企業會計管理困境及優化路徑

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一、企業會計管理概念及重要意義

會計管理在企業價值管理中處于核心地位，在企業中占據非常重要的作用。會計機構隸屬于支持生產部門工作并為其服務的服務部門，會計管理、財務會計分別有專職人員，兩個基本部門并行，共同接受總會計師的領導。企業會計管理主要包括企業的資金管理，也包括與企業資金流動相關聯的資金賬目的管理，還包括企業在資金的融資、項目的投資時資金的流向管理等，隨著社會和市場經濟的發展，企業會計管理呈現出多元化的發展。資金是企業的命脈，企業加強會計管理，可以從源頭上更好地促進資金流動，使企業健康穩健發展，因此企業要重視會計管理，制定針對本企業的會計管理體系，適應市場經濟發展變化的需要，只有這樣企業在全球經濟競爭中才能占據主動地位，良好發展。

二、企業會計管理面臨的現實困境

1.對企業會計管理體系不重視。雖然每個企業都具有一套財務管理制度，企業會計日常的工作就是單純的統計資金的使用情況，對于如何讓資金更好的流動起來幫助企業加強資金的控制手段有限。在如今的市場環境中，企業會計工作不能僅僅局限于傳統的資金收支統計上，要根據市場規律，深入剖析各種資金的流動細節，用數據和市場調節性更好地將資金用到實處。當前很多企業并不重視會計管理體系建設，依然采用傳統的管理模式，會計人員對管理認知不足，不能解決企業存在的一些現實問題。因此，企業要建立一套嚴格的會計管理體系，讓每一個會計都了解市場信息，讓資金高效的運行起來。2.會計管理人員業務水平不高。會計管理工作是煩瑣的、復雜的，需要會計管理人員非常認真的管理資金和財務。會計是直接接觸資金的人員，他們的業務水平和法律意識要求非常高才行，一旦出現管理上的漏洞，很容易造成企業資金的流失，會計本人也會被追究法律責任，所以，企業會計人員必須要具備足夠高的法律和業務素質，歲時隨刻都保持一顆高度警惕的心。會計管理人員的業務素質提高了，可以提高資金管理的高效性，會計人員不斷調整現有的資金管理模式，以期更好地適應市場發展，及時了解市場的發展動態以及企業的內部經營管理狀況，有利于企業的經營管理者做出正確的決策。因此日常的會計管理人員做事情要有長遠利益性，不斷地學習提高自己的管理水平，避免一些錯誤的發生，形成良好的工作秩序，讓企業合理的發展。3.會計管理信息化應用不夠。企業會計管理信息化建立條件、信息量及涉及的領域比較廣泛，企業管理者如果不夠重視，那么企業會計管理信息化就會受到很大阻礙，一旦信息化程度不夠，那么企業會計就無法掌握最先進的資金管理方法，企業在融資和投資方面會產生很大的瓶頸。企業會計管理信息化是企業以后發展的主旋律，企業要在實踐中規范化各種財務數據，對資金信息做到最全面的掌握，并能及時了解其他企業的發展狀況，保障企業資金使用的規范性，保證企業的安全運行。我國企業會計信息化管理水平與國外差距很大，企業管理者要多借鑒國外優秀企業的會計管理經驗，從而更好地服務于本企業中，讓決策科學信息化的落實到每個人的工作中。4.會計法律意識不夠。在一些比較大的跨國企業，經營管理者一般都會聘請企業法律專業管理人員來應多一些外部事物的處理。但是，當前我國一些中小企業并不具備這些條件，造成企業一旦受到法律糾紛就不知道如何處理。企業會計作為一類頻繁接觸企業資金活動的人群，必須具有一定的法律意識，并能處理解決一些常見的法律糾紛，讓企業健康穩步發展。雖然國家規定了企業會計管理人員需要具備的一些法律常識，但是會計人員認為這些知識平時不會用到，不去主動學習相關知識，相關的法律規章制度并沒有很好落實，會計人員不去注意法律方面的咨詢，在資金管理和防范資金風險等方面做的工作不足，對企業的管理造成很大的威脅。因此，企業在會計管理中，要注意增強相關人員的法律意識，避免產生勞動爭議、仲裁、訴訟等法律關系，影響到企業的信用，使企業不能在市場競爭中掌握主動位置。

