項目管理在建筑工程管理中的應用

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摘要：建筑工程管理較為復雜、繁瑣，涉及到的信息量也非常多。為了提升建筑工程管理水平，建筑企業就要采取靈活的管理方法。本文就此展開圍繞著項目管理方法這一中心展開了討論，詳細分析了如何在建筑工程項目管理中應用項目管理。

關鍵詞：項目管理；建筑工程；管理；應用

前言

隨著我國建筑行業的發展，雖然建筑工程管理工作越來越受到人們的重視，但是建筑工程管理的難度也在逐漸增大。在現代化背景下，只有順應時展，采用合理的管理方法體現建筑工程管理的系統性、科學性，才能真正提高建筑工程管理的水平。而項目管理則是要一種應用較為普遍的管理方法能有效提高建筑工程的管理質量。

1項目管理方法概述

項目管理方法主要包括管理和實施兩個重要部分。其中管理是實施的重要依據。將項目管理方法應用在建筑工程管理中不僅能夠保障工程質量，提升工程經濟效益，還能有效提高建筑工程的管理水平。而且項目管理方法能夠滲透到建筑工程管理的每個施工環節中，起到充分約束建筑工程管理的作用。另外，雖然建筑項目管理方法經過了多年的發展，已經初步形成了比較系統、完整的管理體系。但是其中仍然存在一些不足之處。為此，在新時期，若要在建筑工程管理中充分發揮出項目管理方法的優勢，就要此積極探索新途徑，實現項目管理方法的應用創新，從而使其能夠與市場發展、企業發展相適應。只有這樣才能真正提升建筑工程管理水平，促進建筑企業的可持續發展。

2項目管理在建筑工程管理中的應用

2.1落實責任制

在建筑工程管理中應用項目管理方法，需要由專人負責整個項目的管理。同時還需要各層次的管理人員，形成完善的組織機構。當然，最重要的還是落實責任制，明確管理人員的具體職責、工作范圍，從而確保項目管理工作的順利開展。一般情況下，項目管理的主要負責人是項目經理。項目經理要熟練掌握項目管理的內容，并能夠在大方向上引導建筑工程項目管理工作的有序、穩定進行。最重要的是項目經理還應當能夠詳細了解各項法律法規，約束、規范項目管理行為，并能夠深入項目管理實際指導工作的有序開展。詳細地說，項目經理的主要職責包括在授權范圍內，負責與企業管理層、勞務作業層，各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題；建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施；進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件等。除卻項目經理外，項目管理還需要其他責任人，來共同分擔、負責整個建筑工程項目。總之，只有落實責任制，才能明確項目管理人員的職責，才能真正提升建筑工程項目管理的水平。

2.2完善管理制度

建筑項目管理的內容較多，且涉及到各個部門、施工環節。為了確保項目管理的順利實施，還必須在健全人員機構的基礎上，完善管理制度，從而保障項目管理的每個工作環節都有據可依。①在完善管理制度之初要明確最初的管理總則，明確項目管理目標、制度制定依據、管理方式以及管理作用等。比如在項目管理目標可以設定為：進一步規范項目管理行為，全方位加強項目管理，推行精細化管理，使工程項目真正成為企業經濟效益的源頭，弘揚企業文化，提升企業形象，提高工程項目管理水平。項目管理的方式是集團公司直接管理和授權委托分公司、直屬項目部進行管理。集團公司直屬項目由集團公司直接管理，分公司（含直屬項目部，下同）的工程項目由分公司管理。②要在制度中明晰施工現場、工程進度、工程質量等的詳細管理方法。通常情況下，在項目管理制度中，會將建筑工程項目管理內容劃分為施工現場管理、工程質量管理、工程進度管理、工程安全管理、成本控制管理、竣工驗收管理等部分。需要注意的是在每部分管理內容中，要盡可能詳細地指出管理方法、原則等。以工程竣工管理為例，不僅僅要明確竣工驗收條件，還要明細其工作細節。如在工程竣工后，項目部、監理單位、施工單位、勘察單位、設計單位等都要參與到竣工驗收中，且每個單位需要提交的資料、完成的工作都要進行詳細規定。即便是簡單的竣工資料編制，也要指出其編制表格形式、填寫要求、立卷、裝訂等具體要求。按照這種思路進行每個管理部分的詳細劃分，便能形成完整、細致的項目管理制度。管理人員也能夠根據具體制度要求落實項目管理工作的每個步驟。③在項目管理制度中，還應當提供一些標準的管理表格，并將部門聯系等內容納入到管理制度中，真正確保建筑工程項目管理制度的完善性?？偟膩碚f，無規矩不以成方圓。只有完善工程項目管理制度才能提升建筑工程的管理水平。

