工程項目投資管理控制

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摘要：建設(shè)工程項目的投資效益主要取決于建設(shè)工程項目投資管理是否科學(xué)有效，這直接影響了整個工程項目的成本、質(zhì)量、效率等多個方面。為了保證建設(shè)工程項目投資管理能夠順利開展，就需要對項目投資管理進行必要的分析與研究，提出更加合理的管理對策。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；投資管理；控制分析

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)蓬勃發(fā)展，這些基礎(chǔ)設(shè)施不但提高了人民生活質(zhì)量，同時對我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展也起到了積極的推動作用。雖然，我國的工程建設(shè)快速發(fā)展，但其建設(shè)項目投資管理的狀況尚不理想，這就需要對其進行具體分析、有效改進。建設(shè)工程項目的投資效益主要取決于建設(shè)工程項目投資管理是否科學(xué)有效，這直接影響著整個工程項目的成本、質(zhì)量、效率等，同時建設(shè)工程項目投資管理對企業(yè)的發(fā)展也十分重要。本文試對項目投資管理進行分析與研究，提出更加合理的管理對策，以期為提高建設(shè)工程項目投資管理水平提供借鑒。

一、投資管控的重要性

隨著投資機制的不斷完善，不論是國有資產(chǎn)投資還是民間資本投資，在收益與項目風(fēng)險等方面的投資管理都有了較為明確的原則與方針。建設(shè)工程項目投資管理要遵循必要的原則，同時確定其在整個項目經(jīng)營投資環(huán)節(jié)中是否占據(jù)主體位置。在城市基礎(chǔ)建設(shè)工程項目中，投資管控對于整個城市自身經(jīng)濟發(fā)展、人民利益等方面都有著不可忽視的影響力。將項目管理方的投資管控作為整個建設(shè)工程項目投資管理的重點，對投資實行科學(xué)有效的管理，保證其安全穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)，讓參建各方都能夠和諧運作起來，實現(xiàn)總體的動態(tài)管理，促進各類資源的優(yōu)化，以期實現(xiàn)成本計劃之內(nèi)的預(yù)期效益目標(biāo)。近年來，國內(nèi)建設(shè)項目投資管控也在不斷深化。在建設(shè)工程項目設(shè)計階段，建設(shè)方會對投資做出相應(yīng)的估算并確定最初方案以及需要投資控制的目標(biāo)。早期的設(shè)計對于整個項目投資管理的影響較大，關(guān)系著后期施工技術(shù)等方面投資設(shè)計方案的制定，因此，對于相關(guān)管理方的投資管控是十分必要的。建設(shè)工程項目的投資管理不只是在設(shè)計階段起到關(guān)鍵作用，它還貫穿整個建設(shè)工程項目的所有周期，需要結(jié)合實際情況，實行動態(tài)管理。

二、投資管理中存在的問題

1管理模式存在不足

隨著時代的發(fā)展，建設(shè)工程項目投資管理的要求也在發(fā)生變化，傳統(tǒng)投資管理模式的弊端日漸顯現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。建設(shè)工程項目投資管理一般采用垂直管理模式，即每個部門都有一名直接領(lǐng)導(dǎo)人，由一名總領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)整體的調(diào)控管理。這種管理模式的不足之處，主要表現(xiàn)為，各個部門之間不能進行有效的溝通交流，投資管理工作過于分散，不利于全局資金的有效管理，容易直接出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象，造成大量資金的浪費，不利于建設(shè)工程項目社會效益的發(fā)揮。

2風(fēng)險識別能力差

在建設(shè)工程項目規(guī)劃的最初設(shè)計階段，項目組往往對風(fēng)險的認(rèn)識程度不夠，項目建議書中提及風(fēng)險的部分更是少之甚少，未對具體的防范方案和內(nèi)容作出詳細(xì)介紹，做出的建設(shè)工程項目成本預(yù)算成為了一種形式。倘若沒有具體的計劃，是難以支撐起整個項目的順利進行的，即前期的風(fēng)險識別評估能力未做到位，導(dǎo)致后續(xù)的工程項目中會出現(xiàn)許多不可預(yù)知的因素，從而影響整個成本的投入，為整個投資帶來許多不確定的風(fēng)險，不利于建設(shè)工程項目的后續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3項目投資階段重視度不夠

目前，開展建設(shè)工程項目存在著一個普遍的問題，即不重視過程只重視結(jié)果，為了得到最大的投資效益盲目開展建設(shè)工程項目。由于在前期設(shè)計階段對可能出現(xiàn)的各種問題沒有進行周全的考慮，施工過程中應(yīng)對不足，造成大量的資金浪費。為了減少后期施工時出現(xiàn)的問題，需要在前期設(shè)計階段就將可能出現(xiàn)的問題考慮在內(nèi)，對投資階段進行有效管理，這樣才能更好地為后續(xù)工程提供保障。

三、投資管控的有效措施

1制定投資管理目標(biāo)