三、企業會計管理的優化路徑探索

1.建立高效的會計管理體系。企業內部會計工作非常重要，推進會計管理工作是建立企業現代財會制度，推進企業治理體系和治理能力的現代化重要舉措。建立統一高效的會計管理體系對企業非常必要，管理體系能為會計展開各項工作發揮基礎性和引導性的作用。只有采用制度和標準去約束企業資金，才能有效規避會計風險，一個良好的會計管理體系有利于企業的正常運作。在具體的管理體系中，要明確企業管理層對會計工作的領導職責，形成從上而下的組織機構。具體分工中，總會計師要根據部門職責發揮對會計工作的協調作用；要明確分工會計人員的具體工作，設置各個會計工作小分項，建立一套會計工作守則；要明確會計機構與企業內部其他職能部門的分工和關系；最后要確定企業內部的會計核算組織形式，定期進行相關的業務學習。企業會計管理體系一定要符合企業的實際發展情況，與市場動態相互適應，只有這樣會計人員在具體工作中才能有規矩，避免企業資金出現風險。2.將財務與業務活動進行融合，發揮會計管理的價值作用。企業會計管理具備一定的原則性，具體表現在三個方面：首先，會計企業會計工作必須保持客觀性，這是會計工作有序進行的前提，比如會計在編寫公司財務報告時內容要符合本公司的實際情況，反映一定時期內的經營活動，財務數據與經營狀況相匹配，為公司決策者提供客觀的數據。其次，企業會計工作中可能涉及多個部門，會計不僅要學會如何協調各部門核對財務數據，同時也要保持其工作的獨立性，讓每個部門提供的數據相互區別，制定科學有效的管理手段。最后，企業會計要保持公正性，作為公司重要的職能部門，公司要加強對會計人員的監督，各項財務數據公平公正，最大限度地發揮會計人員職能。會計管理中要以業務流程為基礎，將會計知識嵌入公司的各層次和環節，將財務與業務進行融合，使會計人員由過去簡單記賬職能向創造價值拓展，由企業后臺部門向公司前端業務靠攏，提升其創造價值的能力。3.加強企業會計在各領域的學習。企業會計要加強自身業務水平的提高，推動企業各項活動的正常進行。在會計應用環節上，會計管理要貫穿規劃、決策、控制和評價等環節，將各個環節進行有效聯系，促進公司管理水平上一個新臺階。企業會計要進行財務信息的搜集、整理和加工，并做好相應的信息化建設，比如“互聯網+記賬平臺”將線下煩瑣的記賬業務搬到線上進行。企業會計也要定期參加企業的戰略規劃擬定，確立公司的經營目標和資金使用狀況，為企業制定戰略規劃提供財務數據，充分挖掘各部門的業務活動，利用信息技術將這些活動進行歸納總結，提高資源配置的合理性和有效性。4.在預算和成本管理等方面提升會計價值。企業會計要會運用基本的會計管理工具，比如在預算管理中，企業會計可以根據上一年度公司的資金支出收入情況，采用活動的線上資金滾動預算管理辦法，使資金的流向更具體和靈活，避免閑置資金運用不當，也可以采用彈性預算管理、作業預算管理和全面預算管理等工具，讓企業在本年度的預算編制、執行、控制和考核等方面做到具體形象化。在成本管理上，企業會計也要采取各種成本控制手段優化企業成本結構，消減成本，讓成本控制更精確和實用，比如可以采用目標成本管理、變動成本管理和生命周期成本管理等方法，提高企業的成本管理水平。在投融資管理領域，企業會計要結合市場經濟下企業所在領域的投融資環境制定科學有效的投融資方法，可以采用貼現現金流法和項目管理等方法，降低企業的投融資風險，讓企業資金在本行業內占據有利位置，降低投融資風險，讓決策機制更合理，使融資結構由多元化向集約化靠攏，提高企業的經濟價值，發揮資源配置在市場經濟中的地位。因此，企業會計管理存在多方面的價值，企業要足夠重視，展開會計的相關培訓考核工作。

四、結語

目前，企業會計管理存在很多問題，主要表現在企業會計管理缺乏合理體系、業務水平普遍較低、信息化程度不夠、會計人員法律意識比較淡薄等。因此，企業要建立高效的會計管理體系，逐步將財務與業務活動進行融合，發揮會計管理的價值作用，同時在預算和成本管理等方面提升會計價值。

參考文獻

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2.PPP項目政府審計全覆蓋的思路與實施路徑.熊斯婷.財政監督，2018（10）.

3.審計全覆蓋面臨的“壁壘”及其實現路徑.陳桂云.會計之友，2018（09）.

作者:周海霞 單位:贛州水務集團有限責任公司財務部