企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑

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摘要：目前，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的帶動(dòng)下，大型集團(tuán)企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)范圍、領(lǐng)域也越來越廣，收益自然也在逐漸增加。然而，雖然大型集團(tuán)具有非常好的發(fā)展前景，卻仍然存在一些制約著企業(yè)發(fā)展的問題。在不斷擴(kuò)張范圍的同時(shí)，分、子公司成立的數(shù)量也越來越多，會(huì)計(jì)部門重復(fù)建設(shè)問題愈發(fā)凸顯，再加上種種客觀因素的存在，無法形成統(tǒng)一化會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而無法為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力依據(jù)。而財(cái)務(wù)共享中心是一種新型的管理模式，能夠有效地將一些不必要的會(huì)計(jì)流程簡(jiǎn)化，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提供有力的財(cái)務(wù)支持幫助企業(yè)做出高質(zhì)量的經(jīng)營決策，為企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定了良好的基礎(chǔ)。基于此，本文將以上海誼盛置業(yè)股份有限公司為例，從財(cái)務(wù)共享視角的角度對(duì)財(cái)務(wù)共享與會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)內(nèi)容以及企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，旨在為財(cái)務(wù)共享背景下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型盡到綿薄之力，希望能夠?qū)ψx者提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；企業(yè)會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型路徑；管理模式

0引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，企業(yè)在迎接發(fā)展新機(jī)遇的同時(shí)，也需要面臨著巨大的挑戰(zhàn)。其原因在于，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，企業(yè)需要不斷地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)生存下去。在這樣的背景下，企業(yè)能夠及時(shí)做出經(jīng)營決策，對(duì)于企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)份額，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力有著關(guān)鍵作用，而會(huì)計(jì)部門的工作效率是影響企業(yè)做出決定速度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是，就目前的情況來看，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)部門都存在工作效率低、信息質(zhì)量差等缺陷，這些缺陷對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了非常大的制約性。因此，企業(yè)想要提升競(jìng)爭(zhēng)力，首先要對(duì)會(huì)計(jì)部門的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。不僅是為了提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，也是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，改善生存環(huán)境，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展的重要前提。

1財(cái)務(wù)共享與會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型基本研究

1.1財(cái)務(wù)共享

20世紀(jì)60年代，財(cái)務(wù)共享概念從國外開始興起，作為一種新型的財(cái)務(wù)模式，在剛開始被提出的時(shí)，就已經(jīng)得到廣泛關(guān)注。關(guān)于財(cái)務(wù)共享，相關(guān)組織是這樣定義的：財(cái)務(wù)共享模式是將目標(biāo)設(shè)定為提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的工作效率，在規(guī)范業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，降低會(huì)計(jì)活動(dòng)所需成本，以信息化技術(shù)作為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的流程的基礎(chǔ)，采用分布式管理模式，從而為客戶提供更好的服務(wù)[1]。在部分學(xué)者看來，會(huì)計(jì)分支的業(yè)務(wù)單元仍然需要收集、輸入財(cái)務(wù)相關(guān)信息，但是需要將報(bào)告、日常的業(yè)務(wù)處理等工作交給共享中心進(jìn)行處理。從財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠給企業(yè)帶來的利益上看來，主要分為以下幾點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)工作效率得以提高，其原因在于，財(cái)務(wù)共享模式能夠?qū)⒕唧w的財(cái)務(wù)工作精細(xì)化，分為多個(gè)部分，將具體的工作職責(zé)落實(shí)在個(gè)人身上，工作人員能夠更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己的任務(wù)、職責(zé)，在向上級(jí)匯報(bào)或者與下級(jí)溝通時(shí)，有效地減少溝通時(shí)間，提升了工作效率。二是資金管理集中化。建立財(cái)務(wù)共享中心，由財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一管理集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，相關(guān)工作人員在需要了解財(cái)務(wù)信息時(shí)，只要登錄財(cái)務(wù)共享中心就可以了解各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)流動(dòng)情況以及現(xiàn)存情況。三是降低企業(yè)成本。業(yè)務(wù)量與人員成為相應(yīng)的正比關(guān)系，即業(yè)務(wù)量增加人員不增加或者少量增加，在財(cái)務(wù)共享的模式下，業(yè)務(wù)操作更加簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化，人員需求量也相應(yīng)減少，降低了企業(yè)發(fā)展過程中的一大部分成本。

