企業會計財務管理中內部控制途徑

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摘要：經濟全球化背景下，企業間的競爭日益激烈，我國企業進入了并購重組這一大形勢，央企作為我國國民經濟的重要支柱，也逐漸向該方向進發。通過并購重組，能有效擴大企業規模與經濟效益，增強了企業競爭力。然而，在并購重組過程中，仍存在一定的財務管理問題，給企業發展帶來風險，對此，加強會計財務管理的內部控制，對企業發展具有重要意義。本文淺析了企業會計財務管理內部控制存在的問題，探究了強化企業會計財務管理內部控制工作的途徑，以期為企業會計財務管理內部控制提供借鑒。

關鍵詞：會計財務管理；內部控制；途徑

前言

新形勢下，企業面臨的外部挑戰不斷增多，內部問題也日益增加，阻礙了企業發展。財務管理作為企業內部管理工作的重要組成部分，因此加強會計財務管理的內控工作，能夠提高會計管理工作的效率與質量，增強企業財務水平，提高經濟效益，促進企業可持續發展。然而，在會計財務管理的內部控制過程中，仍存在一定問題，筆者結合自身工作實踐對此展開探討。

一、企業發展實際狀況

長期以來，央企一直是我國國民經濟的支柱之一，在國家發展中占據重要地位。筆者所在公司收購了大量混凝土攪拌站，以向多工程現場運輸混凝土，得到了顯著成效。但是，因攪拌站門檻較低，魚龍混雜，行業不當競爭較多，導致大量的攪拌設備閑置，產能利用率較低，成本消耗較高，經濟效益難以保障，給公司經營帶來了一定的財務風險。同時，在收購重組過程中，企業需要給另一方支付高額對價款，企業自身的資金有限，必然會背負大量銀行貸款，給企業發展帶來重大財務風險。對此，加強財務管理的內部控制，降低風險，對企業發展具有重要意義。然而，在實際發展中，財務管理的內控過程仍然存在較多問題，需要對此強化分析和探討。

二、企業會計財務管理的內部控制中存在的問題

1.財務管理人員綜合素質參差不齊。在企業發展中，財務管理占據重要地位，然而，因聯合重組的原因，所并購的企業門檻較低，具有專業素養的財務人員非常少，致使在并購重組后，企業財務人員綜合素質參差不齊，在進行內部控制工作時，影響了財務控制工作的順利開展。同時，在企業發展過程中，為加速企業的融合，企業將更多精力放在財務管理優化上，忽視了財務人員的培訓與指導，導致會計財務人員責任心不足，工作熱情不強，影響了財務管理的內控工作，制約了企業發展。2.內部控制工作體系不完善。在企業財務管理工作中，因企業自身管理體系的不完善，很難對財務管理的內部控制進行約束，影響了內部控制工作的質量。在日常財務管理中，即使企業已經進行了聯合重組，卻仍沿用傳統的財務管理內控模式，同時，工作思維的傳統化，企業財務管理工作很難適應企業發展需求，抑制了企業發展前景。并且，在企業財務管理中，仍存在模式單一，工作制度稍顯落后現象。同時，財務管理工作體系的不完善，很難保障企業會計財務報告的真實性，影響了企業上市，抑制了企業長效發展的步伐。

三、強化企業會計財務管理中內部控制工作的途徑

對于央企而言，上市是其發展的最佳選擇。成為上市公司后，企業籌資面更廣，從而能夠募集更多資金，實現公司資金的正常運轉，加大對新設備和新技術的投資力度，推動企業發展步伐；同時公司將擁有更多的投資者，意味著風險的承擔者更多，降低企業財務風險；提高股東資產的流動性，降低企業貨幣資金風險和對銀行的依賴性，增強企業發展的透明性；同時，成為上市公司，能夠將部分股份轉移給管理人員，增強管理人員的向心力，推動企業向前發展。然而，想要實現種種優勢，成為上市公司是根本。想要達到該目標，加強財務管理的內部控制，保障企業財務管理的質量，保證企業的盈利性。1.不斷強化內控意識，提高工作人員專業素養。在企業發展中，為強化會計財務管理的內部控制工作，強化工作人員的專業素養與內控意識是根本，因為財務管理人員是財務管理的主體，他們的水平和業務素質直接影響著會計財務管理水平，決定著企業的未來發展之路。因此要真正認識到會計財務管理的重要性，認識到并購重組過程中財務管理人員的不足，并積極打造高效的會計團隊，以此對整個企業的財務工作進行控制，實現企業經濟效益的最大化。在會計團隊培養中，首先，應在人員選聘與人員提拔中嚴格把控，通過多元化方式進行培訓，增強會計人員的內控意識，加強專業技術的培養，提高會計人員的職業道德和法律意識，建立相應的激勵機制與獎懲措施，全面實現會計人員工作的規范性，營造良好的財務管理內控氛圍，降低企業財務風險，推動企業健康發展。2.建立完善的財務管理內控體系。為提高企業會計財務管理的內部控制水平，相關制度體系的建立與完善非常重要。首先，會計財務管理部門應了解企業內控工作體系并全面掌握，依照新時期下企業發展實況和外部經濟環境的變化，引進新的管理制度與管理理念，依照企業未來發展方向，建立科學的財務管理體系，充分發揮內部控制的價值，推動企業經濟發展。其次，對于財務管理中的內控體系，應積極了解其中問題與不足，結合企業財務管理實況，對財務管理內控體系進行全面分析，依照不同類型問題采取不同解決對策，提高內部控制工作的水平，推動企業可持續發展。最后，積極融入現代信息技術，提高財務管理內部控制的信息化水平，不斷提升財務管理效率與質量。3.加強財務管理內部控制力度。企業要加強財務管理內部控制力度，具體可從以下方面著手：要安排專業會計人員對財務管理內部控制工作進行監督指導，促進企業運營效率實現大幅度提高。強化內部控制對企業日常生產經營各環節的有效滲透，督促各部門強化內部控制。同時，要加強內部控制各項工作與財務會計工作的緊密結合，及時對會計信息以及負債信息進行準確掌握。若發現財務管理過程中存在風險，要及時采取有效措施對之進行遏制，促進內部控制制度得到有效實施。另外，要重點對內部控制相應的監管機制進行優化，實現對內部控制工作環境的有效優化，有效增強內部控制的規范性和有效性。一、要針對內部控制構建系統完善的制度規范，對各部門的具體權責進行明確，適當對內部控制工作人員進行授權，并督促相關部門對內部控制各項工作進行大力配合。二，對激勵機制進行創新，形成對內部控制工作人員的有效激勵，激發內部控制人員的工作積極性。企業要加強內部控制工作考核與年終績效和崗位晉升相掛鉤，并推行實名責任制，對內部控制工作成效良好的工作人員給予更多的年終績效獎金和晉升機會，對工作態度不積極，內部控制工作成效較差的工作人員予以必要懲戒，據此實現對內部控制工作人員監管意識的有效增強。

四、總結

綜上所述，在企業發展中，財務管理的內部控制發揮著重要作用。但目前部分企業會計財務管理的內部控制中仍存在財務管理人員綜合素質參差不齊、內部控制工作體系不完善等問題。對此，要通過提高會計人員綜合素質，建立完善的財務管理內控體系，加強財務管理內部控制力度等措施有效強化企業會計財務管理內部控制工作，促進企業健康、持續發展。

參考文獻：

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作者：孔麗麗 單位：曲阜中聯混凝土有限公司