建設(shè)工程項目投資風(fēng)險問題分析

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一、項目投資存在的風(fēng)險問題

1.投資決策風(fēng)險

決策風(fēng)險指的是在項目立項的決策方針是否正確影響到后續(xù)項目的開展。在決策時，對于項目投資的可行性報告就成為了至關(guān)重要的依據(jù)。可行性報告具有一定的參考性，可以參考可行性報告來分析這一項目存在的未知風(fēng)險，以此來驗證這一決策的正確性。

2.投資成本控制風(fēng)險

投資成本的控制就會一定程度決定項目的是否可行。這里面的成本包括有經(jīng)營成本及投資成本，這兩者都會對投資產(chǎn)生影響，都會在一定程度上決定投資資產(chǎn)是否會虧損甚至是經(jīng)營倒閉。

3.投資體制風(fēng)險

由于不同利益主體和資源沒有得到應(yīng)有的優(yōu)化，這就導(dǎo)致項目投資股權(quán)的單一，這樣就促使投資機制的不健全，從而構(gòu)成了投資機制的風(fēng)險。企業(yè)在投資過程中如果只重視短期的利益而忽視長遠(yuǎn)的風(fēng)險，例如技術(shù)、管理、人才、品牌等待來的影響因素，就會進一步提升投資的風(fēng)險。

4.投資市場環(huán)境風(fēng)險

投資市場的環(huán)境風(fēng)險體現(xiàn)在信用、技術(shù)、資源等方面，投資的過程是一個持續(xù)、循序漸進的過程，在投資的過程中難免會受到直接、間接因素的影響，對于外來環(huán)境帶來的影響是無法避免的，因而在這樣的環(huán)境下造成項目投資風(fēng)險必然存在。

二、投資風(fēng)險應(yīng)對措施

1.采用系統(tǒng)的項目投資風(fēng)險管理方法

對項目投資而言，把事做正確與做正確的事幾乎同等重要。項目投資的成功不僅取決于決策的質(zhì)量和速度，還取決于執(zhí)行的質(zhì)量和速度。實踐證明，系統(tǒng)的項目投資風(fēng)險管理方法往往能夠帶動企業(yè)在激烈市場競爭中取勝。

2.持續(xù)改善建立的新系統(tǒng)和不斷應(yīng)對條件的新變化

項目投資很容易忽視項目條件變化風(fēng)險。由于社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境的變化，項目投資決策時的約束條件和假設(shè)條件可能發(fā)生根本的變化。如果投資者能及時察覺到這些變化而采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施，項目投資的風(fēng)險就有可能得以較好的規(guī)避、控制。

3.樹立風(fēng)險意識，構(gòu)建風(fēng)險體系

企業(yè)需要將投資風(fēng)險管理形成一種意識，風(fēng)險管理作為項目管理中至關(guān)重要的一部分，在進行項目投資前務(wù)必要對項目進行風(fēng)險分析，進行可行性的分析排查，分析存在的風(fēng)險，避免后續(xù)發(fā)生損失。與此同時要建立起各層面的風(fēng)險管理體系，由于風(fēng)險產(chǎn)生的因素不同，風(fēng)險隨時存在。必須建立起一個協(xié)調(diào)有序的機制，從預(yù)警到監(jiān)控和防范，每一步驟都把握精確、反應(yīng)迅速，對于出現(xiàn)的問題給予及時的處理，從而不斷地加強抗風(fēng)險的能力，避免在項目投資中馬失前蹄。

作者：司揚 單位：三峽大學(xué)經(jīng)管學(xué)院