水電勘測設計企業(yè)項目投資論文

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一、水電勘測設計企業(yè)項目投資中的風險管理

1.項目投資中的風險管理方法

水電勘測設計項目投資具有高風險性，有效的風險管理是投資產(chǎn)業(yè)取得成功的根本保障。為了實現(xiàn)投資保值和增值的風險管理目標，常采用以下風險管理方法。

1.1對項目投資機會的審慎選擇和評估。投資家將對擬投資的水電勘測項目進行充分的風險識別與相應的前期評估。在風險投資之前，水電勘測企業(yè)設計將對投資項目的各種能夠影響風險資本增值與退出的風險充分加以分析，并設計相應的風險管理和控制方案。同時，水電勘測企業(yè)設計把風險管理的策略轉化為投資協(xié)議的若干條款與投資家的積極參與管理的實踐中。

1.2全面分散投資來降低風險。

（1）項目組合。水電勘測設計項目風險投資的風險很高，風險資本的投資必須分散化。投資必須在一系列有較好前景的行業(yè)中，根據(jù)以往水電勘測設計企業(yè)風險項目投資的經(jīng)驗，最好將管理的全部資金投向30——40個組合投資風險企業(yè)或項目中。實際操作中，具體的風險企業(yè)數(shù)量一般隨著總體風險資金的增加而適度增加。

（2）階段組合。水電勘測設計企業(yè)根據(jù)項目處于不同的發(fā)展階段決定投資的比例。任何一個投資家都知道，項目風險的程度與項目收益是有很大關聯(lián)系的，即或是同一個項目在不同的階段風險的大小都是不一樣的，換句話來說，理性的企業(yè)不在項目的不同階段做出不同的投資。投資剛剛發(fā)展的項目時企業(yè)就要非常謹慎，對能夠影響項目風險的因素做好全面深入的調研，而投資比較成熟的項目，由于已經(jīng)度過了增長階段的危機期，能夠影響其運作的風險較小，企業(yè)要做出合理的投資，階段組合是水電勘測設計項目投資時一個降低風險的選擇。

（3）產(chǎn)業(yè)組合。水電勘測設計投資必須專注于高增長行業(yè)。投資將風險資金投向大量不同的產(chǎn)業(yè)，包括水利水電工程及配套工程，建筑工程，公路橋涵、港口河海工程，巖土工程，送變電工程，人防工程，水文水資源，地質災害的綜合勘察、科研試驗、環(huán)境影響評價及工程的咨詢、設計、監(jiān)理、總承包。這種產(chǎn)業(yè)分類可以減少某產(chǎn)業(yè)的衰退對于風險投資組合的不利影響。

（4）融資決策。水電勘測設計企業(yè)可以在一定資金規(guī)模約束下，向外部融資以投資于風險項目。當風險項目發(fā)展到擴張期時，該企業(yè)的權益資本已經(jīng)得到增值，但是缺乏流動性。企業(yè)借錢投資，實質上是一種高杠桿投資，不僅使投資者的收益提高，也保證了投資企業(yè)順利擴張，維系了投資家與企業(yè)的良好關系。