1.2會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

任何一項(xiàng)制度都是建立在相應(yīng)的環(huán)境之下，環(huán)境改變，制度也會(huì)隨之改變，否則無法做到與時(shí)俱進(jìn)，必然會(huì)阻礙制度主體發(fā)展，會(huì)計(jì)也是如此。從最開始的會(huì)計(jì)制度到現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度，都是順應(yīng)著時(shí)代的發(fā)展而改變，而企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度也是在相應(yīng)的法律政策下，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求制定的。從這個(gè)角度來看，會(huì)計(jì)屬于社會(huì)學(xué)科，無論是會(huì)計(jì)理論還是實(shí)務(wù)，其基礎(chǔ)都是客觀的環(huán)境，如果環(huán)境發(fā)生變化，相應(yīng)的會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)也必然會(huì)發(fā)生變化。委托理論是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展起來的重要依據(jù)，主要是由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)背景是將經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分為兩個(gè)部分，其目的是為了提供一種能夠達(dá)到共識(shí)的鑒證標(biāo)準(zhǔn)來確定人的委托責(zé)任履行情況。對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)來講，想要可持續(xù)發(fā)展，就需要有足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有份額，并且在發(fā)展的過程當(dāng)中能夠賺取相應(yīng)的效益。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員通常都是將發(fā)展的重點(diǎn)放在如何提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)收益上。但是，就當(dāng)前的企業(yè)來講，如果從外部環(huán)境或者產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上來看，并沒有太大差異，這就需要從優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境入手。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)中的核心部門，也是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)高層管理人員作為企業(yè)的重要決策人，應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的思想，將發(fā)展精力投放到如何改善企業(yè)的經(jīng)營決策，從發(fā)展的角度轉(zhuǎn)變企業(yè)的會(huì)計(jì)的職能是目前優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重要的途徑[2]。

2企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑

2.1財(cái)務(wù)共享視角的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型總體路徑

在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的背景下，很多業(yè)務(wù)已經(jīng)開始面臨著重塑的挑戰(zhàn)，基于此，有學(xué)者已經(jīng)提出，如果會(huì)計(jì)行業(yè)仍然延用傳統(tǒng)的處理方式，很可能被另一種以創(chuàng)新模式對(duì)信息進(jìn)行分析、整合等擁有多項(xiàng)工作職能的服務(wù)行業(yè)取代。由此可以了解到，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有著重要意義。而要真正地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要明確兩個(gè)主要因素和三個(gè)輔助因素。首先，兩個(gè)主要因素即信息系統(tǒng)建設(shè)、組織流程改造。其次，三個(gè)輔助因素即成本降低、建設(shè)人力資源、提升工作效率。針對(duì)于這一點(diǎn)，在大型集團(tuán)企業(yè)中尤為明顯。主要有兩個(gè)方面的原因，一方面，相對(duì)來講，大型集團(tuán)企業(yè)需要面對(duì)的內(nèi)部、外部壓力更大些。而另一方面，則是由于大型集團(tuán)企業(yè)是社會(huì)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，其重要性不言而喻。因此，大型集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是現(xiàn)階段非常迫切的要求，以此提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力和管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。由前文敘述可以了解到，從財(cái)務(wù)共享的角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要做好四個(gè)方面的工作：流程改造、提升工作效率和降低企業(yè)成本、建設(shè)人力資源、信息技術(shù)應(yīng)用。從四個(gè)方面的關(guān)系上來看，也是非常緊密的，信息技術(shù)是企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要支撐力，而會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量也需要相應(yīng)的信息技術(shù)做好有力保障。再造流程是通過將會(huì)計(jì)工作的流程改變，從而將內(nèi)容和導(dǎo)向改變，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)功能，基于此，會(huì)計(jì)工作的人力資源建設(shè)目標(biāo)和培養(yǎng)方向也會(huì)隨之改變，而人力資源又是會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要條件。而提高工作效率和降低企業(yè)成本，則是為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了基本目標(biāo)和導(dǎo)向。

