企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因與措施

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摘要：企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中存在著多元化的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是我國市場經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要特征，企業(yè)會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，同樣也夾帶著風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是多方面的，這在很大程度上影響著企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展?；诖耍娣治銎髽I(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，運(yùn)用科學(xué)的防治措施，切實(shí)提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的整體能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)生原因；防治措施

企業(yè)在長效可持續(xù)發(fā)展的過程中，科學(xué)的會(huì)計(jì)管理是非常關(guān)鍵的根基。企業(yè)只有做好會(huì)計(jì)管理工作、夯實(shí)會(huì)計(jì)管理實(shí)效，才能切實(shí)優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展水平，也才能切實(shí)提升企業(yè)的核心競爭力。特別是在新經(jīng)濟(jì)形勢下，伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)在快速發(fā)展的過程中面臨著非常廣闊的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。其中，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)更是日趨擴(kuò)大化、多樣化。因此，正視企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在期望的范圍內(nèi)，成為企業(yè)倍加關(guān)注的一項(xiàng)工作。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征

在市場經(jīng)濟(jì)全面快速發(fā)展的今天，作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體的企業(yè)，既面臨著較大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著的風(fēng)險(xiǎn)類型是比較多樣化的。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)諸多風(fēng)險(xiǎn)中威脅較大的風(fēng)險(xiǎn)，為確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的成效，需要科學(xué)辨析會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征。第一，企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有潛在性的特點(diǎn)。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生發(fā)展雖然具有一定的偶發(fā)性，但之所以會(huì)發(fā)生，關(guān)鍵在于會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可能長時(shí)間隱匿，沒有被觸發(fā)出來而已。在會(huì)計(jì)管理實(shí)踐中，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)能力等都關(guān)系著會(huì)計(jì)管理的成效，也關(guān)系著會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量。特別是一些專業(yè)素養(yǎng)不高的會(huì)計(jì)人員，存在會(huì)計(jì)管理工作中難以及時(shí)判斷和甄別出問題來，自然就容易引發(fā)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。第二，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的威脅巨大。企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，如何優(yōu)化資金配置，如何合理使用資金，都關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展成效。一旦企業(yè)出現(xiàn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，輕則影響企業(yè)資金的合理流動(dòng)與整體配置，重則威脅著企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金鏈條斷裂時(shí)，等待企業(yè)的可能將是破產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。第三，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)還具有一定的演變性。企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)并不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)所面臨的環(huán)境以及企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的方式方法等不斷演變的。特別是當(dāng)新的會(huì)計(jì)工具出現(xiàn)后，會(huì)計(jì)管理工作的不確定性將會(huì)有所緩解，相對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)程度也會(huì)由高轉(zhuǎn)低。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，在快速發(fā)展的過程中會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有顯著的特征，相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因也是多方面的?？茖W(xué)防治企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全與高效，需要企業(yè)全面辨析會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因包括以下方面：

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不系統(tǒng)，缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

科學(xué)全面、系統(tǒng)有序的會(huì)計(jì)管理制度是企業(yè)長效發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)得以優(yōu)化資金配置的關(guān)鍵。當(dāng)前我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，明顯缺乏完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。部分企業(yè)雖然建構(gòu)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但這些制度往往缺乏與企業(yè)實(shí)踐的結(jié)合，這在很大程度上影響制度的落實(shí)和實(shí)施。還有部分企業(yè)并沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度作為管理支撐，在實(shí)際管理中仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，這無疑影響著企業(yè)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，也為企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生埋下了伏筆。還有部分企業(yè)在會(huì)計(jì)制度的建構(gòu)過程中，直接套用其他企業(yè)的成熟體系，缺乏自身特點(diǎn)以及實(shí)際情況的融入，這也在很大程度上影響會(huì)計(jì)制度的整體成效。與此同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，管理者、管理人員等普遍缺乏會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重視和認(rèn)知。在部分企業(yè)管理者看來，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化是根本性的問題，至于風(fēng)險(xiǎn)控制與防治，他們則拋之腦后，不予重視。還有部分企業(yè)管理者不愿意在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評估、分析、預(yù)判等過程中投入一定的人力物力，將會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防治完全交由財(cái)務(wù)部門來協(xié)調(diào)與解決，這也在很大程度上影響著會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的整體防治效果。

（二）企業(yè)缺乏內(nèi)部審計(jì)，會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)有待提升

