園林景觀建設(shè)工程中項目管理的應(yīng)用

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伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平的提升，民眾對生活環(huán)境也提出了愈來愈高的要求，因此，為改善城市生活環(huán)境，大量園林景觀工程開始興建。因為園林景觀工程是一個十分復(fù)雜的工程項目，且包含了多個方面的工作。為確保園林景觀工程的順利進行，保證工程施工的質(zhì)量，在施工期間，應(yīng)選擇一種科學(xué)、合理的施工管理辦法。項目管理是當(dāng)前一種比較有效且先進的管理手段，其指的是在項目活動進行過程中，利用專業(yè)的知識、手段、技術(shù)以及工具等，讓項目在資源有限的情況下，達到乃至超過預(yù)期期望的一個過程[1]。

1項目進度管理

在工程施工期間，規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)是控制項目工程施工進度的主要宗旨。其中，規(guī)化指的是對工程施工總進度的控制目標(biāo)、分進度的控制目標(biāo)予以明確，且制定相應(yīng)的進度計劃[2]?？刂浦傅氖窃谡麄€工程施工期間，對比計劃施工進度和實際施工進度，然后對其中所存在的偏差予以調(diào)節(jié)。而協(xié)調(diào)指的是對影響施工進度的相關(guān)關(guān)系進行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，例如協(xié)調(diào)施工小組與施工小組之間的關(guān)系。湛江市某公園工程的建設(shè)過程中，為保證施工的進度采取了如下幾種手段：第一，組織手段。施工單位在確定中標(biāo)，且接獲中標(biāo)通知書之后，在監(jiān)理部門與業(yè)主所限定的時間內(nèi)，依據(jù)預(yù)先制定的施工組織設(shè)計的計劃，做好各項準(zhǔn)備工作。且仔細(xì)閱讀施工合同中的各個條款和相關(guān)的施工規(guī)范，以了解自身盡的責(zé)任與義務(wù)。除此之外，該項目負(fù)責(zé)人還需對施工進度的控制，定期組織施工進度會議。第二，技術(shù)手段。改進施工組織設(shè)計，依據(jù)工程施工的工序和工藝，對施工段進行科學(xué)劃分；遵循互不干涉的基本準(zhǔn)則，對施工作業(yè)進行組織。通過動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡(luò)管理，對進度管理的目標(biāo)加以確定，改進網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，且在施工期間跟蹤落實，依據(jù)具體施工情況，對施工進度予以改進。

2項目成本管理

項目成本管理，是在保證工程施工質(zhì)量和施工工期的基礎(chǔ)之上，對項目施工期間所產(chǎn)生的各種費用予以合理的管理與控制，利用計劃、組織以及管控等手段，達到預(yù)期的成本控制目標(biāo)，且最大限度降低項目施工成本的管理活動。通常情況下，可從不同方面開展成本控制，如經(jīng)濟上，強化成本核算；技術(shù)上，優(yōu)化施工方案；管理上，優(yōu)化各規(guī)章制度，加強組織管理。而在園林景觀建設(shè)項目的施工過程中，可通過如下方法控制成本：

2.1加強對圖紙的會審

一般施工圖紙是設(shè)計人員依據(jù)業(yè)主的需求，且結(jié)合施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)條件而設(shè)計出來的。因而，在圖紙設(shè)計過程中，融入了設(shè)計人員的主觀意識，但是并未考慮到施工單位的情況。正因為如此，使得一些工程在開始施工之后，常常會發(fā)生許多問題，進而導(dǎo)致工程無法順利開展，有的甚至在施工之后發(fā)現(xiàn)存在問題，又再次返工，從而導(dǎo)致成本的增加。對此，在施工前，施工單位應(yīng)當(dāng)對施工圖紙進行仔細(xì)的審核，并提出相應(yīng)的修改建議，以便進一步完善施工圖紙。

2.2制定科學(xué)的施工方案

工程施工方案通常包含4個方面的內(nèi)容，即明確施工辦法、選取施工器械、規(guī)劃施工順序、組織流水施工。不同的工程施工方案，其施工的周期、所需的器械不盡相同，而其所產(chǎn)生的費用也存在一定的差異，所以，選擇一種經(jīng)濟、科學(xué)的施工方案，對控制成本具有重大意義。例如，湛江市某公園內(nèi)園路的鋪設(shè)過程中，施工單位可將其分成2個階段，在結(jié)束地下管線的鋪設(shè)以后，先對道路的基層進行鋪設(shè)，把同路視為施工運輸?shù)闹鞲傻?，以用于回填土方、苗木運輸，最終對表面層予以鋪設(shè)。