2.2實(shí)施會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體路徑

2.2.1建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心

在財(cái)務(wù)共享模式下，集團(tuán)業(yè)務(wù)單元和企業(yè)總部只需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和輸入，并根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心提供的最終整理報(bào)告作出決策即可。因此，會(huì)計(jì)工作在財(cái)務(wù)共享中心的支持下，可以更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升相關(guān)人員的工作效率，而會(huì)計(jì)工作中需要的成本可以在很大程度上得以降低，相關(guān)管理部門以及各業(yè)務(wù)部門可以將更多的經(jīng)歷投入到?jīng)Q策中，進(jìn)而提升企業(yè)的內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。作為大型集團(tuán)及企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心，是否能夠成功地建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心具有關(guān)鍵性的作用。以上海誼盛置業(yè)股份有限公司為例，在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，該企業(yè)主要在以下幾個(gè)方面做出了努力。第一，建立規(guī)范的評(píng)價(jià)制度和流程標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)共享中心的建立是為了能夠讓企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下更好地生存，因此，該企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享中心前，先對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的內(nèi)外部環(huán)境做好充分的調(diào)研和評(píng)估，了解行業(yè)中有代表性的企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，再結(jié)合自身的優(yōu)缺點(diǎn)，為財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)指明方向。另外，該企業(yè)通過分析項(xiàng)目投資的成本效益，從實(shí)際的角度出發(fā)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做基礎(chǔ)，建立評(píng)估中心運(yùn)作模型。第二，財(cái)務(wù)共享實(shí)施范圍和內(nèi)容的確定。在建設(shè)初期時(shí)，該企業(yè)主要是采取分步驟、分階段的建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，在內(nèi)容的范圍和選擇上，由于集團(tuán)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)具有重復(fù)性高、規(guī)范性差等特點(diǎn)，因此，該企業(yè)將其作為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的首選業(yè)務(wù)。第三，建立與財(cái)務(wù)共享相匹配的人力資源結(jié)構(gòu)。在企業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作中，都離不開人力資源建設(shè)。因此，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式建立時(shí)，該公司著重于對(duì)人才的招聘和培養(yǎng)。一是在招聘上，針對(duì)于操作人員和管理人員職能上的差異，建立了不同的原則。二是在培訓(xùn)上，以提升員工專業(yè)知識(shí)、管理能力、專業(yè)技能等方面為主，同時(shí)采用分層次、分級(jí)別培訓(xùn)的方式，以此能夠讓企業(yè)內(nèi)部員工盡快了解財(cái)務(wù)共享中心的相關(guān)內(nèi)容[3]。

2.2.2搭建信息化平臺(tái)

隨著社會(huì)形態(tài)的不斷改變，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到信息化時(shí)代，各行業(yè)也開始應(yīng)用信息技術(shù)處理相關(guān)業(yè)務(wù)。對(duì)于大型集團(tuán)企業(yè)而言，搭建信息化平臺(tái)，充分利用信息技術(shù)解決財(cái)務(wù)問題，編制財(cái)務(wù)報(bào)告，是企業(yè)會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐。有利于企業(yè)對(duì)收集到的信息加工更加方便快捷，企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)了解市場(chǎng)需求變化以及特點(diǎn)，然后結(jié)合自身經(jīng)營情況，制定出可行性較高的發(fā)展戰(zhàn)略。另外，信息化平臺(tái)能夠反映出目前存在的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，便于對(duì)發(fā)展計(jì)劃作出及時(shí)調(diào)整，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。從信息化平臺(tái)的功能上來看，主要具備以下內(nèi)容：不受地域限制，可實(shí)現(xiàn)異地操作；安全性、可靠性較高；與企業(yè)的供應(yīng)商、客戶、合作伙伴、員工交流方便等等。總的來講，當(dāng)業(yè)務(wù)單元的相關(guān)工作人員在信息化平臺(tái)輸入信息之后，信息會(huì)通過系統(tǒng)內(nèi)設(shè)定的程序?qū)⑾嚓P(guān)的業(yè)務(wù)報(bào)告編制出來，并對(duì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析，其范圍包括客戶端、ERP系統(tǒng)等。

