮其真正的作用，從而達到使企業(yè)價值最大化的目的。

一、房地產(chǎn)企業(yè)會計成本核算與管控的意義與重要性

（一）房地產(chǎn)企業(yè)會計成本核算與管控的意義隨著國家隊房地產(chǎn)行業(yè)的管控措施出臺，使得房地產(chǎn)行業(yè)的競爭愈演愈烈，各大房地產(chǎn)企業(yè)想要保持穩(wěn)定的發(fā)展，就需要不斷調(diào)整自身經(jīng)營戰(zhàn)略，加強企業(yè)成本核算和管控力度。使企業(yè)競爭在源頭上占據(jù)優(yōu)勢。另外因為房地產(chǎn)行業(yè)自身具有建設(shè)周期長，資金需求量大，人員眾多等特點，間接導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險較高。也正是因為房地產(chǎn)企業(yè)的這些特點，就更應(yīng)該在財務(wù)管理過程中加強企業(yè)會計核算與管控，從成本環(huán)節(jié)抓起，加強成本核算和管控，從根本上保證項目和企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定，保證質(zhì)量的同時降低成本，提高資金使用效率，促進自身企業(yè)良性發(fā)展，從而推動整個行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)會計成本核算與管控的重要性對房地產(chǎn)企業(yè)來說，加強房地產(chǎn)企業(yè)會計成本核算與管控是保證房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定運行的關(guān)鍵，對房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)價值最大化有著重要的作用。近年來，國家加大了對房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)控，再加上出臺控制房價等政策的影響，致使房地產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格控制資金使用效率、提高產(chǎn)值比率，降低成本，運用適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理手段，在保證企業(yè)利潤的同時，提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。

二、房地產(chǎn)企業(yè)會計成本核算與管控中存在的主要問題

（一）成本費用核算不清晰、項目成本劃分不清在房地產(chǎn)項目的開發(fā)中，比如說同一小區(qū)項目向有關(guān)部門支付的土地出讓金、房產(chǎn)開發(fā)項目前期支付規(guī)劃許可證等費用需要在項目完工后按建筑面積分?jǐn)偟礁鱾€樓座，但是由于很多財務(wù)部門工作不到位，就將本應(yīng)該分?jǐn)偟馁M用全部歸集到某一個開發(fā)產(chǎn)品中，使得開發(fā)成本歸集不夠準(zhǔn)確，核算不夠清晰。而有的房地產(chǎn)企業(yè)并沒有對項目進行明確的區(qū)分，使得很多項目的成本歸集在同一科目，無法區(qū)分和核算，使得項目結(jié)算時存在隱患，同時間接增加了工作量。

（二）缺乏規(guī)范的成本核算管控標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及方方面面，人員復(fù)雜，專業(yè)水平參差不齊，所以制定一個規(guī)范有效的核算管控標(biāo)準(zhǔn)尤為重要。

（三）在房產(chǎn)施工環(huán)節(jié)的資金問題因為房產(chǎn)工程周期長、涉及費用多，有時需要墊付資金，所以整個環(huán)節(jié)的資金往來、資金管控也是影響房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的重要因素之一。

（四）會計人員專業(yè)能力不足房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)涉及較多，這就需要企業(yè)的財務(wù)人員掌握必備的會計專業(yè)能力，才能進行更為準(zhǔn)確的財務(wù)估計、財務(wù)數(shù)據(jù)判斷和分析，從而為管理者提供更有效的綜合分析和判斷數(shù)據(jù)。隨著經(jīng)濟環(huán)境和國家政策的隨時變化，還需要企業(yè)的財務(wù)人員隨時關(guān)注環(huán)境和政策走向，積極運用國家出臺的相關(guān)政策，減稅降負(fù)，為企業(yè)合理避稅，核算成本，從而保證企業(yè)合理的利潤空間，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

（五）部門之前缺乏溝通房地產(chǎn)企業(yè)在管理中劃分為許多個部門，而只有各部門之間保持良好的溝通和信息的及時傳遞，才能保證企業(yè)更高效率的發(fā)展，不然信息溝通的不及時必然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的滯后，從而影響企業(yè)良性發(fā)展。

三、成本核算與管控有關(guān)問題的解決方案

（一）明確成本核算歸集方法房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際發(fā)生的費用進行計量核算，對于直接能區(qū)分的費用應(yīng)該直接計入核算成本對象中，對于共同發(fā)生的成本，可以采用占地面積法、建筑面積法、直接成本法和預(yù)算造價法等方法對成本對象進行正確的分?jǐn)?，為成本核算提供更為?zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

（二）明確細(xì)致的劃分成本與核算對象為了保證成本核算的準(zhǔn)確，首選就需要明確細(xì)致的劃分成本核算對象，房地產(chǎn)企業(yè)可以按照開發(fā)項目、開發(fā)期數(shù)和項目類型確定成本對象。在涉及多個樓座的成本核算中，可以按照樓號將實際發(fā)生的成本費用以合適的方法分?jǐn)傆嬋氩煌臉亲校沟脭?shù)據(jù)核算更為準(zhǔn)確，為管理者提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和決策參考。

（三）加強財務(wù)人員專業(yè)能力和素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)，隨時關(guān)注和了解行業(yè)政策作為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員首先應(yīng)該系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)會計準(zhǔn)則及相關(guān)制度、法律。其次要隨時關(guān)注和了解本行業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)，學(xué)以致用，不斷創(chuàng)新，將學(xué)到的知識與實踐相結(jié)合，深入日常的會計管理工作中，使財務(wù)核算與管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為企業(yè)發(fā)展推波助瀾。

（四）制定完善的財會管理制度、明確職責(zé)、加強內(nèi)控對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，應(yīng)該將建立健全成本核算與管控制度作為財務(wù)管理的首要任務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控及管理制度，從源頭上控制企業(yè)成本支出，并樹立全體人員的財務(wù)管理意識。

（五）加強各部門之間的溝通與聯(lián)系加強企業(yè)各部門之間的溝通與聯(lián)系，使得財務(wù)管理深入企業(yè)開發(fā)項目，改變工程管理觀念，使企業(yè)工程開發(fā)從根本上認(rèn)識到財務(wù)成本控制的重要性，促使企業(yè)各部門同心協(xié)力，高效協(xié)作，密切配合，才能發(fā)揮出企業(yè)的整體實力。

（六）財會軟件的運用隨著科技的發(fā)展，財會軟件越來越發(fā)達，也越來越方便，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)觀念，充分利用財會軟件，高效率的進行財務(wù)核算與分析工作，與時俱進，將科技產(chǎn)品為我所用。

（七）增強企業(yè)信用機制，多渠道融資，解決企業(yè)資金問題企業(yè)應(yīng)該建立健全自己的信用機制，提高企業(yè)的信用等級，拓寬融資渠道，加強流動資金的管理和使用效率，從而解決企業(yè)的資金問題。綜上所述，成本核算和管控對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展起到了極其重要的作用，房地產(chǎn)企業(yè)只有從源頭上控制好成本，建立健全會計成本核算制度，加強內(nèi)控，合理利用資金，才能夠保證企業(yè)的合理利潤空間，從而維持企業(yè)和行業(yè)的長久穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

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作者：呂葉 單位：高青城建綜合開發(fā)有限責(zé)任公司