2.3控制材料購買成本

園林景觀工程建設(shè)過程中，有一部分的成本花在了購買原材料上，所以，可從原材料這一角度上加強對成本的管理。在選購原材料時，應(yīng)在保證材料品質(zhì)和數(shù)量的情況下，盡量選取價格低、運費少的原材料；在材料驗收時應(yīng)加強注意，避免殘次品混入現(xiàn)場，且一經(jīng)發(fā)現(xiàn)殘次品，需向供應(yīng)方提出經(jīng)濟索賠，或以品質(zhì)好的材料替換殘次品。

3項目質(zhì)量管理

對于園林景觀工程項目施工質(zhì)量的控制與管理，可以從如下3個方面展開：首先，應(yīng)對工程施工工作的質(zhì)量進行嚴(yán)格把控。在施工之前，應(yīng)先對園林工作人員進行項目交底，向其說明工程施工質(zhì)量的重要性與必要性，重點是項目的各項技術(shù)要求以及要達到的施工效果，從而促使其在施工期間更注重施工的質(zhì)量[3]。其次，需加強對施工材料質(zhì)量的管控。工程施工的質(zhì)量，在某種程度上取決于施工的材料。所以，在施工期間，施工單位應(yīng)當(dāng)選擇質(zhì)量好的施工原材料，且加強對材料的監(jiān)督與管理。在選購材料時，需把好質(zhì)量關(guān)，以防選到殘次品；同時，還需結(jié)合實際施工需求，選擇合適的材料。第三，嚴(yán)格遵守各種植物的生長規(guī)律，注意苗木的種植時間。就綠化項目施工而言，掌握苗木的生長規(guī)律和適宜的種植時間，以保證苗木的成活率達到最優(yōu)。在園林景觀工程施工中，綠化工程是其中十分重要的一個內(nèi)容。綠化工程施工質(zhì)量的好與壞，將直接影響整個園林景觀工程項目的質(zhì)量。所以，施工人員在施工前需詳細(xì)了解且掌握各種綠化苗木的有關(guān)知識，例如，對環(huán)境的要求和適應(yīng)性、生長特點、觀賞價值、維護要點等，且對其生產(chǎn)的整個過程加以掌握，以便在適合的時期種植，從而最大限度提高綠化苗木的成活率。另外，應(yīng)加強對園林景觀工程施工的監(jiān)控，并注意各個細(xì)節(jié)，最終保證工程項目施工的質(zhì)量。

4項目安全管理

在項目管理中，安全管理是一個絕對不可忽視的內(nèi)容，安全管理水平的高與低，直接決定著工程施工人員及廣大使用者的人身安全。如果在施工期間不注重安全管理，極易發(fā)生安全事故，不僅會破壞周邊的環(huán)境，威脅到相關(guān)人員的生命財產(chǎn)安全，同時也將造成極大的經(jīng)濟損失。所以，強化項目安全管理顯得尤為關(guān)鍵。在施工期間可從如下2個方面展開安全管理：第一，應(yīng)最大限度降低甚至消除施工現(xiàn)場工作人員的不安全行為，且實施封閉式管理；在施工前，應(yīng)對全體施工人員開展施工安全教育，以提升其安全施工的意識。另外，針對一些特殊工種或崗位，應(yīng)要求施工人員持證上崗。第二，加強對生產(chǎn)因素的全方位監(jiān)控，消除或降低施工過程中的各種不安全行為，比如，應(yīng)當(dāng)為土方工程運輸車輛安排1條專門的行駛通道，專門安排2名工作人員負(fù)責(zé)對相關(guān)車輛的調(diào)度，尤其是在施工期間為方便作業(yè)，往往會在夜間作業(yè)，如此一來就增加了施工的危險系數(shù)，因此，更需專門的人員對進出的車輛進行調(diào)度與管理，從而確保施工現(xiàn)場的秩序，保障施工人員的人身安全不受威脅[4]。施工現(xiàn)場的各種施工原材料，應(yīng)將其整齊堆放在指定位置，且設(shè)定材料標(biāo)識牌；部分材料需做好防水、防雨、防潮措施，以免材料受損；為便于材料的搬運，堆放材料時需預(yù)留一定的空間作為通道。

5結(jié)語

綜上所述，在園林景觀建設(shè)工程施工過程中，采取項目管理，可從多個方面、多個角度來確保工程的順利開展。通過項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目進度管理等，可以用最短的時間、最低的成本，建設(shè)出一個高質(zhì)量的園林景觀工程。

作者：吳華江