2.2.3再造組織流程

組織流程再造是實(shí)現(xiàn)企業(yè)路徑轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，因此，在對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí)，要協(xié)調(diào)好理論與實(shí)踐之間的關(guān)系，充分考慮到企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況。在具體實(shí)踐的過程當(dāng)中，要求各部門，尤其是會(huì)計(jì)部門要具有創(chuàng)新性，讓內(nèi)部環(huán)境充滿積極的氣氛。將會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)作為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型組織流程中的最終目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)分公司管理跨會(huì)計(jì)的功能。會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，首先需要完善會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。從原則上來講，設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心，應(yīng)該在不改變集團(tuán)原有的管理架構(gòu)，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一調(diào)整集團(tuán)總部、分公司對(duì)于財(cái)務(wù)的核算、結(jié)算等會(huì)計(jì)流程，并制定出統(tǒng)一的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)定[4]。對(duì)于日常事務(wù)性的核算，總公司與分公司應(yīng)當(dāng)將其集中在財(cái)務(wù)共享中心，由共享中心統(tǒng)一進(jìn)行核算處理，編制報(bào)告。將現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員做適當(dāng)?shù)木?jiǎn)，簡(jiǎn)化、規(guī)范會(huì)計(jì)流程，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。對(duì)于集團(tuán)總部會(huì)計(jì)部門來講，需要轉(zhuǎn)變的內(nèi)容有：制定相關(guān)制度、稅務(wù)統(tǒng)籌、建立預(yù)算與業(yè)績(jī)分析體系等。而對(duì)于分公司會(huì)計(jì)部門來講，主要是負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)共享中心提供相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)，執(zhí)行上級(jí)部門的規(guī)定等。而執(zhí)行總公司各項(xiàng)制度與規(guī)定、集中納稅申報(bào)、會(huì)計(jì)檔案管理等工作則是由財(cái)務(wù)共享中心完成。三者之間存在著一定的關(guān)聯(lián)，缺一不可。組織流程再造的核心程序。一是會(huì)計(jì)流程分析。其中包括的內(nèi)容有：分析內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)行流程消耗的資源、領(lǐng)先者進(jìn)行標(biāo)桿瞄準(zhǔn)的選擇、現(xiàn)有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程分類需求情況、查找瓶頸環(huán)節(jié)等。將會(huì)計(jì)流程中應(yīng)用二八定律，即找出會(huì)計(jì)流程中最關(guān)鍵的20%部分，對(duì)其進(jìn)行全方位且深入的分析，然后利用其創(chuàng)造80%價(jià)值，是再造組織會(huì)計(jì)流程工作的關(guān)鍵成功點(diǎn)[5]。二是財(cái)務(wù)共享中心的試點(diǎn)與轉(zhuǎn)換。試點(diǎn)工作是否能夠推行的順利，對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心后期是否能夠順利建設(shè)有著重要影響。而保證試點(diǎn)工作能夠有效運(yùn)行的關(guān)鍵是試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員的選擇，以及成員是否能夠充分了解到新結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵。在試點(diǎn)工作成功之后，再進(jìn)入轉(zhuǎn)換階段。此時(shí)，作為企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)人員，需要投入非常多的精力，緊抓財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)以及會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，相關(guān)部門也需要做好員工的培訓(xùn)工作。三是對(duì)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。對(duì)目前應(yīng)用的會(huì)計(jì)流程進(jìn)行充分分析后，確定會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作目標(biāo)，要確保新的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程具有系統(tǒng)性，實(shí)施之后要不斷地完善，以會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為最終目標(biāo)，提升流程改造的效果和效率。這里仍然以上述企業(yè)為例，該企業(yè)制定了會(huì)計(jì)保障管理辦法的規(guī)章制度、對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的審批權(quán)限、會(huì)計(jì)檔案管理等進(jìn)行了明確規(guī)定，使得相關(guān)工作人員在進(jìn)行工作時(shí)可以有跡可循。總分公司管理會(huì)計(jì)的職能實(shí)現(xiàn)。大量的如會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)性工作在財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建之后被剝離，總公司會(huì)計(jì)部門的職能明確且能發(fā)揮其職能，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)功能。一是實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)與規(guī)劃職能。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，集團(tuán)總部以及旗下分公司能夠根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇合理的模型對(duì)未來的工作進(jìn)行規(guī)劃。二是實(shí)現(xiàn)決策與控制職能。選取有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最佳方案，及管理會(huì)計(jì)的決策與控制職能，同時(shí)，需要發(fā)揮這種職能在過程中進(jìn)行一定的控制，以管理目標(biāo)為導(dǎo)向調(diào)整進(jìn)行的過程。三是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)職能。即對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單元、員工個(gè)人業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，了解其業(yè)務(wù)完成和任務(wù)執(zhí)行情況。