在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防治過程中，科學(xué)全面的內(nèi)部審計(jì)是非常關(guān)鍵的。企業(yè)必須注重內(nèi)部審計(jì)工作，運(yùn)用科學(xué)合理的手段來提升內(nèi)部審計(jì)實(shí)效。當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)屢屢出現(xiàn)，關(guān)鍵在于企業(yè)缺乏系統(tǒng)全面的內(nèi)部審計(jì)。具體表現(xiàn)在以下方面：第一，企業(yè)缺乏對內(nèi)部審計(jì)的重視，企業(yè)管理者缺乏內(nèi)部審計(jì)的科學(xué)意識(shí)。在他們看來，內(nèi)部審計(jì)工作等同于審驗(yàn)各類票據(jù)。這種簡單化的內(nèi)部審計(jì)，根本無法提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)缺乏完善的機(jī)構(gòu)支撐。內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，夯?shí)內(nèi)部審計(jì)實(shí)效，全面分析會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)各個(gè)部門的管控，都需要獨(dú)立性的機(jī)構(gòu)。當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)過程中，并沒有設(shè)置相應(yīng)的管理部門，即便委派少數(shù)專門性人才，他們的監(jiān)督職能也沒有充分發(fā)揮。第三，企業(yè)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防治過程中，缺乏長效化的管控機(jī)制，也沒有建構(gòu)系統(tǒng)化的內(nèi)部審計(jì)制度，內(nèi)部審計(jì)人員也存在兼職行為。第四，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)缺乏考核，內(nèi)部審計(jì)工作流于形式，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效勾連，這同樣影響企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。與此同時(shí)，在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判、分析、防治等一系列過程中，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)至關(guān)重要。當(dāng)前，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升，職業(yè)道德有待優(yōu)化，崗位素質(zhì)有待提升。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是不可避免的，但加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防治，不僅能夠最大程度降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，同時(shí)也能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?；诖耍Y(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，有必要落實(shí)針對性的管控措施，以便全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防治效果，切實(shí)保證企業(yè)的發(fā)展成效。

（一）構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)制度，全面普及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程中，科學(xué)防治會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該構(gòu)建完善系統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度體系，為企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與處理等提供夯實(shí)的前提要件。第一，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理實(shí)踐以及自身會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理制度。在會(huì)計(jì)管理制度中，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)展潮流，率先明確企業(yè)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)。第二，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的預(yù)算管理體系。企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)狀以及上一年度的決算方案等，科學(xué)編制本年度預(yù)算，提前將企業(yè)資金儲(chǔ)備、流動(dòng)、收支等各方面情況匯總來，有效指導(dǎo)企業(yè)的資金使用。第三，企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在信息技術(shù)全面快速發(fā)展的今天，企業(yè)可以充分依托于信息技術(shù)來加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控與追蹤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的全過程控制。第四，企業(yè)必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的宣傳與推廣，營造良好的企業(yè)氛圍，尤其是要提升企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，督促他們重視會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范能力的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們在具體工作實(shí)踐中，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，全面匯總會(huì)計(jì)信息，為會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防治提供完善的信息數(shù)據(jù)支撐。

（二）全面加強(qiáng)內(nèi)控管理，優(yōu)化會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)

科學(xué)防治企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須全面加強(qiáng)內(nèi)控管理，綜合優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)。一方面，企業(yè)需要建立完善的內(nèi)控管理制度，成立專門性的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，明確內(nèi)部審計(jì)人員的工作職責(zé)，明確內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)流程，引導(dǎo)他們在具體工作實(shí)踐中，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來夯實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，將業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，依托于信息技術(shù)手段來全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的匯總與分析。此外，企業(yè)還必須明確財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，引導(dǎo)他們從資金管理轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)管理，由事后控制轉(zhuǎn)變事前控制。另一方面，企業(yè)還必須努力優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該落實(shí)常態(tài)化的人才培訓(xùn)機(jī)制，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員掌握新的會(huì)計(jì)方法，學(xué)會(huì)使用新的會(huì)計(jì)工具，審慎認(rèn)真對待會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該提升會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入門檻，落實(shí)科學(xué)的績效考核制度，督促他們不斷提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不斷優(yōu)化自身道德素養(yǎng)。

四、結(jié)語

企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有顯著的特征。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生將嚴(yán)重威脅著企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展?；诖?，企業(yè)必須全面分析會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因，落實(shí)科學(xué)有效的管控措施，切實(shí)提升企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防治成效。

參考文獻(xiàn)

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作者：秦淑青 單位：天津綠海農(nóng)業(yè)貿(mào)易股份有限公司