2.項目風險投資的風險控制

任何一個項目的投資都是有風險的，企業(yè)對項目的投資也是參與企業(yè)實際管理和控制的過程。水電勘測設計企業(yè)項目風險投資管理強調了資本推動機器設備、技術等各種資源的優(yōu)化配置；并實現(xiàn)資本增值的最大化；水電勘測設計企業(yè)項目風險投資控制強調各種外部、內部的不確定因素對最優(yōu)決策執(zhí)行的影響，通過對這些風險的控制投來識別與采取措施緩和或消除這些因素的不利影響。水電勘測設計企業(yè)對項目的風險控制是伴隨著整個項目的過程中的，如圖1所示:在投資一個項目之前會做相應的事前風險評估，事前風險評估主要為水電勘測設計企業(yè)提供是否進行此次項目投資的依據(jù)，同時也是水電勘測設計企業(yè)對項目風險因素識別的一個途徑。水電勘測設計企業(yè)事前的風險評估主要包括對項目的識別、投資的人力、物力進行評估，進而對項目進行初審和篩選。對項目進行了事前的風險評估之后做出相應的投資決策，同時簽訂風險投資協(xié)議，當然在這一過程中離不開監(jiān)督?jīng)Q策，對項目投資的執(zhí)行過程的風險起到一個很好的監(jiān)督調控。盡管做了事前風險評估，但風險具有不確定了，在項目的執(zhí)行過程中隨時隨地都有可能發(fā)生，在項目的執(zhí)行過程中，投資前沒有產(chǎn)生或者沒有察覺到的風險因素都有可能對項目收益的不利影響，這時的風險評估、監(jiān)督與相應的管理方案、控制措施變得更加重要。事后的風險評估是在風險項目退出之后進行的，水電勘測設計企業(yè)對項目做事后的風險評估是對新一輪風險投資項目總結經(jīng)驗與教訓，將事前評估、執(zhí)行監(jiān)督與事后評估緊緊連接起來，形成一個閉合的輪回，正真做到有項目的地方就有對項目風險的評估，監(jiān)督管理、調控，形成一個動態(tài)的過程，這將無疑提高水電勘測設計企業(yè)項目風險投資運作的成功概率。

二、水電勘測設計企業(yè)項目投資中的風險管理的意義

隨著科學技術和社會生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展，項目投資的規(guī)?；约凹夹g組織管理的復雜化突出了項目投資管理的復雜性和艱巨性。作為項目投資中的風險管理的重要環(huán)節(jié)，項目投資中的風險管理作為一門管理科學越來越為世界各國所重視，并逐步得到推廣，它使人們有意識去認識風險、控制風險、減少風險和轉嫁風險。

1.對項目組織的作用

項目投資中的風險管理對項目組織的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）項目投資中的風險管理能促進項目投資決策的科學化、合理化，降低決策的風險水平。利用科學的、系統(tǒng)的方法，項目風險管理能夠控制和處理各種項目風險，進行科學決策。

（2）項目投資中的風險管理能夠保障項目組織經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。實施項目風險管理后，項目組織所面臨的風險損失可以減到最低程度，并能在損失發(fā)生之后及時合理地提供補償，從而增加項目收益和減少項目支出，保障其經(jīng)營目標的最終實現(xiàn)。

2.對社會經(jīng)濟的作用

項目投資中的風險管理對社會經(jīng)濟的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）項目投資中的風險管理有利于中國特色社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。按市場規(guī)律辦事，必然導致競爭加劇、資源緊張，特別是隨著我國加入WTO，中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟接軌，經(jīng)濟建設需要更為科學全面的風險管理。項目投資中的風險管理對于消除和控制社會經(jīng)濟建設中的不確定性，規(guī)范社會經(jīng)濟行為，保障我國社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展具有積極意義和重要作用。

（2）項目投資中的風險管理有利于資源的合理配置，提高全社會的資金使用效率，從而促進國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化。項目投資中的風險管理不是消極的承擔風險，而是積極地預防和控制風險，并為風險損失提供補償，促進資金和社會資源合理流動。

三、結語

總的來看,對水電項目而言,我國的能源戰(zhàn)略和能源結構正在發(fā)生深刻變化，水電的發(fā)展不僅要緊緊圍繞為國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展提供經(jīng)濟、可靠、清潔的能源保障，更要積極探索向“水”和“電”兩端的延伸。面對水電勘測開發(fā)建設中的項目投資風險，我們應對風險保持高度重視，應慎終如始，高質量建設好各項在建大型水電工程；應開拓創(chuàng)新，加快水電建設中各種矛盾問題的解決；應穩(wěn)中求進，推進水電通道建設的發(fā)展。唯如此，水電勘測設計才能在我國加快調整電力結構，轉變電力發(fā)展方式，拉動經(jīng)濟平穩(wěn)增長中堪當大任。

作者：楊雪瑞 單位：中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司