2.3加強工程項目管理的控制

在建筑工程項目管理中，還要做好項目管理的控制工作，以最大限度地規避掉一些不利因素，確保提高建筑工程的經濟效益。①應當優化資源配置。建筑工程項目管理也應當遵循市場規則，盡可能地實現資源最優化配置，從而確保項目管理的可行性。通?？梢酝ㄟ^實行動態管理方式來應對建筑市場的變化。如根據市場變化調整工程項目內容，重新選擇管理方式，并根據市場規則明確項目管理標準，真正提高建筑項目管理的水平。②應當加強建筑項目管理的監督力度。這樣才能提升建筑工程管理的效率。一般情況下，相關部分應當主動參與到建筑項目管理的監督工作中，如果發現其中的不規范之處，就要采取針對性的措施，從而確保建筑項目管理工作的科學性、實用性。另外，長期實踐證明，對建筑項目管理進行監督能有效提升建筑工程質量，確保建筑市場的良性發展。③在建筑項目管理環節中，要真正落實控制工作。例如在投資控制中，要采用科學的控制方式。畢竟投資控制是項目管理工作中第一個難點，且建筑工程施工周期長，涉及到的資金因素也較多，很容易就會產生投資風險。為此，項目管理部門要結合工程實際做好投資控制工作。比如在建筑項目投資前，就要對建筑工程進行量化分析，詳細了解工程項目的投資規模、影響因素，從而選擇合理的投資方式、制定科學的投資計劃，最終提升建筑工程項目的經濟效益。總的來說，應當重視加強對建筑項目管理的控制，最終提升項目管理方法在建筑工程管理中的應用水平。

2.4加快信息化建設

在信息時代背景下，在進行建筑項目管理也應當積極借助信息技術，減少項目管理工作的難度，簡化管理工作流程，最終提升建筑項目管理的質量。信息化也是當前建筑企業的主要工作方向。況且，實現信息化管理不僅僅能提升建筑項目管理水平，還能為企業的發展提供足夠的動力源。為此，建筑企業要積極嘗試利用信息技術改變項目管理的方式，進一步深入項目管理在建筑工程管理中的應用。實際上，從項目招標、開工驗收、安全施工到工程變更，再到安全檢查，全過程都可以實施信息化記錄與管理。如某建筑項目管理信息化平臺包括總計劃、月計劃、訂貨單、材料庫、退貨單、盤點、供應商評審、常用合同、分包合同、租賃統計表、管理費用明細、預算科目、預算反審、產值表等等多項功能，能夠真正改變傳統建筑項目管理的方式，實現簡約、快速的項目管理。另外，各級政府也在積極推進信息技術在建筑工程中的應用，對此建筑企業要大膽嘗試項目管理的信息化，并結合建筑工程管理實際，加快信息化管理平臺的構建，從而提升項目管理的管理質量。這不僅僅是我國建筑行業不斷發展的客觀需求，更是信息技術與建筑工程管理不斷融合的必然結果。建筑企業只有順應這一潮流，在項目管理中積極應用信息技術才能真正提升建筑工程管理的水平。

3結語

綜上所述，在建筑工程管理中應用項目管理法能夠有效提升建筑工程的管理質量，保障工程項目的綜合經濟效益。為此，相關單位要重視結合建筑工程實際，選擇合適的項目管理應用方式，并采用靈活的管理方法，提升項目管理質量，使其能夠真正助力于建筑工程管理工作的順利開展。

參考文獻

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作者:溫昌璇 單位:廣西壯族自治區通信產業服務有限公司