建筑工程項目管理應(yīng)用與研究

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摘要：本文以建筑工程項目管理內(nèi)涵為切入點，結(jié)合工程實例，對該建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理、施工難點管理、組織協(xié)調(diào)管理、合同管理及進(jìn)度控制管理等進(jìn)行了詳細(xì)的分析，旨在提高工程項目管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；合同；組織協(xié)調(diào)；進(jìn)度控制；施工難點

廈門火車（新）站3＃地塊安置房建筑面積51108m2，項目總投資1228659萬元，主要建筑內(nèi)容包含基礎(chǔ)、主體、電氣、給排水、消防、室外工程、綠化、信報箱、監(jiān)控系統(tǒng)、夜景、綜合管網(wǎng)等工程等。

1、建筑工程項目管理內(nèi)涵概述

1．1建筑工程項目管理定義簡述

管理是在特定對象的基礎(chǔ)上，經(jīng)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等方式來實現(xiàn)目標(biāo)計劃。在管理學(xué)科理論方面，相比于其它類型的管理，工程項目管理方式并無不同之處，但由于工程項目具有一次性特性，故此，其管理必須更嚴(yán)密、規(guī)范，更加程序化。究其實質(zhì)，工程項目管理是對施工項目中所有組織控制、計劃安排、措施等的統(tǒng)稱。

1．2建筑工程項目管理的特點分析

工程項目管理通常具有如下幾類特點：

第一，管理的整體性。工程項目所設(shè)計的內(nèi)容較為廣泛，有必要的資源、時間、人物等，其首要任務(wù)是合理、高效。統(tǒng)一地將各方資源相互整合，一切必須以整體效率的提升為準(zhǔn)則；

第二，管理的一次性特點。工程項目管理是以具體工程案例為基礎(chǔ)所進(jìn)行的不可重復(fù)的管理方式。與其它工業(yè)化生產(chǎn)相比，單獨工程項目的生產(chǎn)是不可復(fù)制、不可批量進(jìn)行的，一旦在管理過程中出現(xiàn)失誤，將造成很難挽回的損失；

第三，項目的周期特性。項目具有綜合管理的全過程特性，其生命周期包括規(guī)劃、計劃、實施、完成等階段。

2、3＃地塊安置房項目組織協(xié)調(diào)管理

3＃地塊安置房項目管理重點涉及兩類組織系統(tǒng)，一是實施方項目管理；二是業(yè)主方項目管理。其中，業(yè)主單位的組織協(xié)調(diào)工作囊括了遠(yuǎn)近外層關(guān)系協(xié)調(diào)、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)等，遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)多指受法律與社會公德約束但無直接合同的關(guān)系，譬如：與環(huán)保、政府等管理部門的關(guān)系；近外層關(guān)系是指設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、分包單位、物資供應(yīng)單位及保險公司等與項目存在直接合同關(guān)系的單位；內(nèi)部關(guān)系則是建筑企業(yè)項目部內(nèi)部及其內(nèi)部與企業(yè)之間的相關(guān)關(guān)系。3＃地塊安置房項目組織協(xié)調(diào)關(guān)系的具體應(yīng)用為：

第一，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，如與建筑工程相關(guān)的各關(guān)聯(lián)單位人際關(guān)系、項目內(nèi)部人際關(guān)系，協(xié)調(diào)對象內(nèi)容多為各關(guān)聯(lián)單位的人在管理工作中的聯(lián)系與矛盾。

第二，協(xié)調(diào)組織關(guān)系，包括協(xié)調(diào)勞務(wù)作業(yè)層、分包單位及企業(yè)管理層之間的關(guān)系。

第三，協(xié)調(diào)供求關(guān)系，包括協(xié)調(diào)施工方材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)及各生產(chǎn)要素供求之間的關(guān)系。第四，協(xié)調(diào)約束關(guān)系，包括協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)與綠化、交通、環(huán)保等部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)有合同約束關(guān)系的施工組織單位等。

3、3＃地塊安置房項目合同管理

由于建筑工程項目是一項相當(dāng)復(fù)雜的生產(chǎn)過程，需對其進(jìn)行必要的可行性研究、地質(zhì)勘查設(shè)計、工程施工組織等，囊括了機(jī)械設(shè)備、水電、土建、通信等多單位元素，加之本課題所研究廈門火車新站3＃地塊安置房參加單位眾多，其經(jīng)濟(jì)關(guān)系相當(dāng)復(fù)雜，為此，必須明確工程項目的整體目標(biāo)，并以此作為相關(guān)合同的核心內(nèi)容。同時，為實現(xiàn)工程整體目標(biāo)，建設(shè)單位也必須與各相關(guān)單位簽訂勘察設(shè)計合同、監(jiān)理合同、貸款合同、工程施工合同、供應(yīng)合同等，并明確主、次合同之分，詳見圖1。筆者以建筑合同管理中的動態(tài)管理為主進(jìn)行分析。對于合同的動態(tài)化管理需著重強(qiáng)調(diào)如下幾方面：

