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        高速公路工程項目管理研究

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了高速公路工程項目管理研究范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        高速公路工程項目管理研究

        1市場環境下高速公路工程項目管理實施的意義

        健全完善的項目管理體系是保證工程質量的前提和基礎,為此,施工單位必須結合高速公路工程建設基本情況,完善這方面的工作,使其發揮更好作用。⑴能夠有效預防質量事故發生。通過加強施工項目管理和控制,及時發現質量缺陷,立即采取措施處理和應對,將質量事故消滅在萌芽狀態,為提高高速公路工程質量創造良好條件[1]。⑵能夠促進工程施工順利進行。發生質量事故不僅影響工程質量,還制約施工順利進行,從而延緩高速公路工程進度。而通過采取有效的質量控制措施能避免出現質量事故,有利于保證施工進度,推動高速工程建設順利進行,從而保障工程質量。⑶提高高速公路工程綜合效益。質量事故出現會帶來不必要的損失,增加施工成本。而預防事故發生能提高資金利用效率,推動高速公路工程建設綜合效益提高[2]。

        2市場環境下高速公路工程項目管理實施存在的不足

        盡管施工單位認識項目管理的意義,采取有效措施加強這方面的工作。但由于一些工作人員技術水平較低,管理制度不完善,使得項目管理及控制工作中仍然存在不足。

        2.1項目管理體系不健全

        未能建立健全的項目管理體系,管理目標不明確,也沒有規定工作人員職責,施工項目管理責任制未能有效落實,導致項目管理中出現相互推諉現象,難以形成合力,也未能有效激發工作人員熱情,影響高速公路工程項目管理水平提高[3]。

        2.2施工項目管理不到位

        沒有對每個施工環節進行有效地管理和控制。整個高速公路施工過程中,項目管理工作存在不到位的情況。例如,忽視工序質量檢查和控制,沒有對每道工序進行檢查。施工現場巡視不到位,對存在的質量缺陷沒有及時處理和應對,導致事故發生,不僅影響施工進度,還會增加不必要的成本,給高速公路工程帶來損失。

        2.3管理人員素質偏低

        施工單位忽視施工隊伍建設,施工人員素質普遍偏低,對施工技術、施工管理等相關規范的掌握程度不夠,容易導致質量控制存在缺陷。再加上施工單位不重視對施工人員的管理和培訓,影響他們提高綜合素質,對高速公路工程建設帶來不利影響。

        2.4施工監理管理不到位

        監理單位選擇不當,監理機構設置不完善,監理人員配備不足,未能嚴格按要求開展施工監理工作。

        3市場環境下高速公路工程項目管理實施的對策

        提高高速公路工程質量和效益是每個施工單位的目標和追求,尤其在市場環境下其重要性更加凸顯。為應對項目管理存在的不足,結合高速公路工程建設基本情況,今后應從以下幾個方面入手,采取有效的完善對策。

        3.1建立健全的施工項目管理體系,嚴格落實責任制

        完善施工項目管理各項工作,構建健全的項目管理控制體系,為施工順利進行和有效開展項目管理各項工作奠定基礎。施工項目管理體系的建立應該覆蓋施工全過程,有效規范每個環節。明確管理部門和管理人員職責,建立并嚴格落實施工質量控制責任制,讓工作人員更好地履行自己的職責,推動施工順利進行和提高高速公路工程項目管理水平。加強安全管理工作,安全管理是高速公路施工管理的核心內容之一,施工單位要建立嚴格的安全管理制度,采取有效的安全管理措施,嚴格落實安全管理責任制,實現高速公路施工安全工作的精細化管理。建立有效的安全保障體系,加強施工現場巡視和檢查工作,及時消除存在的安全隱患,確保高速公路施工安全進行,降低不必要的損失,保障高速公路工程建設的綜合效益[3]。

