項(xiàng)目管理中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的應(yīng)用探討

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摘要：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展作用巨大，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境愈趨復(fù)雜化，要想做好營(yíng)銷(xiāo)工作，采用傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際要求。將項(xiàng)目管理引入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐當(dāng)中，以項(xiàng)目細(xì)化和實(shí)踐的方式落實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的每個(gè)環(huán)節(jié)，能夠很好地提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的效率和質(zhì)量水平。本文首先對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和項(xiàng)目管理進(jìn)行概述，進(jìn)而指出項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的作用，并就項(xiàng)目管理的具體應(yīng)用策略進(jìn)行了探析。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；實(shí)踐；應(yīng)用

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的作用越來(lái)越突出，應(yīng)用更為有效的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐手段也就顯得尤為重要。項(xiàng)目管理能夠就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)程序和項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)，將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大系統(tǒng)進(jìn)行組織細(xì)化，也就更加方面企業(yè)落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)手段，達(dá)到最佳的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果。對(duì)于企業(yè)而言，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性并實(shí)踐在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中，具有持續(xù)而長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。

1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和項(xiàng)目管理概述

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)即企業(yè)創(chuàng)造傳送價(jià)值給顧客，同時(shí)經(jīng)營(yíng)與顧客之間的關(guān)系以便讓組織和利益關(guān)系人受益的一種組織功能與組織程序。項(xiàng)目管理則是在項(xiàng)目活動(dòng)中應(yīng)用一些知識(shí)、技能、方法等，使得項(xiàng)目在有限的資源環(huán)境下，能夠?qū)崿F(xiàn)甚至是超過(guò)預(yù)期的需求和期望值的一種活動(dòng)。將項(xiàng)目管理引入到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中，利用項(xiàng)目管理的理念就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行擴(kuò)展和指導(dǎo)，獲取市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果的優(yōu)化，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展普遍認(rèn)同并不斷實(shí)踐的重要途徑。

2.項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的作用

2.1可促進(jìn)優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織管理

將項(xiàng)目管理應(yīng)用在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中，能夠?qū)⒃邢到y(tǒng)化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作項(xiàng)目化，大大提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的工作效率。項(xiàng)目管理組織下，能夠同步影響其他的組織管理模式，使得企業(yè)內(nèi)部得到積極影響，充分調(diào)動(dòng)有機(jī)資源和力量，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織元素的一體化，保障相互之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理使得企業(yè)的財(cái)務(wù)和人力資源、研發(fā)、采購(gòu)等各個(gè)組織部門(mén)積極行動(dòng)，落實(shí)好各自工作細(xì)節(jié)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)相互之間的有益交流，也就盤(pán)活了企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的每個(gè)組織部門(mén)，方面市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的組織管理，全員營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)制形成，相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的效率和效果也就大大優(yōu)化[1]。

2.2可以促進(jìn)企業(yè)文化的全面提升

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要核心，積極的企業(yè)文化能夠形成無(wú)形的推動(dòng)力量，讓員工能夠以積極主動(dòng)的態(tài)度參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中。為此，要想做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，就應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化企業(yè)文化，打造積極良好的文化環(huán)境。將項(xiàng)目管理引入到企業(yè)管理當(dāng)中，落實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)上，能夠有效打破傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)觀念，實(shí)現(xiàn)員工之間的相互激勵(lì)，不斷提升企業(yè)的文化內(nèi)涵，讓企業(yè)形成全新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，員工的自身素質(zhì)也得以提升。項(xiàng)目管理使得員工素質(zhì)得到提升，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)而言同樣打下了有益基礎(chǔ)。

2.3促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升

在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐當(dāng)中應(yīng)用項(xiàng)目管理模式，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還能有效提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。在項(xiàng)目管理的應(yīng)用之下，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)將愈趨系統(tǒng)化和一體化，內(nèi)部協(xié)作能力不斷強(qiáng)化，也就逐步形成良好的內(nèi)部協(xié)作營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)由有序的項(xiàng)目管理，各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作，相應(yīng)的內(nèi)部管理工作也就變得簡(jiǎn)單，內(nèi)部管理水平也得到提升。

3.項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的應(yīng)用策略

3.1在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

將項(xiàng)目管理應(yīng)用在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐當(dāng)中，首先能夠?qū)κ袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織環(huán)節(jié)進(jìn)行有益提升。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理理念能夠基于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的細(xì)化，將大的目標(biāo)劃分為小的單元和模塊，再對(duì)各個(gè)單元和模塊進(jìn)行獨(dú)立分析和制定，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立單元和整體系統(tǒng)之間的聯(lián)動(dòng)，細(xì)節(jié)方面能夠確保單元模塊的有效組織和實(shí)現(xiàn)，整體方面又能確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。在科學(xué)化的營(yíng)銷(xiāo)組織基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠?qū)⑹袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的資金最大化利用，從而獲取最佳的營(yíng)銷(xiāo)效果。

3.2在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理會(huì)做好系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性之間的統(tǒng)籌。一方面，企業(yè)各部門(mén)的調(diào)動(dòng)和協(xié)作得益于項(xiàng)目管理的統(tǒng)一作用，各個(gè)部門(mén)之間能夠被充分調(diào)動(dòng)和協(xié)作，每個(gè)部門(mén)落實(shí)對(duì)應(yīng)工作，確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有序開(kāi)展。部門(mén)資源能夠合理配置，大大保證資源利用率，同時(shí)避免資源浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生。另一方面，項(xiàng)目管理重視營(yíng)銷(xiāo)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，重視員工個(gè)體的獨(dú)立作用，大大提高了營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行效率，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)果突出，相應(yīng)的消費(fèi)者滿意度也就大大提高。

3.3在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)控環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

將項(xiàng)目管理應(yīng)用在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)防控當(dāng)中，能夠就每個(gè)項(xiàng)目制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)和規(guī)避方案，并就具體方案進(jìn)行定期更新和維護(hù)。同時(shí)，就根源性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)跟蹤，確保重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效防控。此外，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以確定其發(fā)生的概率大小和可能造成的開(kāi)銷(xiāo)的數(shù)量。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，要做好各方面的準(zhǔn)備，并且做好調(diào)整項(xiàng)目的預(yù)期打算，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)造成巨大的損害。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)防控工作能夠有條不紊、有計(jì)劃地實(shí)施，也就確保了風(fēng)控的實(shí)際效果。結(jié)語(yǔ)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中應(yīng)用項(xiàng)目管理模式，能夠充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的項(xiàng)目、系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，避免傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式下的大一統(tǒng)缺陷。在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織環(huán)節(jié)、實(shí)施環(huán)節(jié)、風(fēng)控環(huán)節(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)用項(xiàng)目管理，能夠使得企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更加有序，員工積極性得到有效調(diào)動(dòng)，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效率也就得到顯著提高。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)不斷探索項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的應(yīng)用方式，使得企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有條不紊地開(kāi)展，獲取更大的市場(chǎng)同時(shí)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]扈文政.項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的有效應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理,2017(02):14.

[2]劉德平.簡(jiǎn)析項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的應(yīng)用[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016(02):208.

作者:陳蕾 單位:河南省商務(wù)中等職業(yè)學(xué)校