2.2.4會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型

為了能夠在財(cái)務(wù)共享中心建成后，提升工作人員的工作效率，補(bǔ)充其專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，會(huì)計(jì)人員需要從4個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型。溝通協(xié)調(diào)能力需要提升。即經(jīng)營責(zé)任和法律責(zé)任；管理與監(jiān)督的責(zé)任關(guān)系；內(nèi)部、外部受托責(zé)任關(guān)系。提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同，現(xiàn)代會(huì)計(jì)除了需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)以及相關(guān)技能，還要具有一定的戰(zhàn)略思維，能夠了解當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化，具有一定的市場(chǎng)意識(shí)，能夠在企業(yè)做出決策時(shí)提供有力的依據(jù)。提供風(fēng)險(xiǎn)管控能力。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程當(dāng)中，不僅要面對(duì)隨時(shí)變化的市場(chǎng)環(huán)境，也需要對(duì)內(nèi)部的環(huán)境的變化進(jìn)行把控，而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)計(jì)人員必須要具備的技能，在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)后，會(huì)計(jì)人員必須提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，在企業(yè)的發(fā)展過程中，提供高質(zhì)量的可行性分析報(bào)告，幫助企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作[6]。完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。目前，會(huì)計(jì)人員的工作領(lǐng)域在時(shí)展的需求下不斷擴(kuò)大，作為應(yīng)優(yōu)先的管理會(huì)計(jì)人員，要對(duì)管理、會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)加以掌握，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

3結(jié)束語

總而言之，財(cái)務(wù)共享的視角下，企業(yè)會(huì)計(jì)想要完成轉(zhuǎn)型，就要以完善的信息系統(tǒng)作為基本支持，實(shí)現(xiàn)“四流”同步，即業(yè)務(wù)流、實(shí)物流、賬務(wù)信息流以及價(jià)值流。因此，企業(yè)建立的信息系統(tǒng)必須能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)集成，且不受時(shí)間和空間上的限制，才能夠真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。為了能夠推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建成，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要提高自己的認(rèn)識(shí)，給予會(huì)計(jì)部門充分的支持，以推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠順利進(jìn)行，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作能夠與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張博雅.基于財(cái)務(wù)共享視角的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑研究——以河北LT公司為例[D].內(nèi)蒙古大學(xué)，2017.

[2]印雅冰.基于流程再造視角構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式的思考[J].中外企業(yè)家，2016（7）：114-115.

[3]包安琪.管理會(huì)計(jì)視角下A公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)化設(shè)計(jì)[D].蘇州大學(xué)，2016

作者：翟磊磊 單位：上海誼盛置業(yè)股份有限公司