第一，重視現(xiàn)場簽證。在根據(jù)工程項目合同內(nèi)的相關(guān)條款進(jìn)行支付時，需著重查看簽證是否過早、過量，尤其是要格外重視合同變更補(bǔ)充協(xié)議，簽證要嚴(yán)格根據(jù)合同條款進(jìn)行衡量，譬如設(shè)計變更，該類型簽證僅需簽變更項目，無需對原圖紙進(jìn)行重復(fù)簽證；材料采購時，必須嚴(yán)格標(biāo)明材料數(shù)量、名稱、型號、運輸情況、進(jìn)場情況等。

第二，審核并分析合同內(nèi)的部分變更內(nèi)容。當(dāng)建筑工程項目合同中的相關(guān)內(nèi)容需要進(jìn)行變更處理時，要詳細(xì)記錄、收集并整理各類技術(shù)說明、計劃書及變更指令等，其該工序需與索賠同步，承包商與業(yè)主雙方達(dá)成協(xié)議后方可進(jìn)行合同內(nèi)容的變更處理。

第三，對停工所產(chǎn)生的損失需第一時間對其處理。雙方可按照合同內(nèi)容通過書面形式簽訂停工細(xì)則。

第四，及時處理違約糾紛情況。合同關(guān)系是一種具有法律約束效應(yīng)的關(guān)系，違約則是違反法律的行為，必須承擔(dān)相應(yīng)的違約金或履行法律后果。建筑企業(yè)內(nèi)法律顧問部門在對合同進(jìn)行審查時要按照違約情況，及時采取協(xié)商、訴訟等方式，積極維護(hù)建筑企業(yè)的合法權(quán)益。

4、3＃地塊安置房項目進(jìn)度控制管理

進(jìn)度管理時工程項目管理必不可少的內(nèi)容之一，強(qiáng)化進(jìn)度管理有利于工程目標(biāo)的實現(xiàn)。在實施進(jìn)度管控的過程中，需以施工計劃為基礎(chǔ)對其進(jìn)行可行性研究，及時調(diào)整不當(dāng)之處，以規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等為手段對其進(jìn)行管控。其中，施工進(jìn)度規(guī)劃是指在建筑工程項目施工時，要以項目進(jìn)度總目標(biāo)為著眼點，對各分進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制，并擬定詳細(xì)的計劃安排；進(jìn)度協(xié)調(diào)則所協(xié)調(diào)的則是施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商等之間的關(guān)系，以避免其影響施工進(jìn)度；進(jìn)度控制是指以實際施工進(jìn)度為基準(zhǔn)，將其與施工進(jìn)度進(jìn)行對比，及時采取有效措施調(diào)整偏差。另外，施工條件與施工進(jìn)度之間也存在直接相關(guān)性。基于此，在具體施工階段，需及時與甲方進(jìn)行協(xié)商溝通，做好前期計劃編制，制定切實可行的管理制度，以在規(guī)定工期內(nèi)完成項目建設(shè)。

5、3＃地塊安置房項目施工質(zhì)量控制應(yīng)用分析

5．1施工前期的質(zhì)量控制分析

在正式施工前期，需做好前期的準(zhǔn)備工作，根據(jù)業(yè)主要求、工程實際情況以及質(zhì)量目標(biāo)要求等，優(yōu)化并組織施工方案，做好圖紙審核、工程方案優(yōu)化及技術(shù)交底等。譬如，施工前需科學(xué)合理地選擇施工機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備處于正常運行狀態(tài)；施工時對各類新材料的應(yīng)用，需做好材料應(yīng)用試驗，以避免出現(xiàn)重大差錯。

5．2施工過程中的質(zhì)量控制

在施工過程中需著重強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性，根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求編制施工質(zhì)量保證書，組織技術(shù)交底，并由監(jiān)理人員對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。在項目施工過程中對各類成品、半成品材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，查看其出廠日期、質(zhì)檢報告等。對于部分隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理單位嚴(yán)格合格后方可進(jìn)行下一步施工。

6、3＃地塊安置房實施效果

3＃地塊安置房項目樁基及圍護(hù)工程施工過程中出現(xiàn)大量的木樁、硬塊等地下障礙物，意外的清障工作致使工期嚴(yán)重拖后。針對這一狀況，項目部調(diào)整進(jìn)度計劃，優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，僅用80d就完地下室施工，保證了基坑及周邊環(huán)境的安全。分區(qū)開挖，不但有利于現(xiàn)場施工，而且施工期間周邊建筑及管線均未出現(xiàn)異常情況。科學(xué)合理的施工組織挽回工期逾60d，得到了業(yè)主的充分肯定，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

7、結(jié)語

綜合上述分析可知，建筑工程是一項較為復(fù)雜的生產(chǎn)過程，項目工程管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。因此，在建筑工程開展期間，要密切結(jié)合工程實際特點及施工相關(guān)要求，編制項目管理計劃，以降低建筑企業(yè)的管理風(fēng)險，促進(jìn)項目管理質(zhì)量的提升。

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作者:呂明亮 單位:廈門市集美建設(shè)發(fā)展有限公司