談計算機信息集成項目管理

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【摘要】計算機系統(tǒng)集成項目管理是一項復(fù)雜的工作，它是建筑、電子科技、計算機以及互聯(lián)網(wǎng)等等相結(jié)合的產(chǎn)物。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和信息技術(shù)發(fā)展速度加快，計算機技術(shù)、計算機系統(tǒng)集成被廣泛應(yīng)用到社會生活與生產(chǎn)等各個方面，并在一定程度上促進了各行各業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】計算機；系統(tǒng)；集成；信息

1項目進度管理

項目管理都會涉及工作劃分與進度安排的問題，特別是多人合作的項目。而項目管理中最重要、最難做的工作就是如何科學合理的安排工作進度。如果工作進度沒有掌握好，其他的配套工作沒有落實是很難做出好的項目來的。如果工作劃分得不合理，或進度安排不當，會讓開發(fā)過程混亂，進度也難保證。同樣，項目進度也是項目控制的重要依據(jù)，它是堅持以項目工作項目的范圍、次序結(jié)構(gòu)，時間為依據(jù)，合理地安排每項工作的起始、終止時間。另外，還科研根據(jù)項目和資源情況制定項目開發(fā)的初步計劃，根據(jù)項目的需要來確定交付產(chǎn)品的最終日期。從而實現(xiàn)合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。通過項目進度報告等形式了解項目進度情況，如實際開始與完成日期，以及未完計劃活動的剩余持續(xù)時間。項目工作開始以前應(yīng)該先完成項目管理工作中的范圍管理部分。如果只圖節(jié)省時間，把這些前期工作省略，后面的工作必然會走彎路，反而會耽誤時間。所以需要在系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備提供、進度計劃、進度管理及安裝等環(huán)節(jié)上認真策劃，對照有關(guān)的標準和規(guī)范，使整個項目按照進度開始實施。因此，信息系統(tǒng)項目進度安排要找到關(guān)鍵的實現(xiàn)路徑，把控整個項目的實現(xiàn)進程，關(guān)注整個項目節(jié)奏的變化，從而更加完備的實現(xiàn)項目的各項進度安排。

2項目質(zhì)量過程管理

質(zhì)量控制是項目管理的一項重要內(nèi)容。將全面質(zhì)量管理的理念應(yīng)用于計算機信息系統(tǒng)集成項目的質(zhì)量管理是信息社會發(fā)展的必然趨勢。對推進信息系統(tǒng)集成工程質(zhì)量提供了一個有效便捷的途徑，特別是項目經(jīng)營責任制和質(zhì)量責任終身制的實行和完善，都將起到重要作用，這也是對整個項目實施全過程科學管理的重要手段。在質(zhì)量管理過程中，積極采用面向?qū)ο蟮姆治?、設(shè)計方法，這樣方可提高項目實施的可靠性、復(fù)用性、可維護性等。質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于項目的整個過程，它可分為監(jiān)測和控制兩個階段?？刂凭褪鞘褂觅|(zhì)量監(jiān)測提供的數(shù)據(jù)，進行控制。監(jiān)測就是收集、記錄和匯報有關(guān)項目質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息。實行項目管理，目的是發(fā)揮項目獨特的優(yōu)勢，在其性能或者使用價值發(fā)揮上能夠獲得利用，使企項目團隊獨立行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)等職能，保障項目建設(shè)有序進行，也科研確保項目質(zhì)量與計劃保持一致。同時，要充分考慮項目自身的客觀要求、規(guī)律性及項目管理的可能性，提出嚴格的質(zhì)量控制目標、質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量控制保證措施等。通過這些搬來來檢查項目工序中操作程序、操作質(zhì)量是否符合要求。建立統(tǒng)一的溝通組織和溝通機制，項目關(guān)鍵路徑上的進度活動，分析進度偏差是否大于總工期偏差，提高項目集成設(shè)備的可維護性，減少操作錯誤，在項目實際進行中不斷調(diào)整質(zhì)量控制措施，并對整個項目過程中實施跟蹤與監(jiān)督等措施。因此，在系統(tǒng)集成的項目中一定要從實施方案、選型招標、合同管理、技術(shù)實施等進行全過程管理，以確保每個環(huán)節(jié)都能在預(yù)期的質(zhì)量控制和時間節(jié)點完成。

3項目文檔管理

項目文檔管理是指在進行項目的運作中，把上交的與項目相關(guān)的文件資料進行收集歸納并控制應(yīng)用。同時，為保證項目成功，項目管理上必備的文檔，如工作任務(wù)書、項目計劃、干系人列表、問題清單、RECIF處理表、風險報告、驗收報告、項目文檔模板/模具等。文檔分類目錄管理，可以根據(jù)項目管理的啟動、計劃（開展）、執(zhí)行（實施）、控制、收尾（驗收）等五大階段或工作定義、工作計劃、計劃管理、范圍管理、溝通管理等項目管理步驟來創(chuàng)建項目的文檔管理體系。通過項目文檔管理能夠樹立系統(tǒng)的項目管理觀點，明確項目管理的既定目標，運用有效的項目管理相關(guān)工具，很好地掌握該項目工作的運行進度，這也是項目能夠成功的重要途徑。若在項目文檔管理過程中，只對項目文檔進行及時保存，而沒有好好管理文檔，便會令項目經(jīng)理及項目成員很難找到自己所需要的文檔，不能及時得到項目的重要文檔信息，便不能從項目文檔方面去很好地掌握該項目工作的運行進度。要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新并提高文檔管理水平，才能令項目管理工作的開展順利進行。所以，項目文檔管理工作對于一個項目的順利開展是非常重要的，不容忽視。

4結(jié)束語

總之，隨著集成行業(yè)發(fā)展步伐的加快，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式和管理模式都發(fā)生了重大變化，這是提高人們生活水平、促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理理念和發(fā)展方向轉(zhuǎn)變的主要因素。因此，計算機系統(tǒng)集成的項目管理要有一個科學和合理安排，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，從而得以保證項目的成功建設(shè)。

參考文獻

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作者:姜虹 單位:黑龍江省計算中心