制定建設(shè)工程項目投資管理目標(biāo)對于整個項目建設(shè)來說有著重要意義，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是可以增強投資管理的實效性，從而更穩(wěn)健地實現(xiàn)投資管理的總體目標(biāo)。從建設(shè)工程項目設(shè)計階段到施工階段，需要建設(shè)各方提供從全方位調(diào)研所收集到的真實可靠的數(shù)據(jù)資料，制定出以項目概算為管理目標(biāo)的詳細(xì)管理方案，為后續(xù)的組織與施工提供明確的目標(biāo)，對工程項目投資管理來說至關(guān)重要。二是細(xì)化項目投資管理各個階段，完善相應(yīng)的管控措施。根據(jù)項目投資概算目標(biāo)將整個項目投資管理進行細(xì)化，也就是將其進行分解至每一個階段，結(jié)合每個階段的特點來確定階段性的項目投資管理目標(biāo)，由分到總逐步實現(xiàn)項目投資管理目標(biāo)。這樣的做法適合建設(shè)工程項目的整體管理，也更利于投資管理效益的實現(xiàn)。

2強化投資估算的準(zhǔn)確性

建設(shè)工程項目投資管理是根據(jù)投資估算的制定來實施的。建設(shè)工程項目之所以可行，不僅需要技術(shù)上的支持，還要確定項目的實施可以帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效益。投資估算的具體制定需要遵循一定的建設(shè)工程項目經(jīng)營投資動態(tài)發(fā)展原則，在科學(xué)的指導(dǎo)下進行有效的估算預(yù)測，并將其詳細(xì)記錄在項目規(guī)劃設(shè)計中，在項目規(guī)劃中對各階段的項目投資作出詳細(xì)的資金分配與管理，這樣才能有效強化投資估算的準(zhǔn)確性。投資估算越準(zhǔn)確，投資管控才更容易落實，對整個工程項目的實施有著重要的管控作用。

3對設(shè)計方案進行全面優(yōu)化

設(shè)計方案的全面優(yōu)化對整個項目工程來說的，包含了每個階段的工程項目施工圖紙的設(shè)計制作以及相應(yīng)的投資估算，這也是為了保證工程可以一次性得到充足的投資且能進行科學(xué)合理的分配，將每個階段的項目運營效益科學(xué)有序地完成，使其達(dá)到建設(shè)交付的運營效益水平。設(shè)計方案的優(yōu)化其實也是項目的優(yōu)化，它本身就是對內(nèi)部管理進行詳細(xì)的設(shè)計，讓設(shè)計方案可以達(dá)到最佳的效益成果，由此提升項目的核心競爭力。最妥當(dāng)?shù)膬?yōu)化就是在招標(biāo)環(huán)節(jié)對設(shè)計單位進行優(yōu)選，選出最佳的方案來保證設(shè)計方案的科學(xué)合理，并且這樣也利于提高整個方案的可行性。設(shè)計方案的全面優(yōu)化還需借助現(xiàn)代化的信息管理手段，主要是在設(shè)計與實施管理的環(huán)節(jié)中應(yīng)用，信息技術(shù)的快速發(fā)展使得各種資料數(shù)據(jù)的收集、整理、分析更加方便準(zhǔn)確，這些對投資項目估算來說有著重要的意義，同時，將通過信息管理手段全方位收集的各種管理信息，有效地應(yīng)用到各個環(huán)節(jié)中，對投資管控的有效實施更加有利。

4對項目實施環(huán)節(jié)投資管控強化

建設(shè)工程項目實施是整個工程項目的重中之重，也是消耗各種資源的主體。建設(shè)工程項目的實施十分復(fù)雜，內(nèi)容、質(zhì)量、效益等多個方面相互聯(lián)系、相互影響。在具體的實施環(huán)節(jié)，這樣的情況就會導(dǎo)致出現(xiàn)許多非預(yù)期費用的產(chǎn)生，給投資管理帶來重大影響。為避免這些狀況的出現(xiàn)，就需要在工程項目招標(biāo)時期強化相關(guān)的管理，并對施工落實環(huán)節(jié)進行跟進管理控制。主要是表現(xiàn)在以下3個方面：第一，招標(biāo)文件編制要提高其準(zhǔn)確性并且要將工程所需的清單作出詳細(xì)的規(guī)劃，這樣有利于后期項目施工方案設(shè)計與投資管理方案的制定，提高工程質(zhì)量。第二，對合同管理要強化，強調(diào)其地位與作用，并將合同的內(nèi)容落實到實處，這樣才能更有效地確保輔助管理的實施。第三，對工程變更進行及時跟進管理，健全相應(yīng)的現(xiàn)場簽訂流程與手續(xù)，保證后續(xù)管理能夠順利地進行。

結(jié)語

綜上所述，在工程項目建設(shè)中，投資管理是關(guān)鍵，它貫穿于建設(shè)工程項目的全周期，通過采用科學(xué)的投資管控，依靠高素質(zhì)的管理人才，才能真正實現(xiàn)建設(shè)項目投資管理的總體目標(biāo)。

參考文獻

[1]朱潔煒.淺談建設(shè)工程項目投資管理控制[J].中外建筑,2018(07):202-205.

[2]張曉明.加強建設(shè)工程項目投資管理的對策探究[J].民營科技,2018(04):156.

作者：朱顯宇 單位：中鐵十八局集團有限公司