        3.2完善項目管理制度,有效規范工程管理

        結合高速公路工程建設需要和項目管理及控制目標,建立完善的管理制度,明確項目管理目標、流程、具體操作方法等,有效規范工作人員各項工作,更好地開展項目管理工作。重視項目管理制度落實,組織工作人員進行集體學習,讓施工人員和管理人員熟悉相關規范流程,嚴格遵守項目管理制度,為有效開展高速公路工程項目管理工作奠定基礎。重視進度管理,高速公路施工嚴格遵循進度計劃,認真履行合同各項規定,保證工程按時竣工。施工中要定期開展進度協調和調整工作,在允許范圍內可以對進度計劃進行適當調整。進度管理中還要重視信息技術和計算機技術地應用,做好預測和分析工作,對項目進度進行綜合分析和動態控制,有效保障進度計劃按時完成,避免出現延誤工期的情況發生。重視施工項目合同管理,施工合同明確各方職責和權限,也是開展各項工作的依據,因而加強施工合同管理顯得尤為重要。這樣能確保各項工作順利開展,完成工程項目施工任務,提高高速公路項目管理水平。在合同管理工作中,根據總監辦制定的相關規范要求來制定工程變更實施細則,從而有效規范高速公路工程施工中出現的工程變更。當工程變更金額在5萬元以下時,由駐地高監核對簽字并上報總監辦備案;工程變更金額超過5萬元時,由總監辦核對簽字。通過加強合同管理,嚴格履行施工合同各項規定,從而確保工程變更滿足合同規范的要求,降低不必要的損失,提高高速公路工程建設效益。

        3.3加強施工過程控制,實現項目動態管理

        施工前進行圖紙會審,明確項目施工目標,做好施工技術交底工作,對存在的缺陷及時改進和完善,為施工過程質量和進度控制奠定基礎。高速公路工程施工中,要加強工藝管理,嚴格按要求進行工藝操作,避免因操作不當而影響工程質量。注重每道工序的管理,一道工序完成并經檢驗合格后,才能進入下一道工序施工,通過確保每道工序的質量合格來提高質量控制水平。建立高速公路工程項目質量動態管理體系,從開工到竣工每個環節都要進行有效管理,將工程施工質量現狀和質量控制目標進行對比分析,當發現不足時,應及時改進和完善。整個施工過程全面體現“嚴格落實、加強防范、經常檢查”的原則。提高預見性,對可能導致質量事故發生的現象應及時采取預防措施。提高控制和應對效果,將各類事故消滅在萌芽狀態,進而有效保障高速公路工程建設質量。

        3.4提高項目管理人員素質,有效保障工程質量

        施工單位應該加強施工隊伍建設,注重技術水平高、責任心強、管理水平高的工作人員引進工作,推動施工順利進行和提高高速公路工程質量。要注重施工人員和管理人員培訓,提高他們的安全意識、責任意識、質量控制意識,嚴格遵循工藝流程施工,對存在的質量缺陷立即采取措施修補和完善。對關鍵工作崗位要實行持證上崗制度,確保工作人員勝任自己的工作。施工中以建設精品工程為口號,在施工隊伍中加大宣傳力度,從而激發他們的工作熱情,努力提高高速公路工程建設質量。

        3.5落實高速公路監理工作,提高項目管理水平

        通過加強施工監理,能及時發現工程建設存在的不足,并結合具體需要,針對不同問題采取改進和完善措施。要做好監理工作,首先就必須選擇合適的監理單位,查看其實力、工作人員素質、信譽度、工作業績等內容,選擇綜合實力強、工作人員素質高、社會影響力大的監理單位,為提高監理工作水平奠定基礎。要完善監理機構的考評、考核制度,主要考核內容為人員配置、高速公路工程質量執行情況、監理人員綜合素質、監理機構對建設單位的服務等。對監理工作要有效落實,對業績佳的單位給予適當獎勵。監理工作人員要重視施工現場巡視,定期和不定期對高速公路項目工程質量情況進行檢查,對工程質量狀況進行評價,發現存在問題與不足時,責令施工單位整改,直至施工質量合格為止。

        4結語

        高速公路施工中,為確保工程質量,建立完善的項目管理體系是十分必要的。作為施工單位應該認識存在的缺陷,結合工程建設需要和市場環境,采取有針對性的完善措施,全面提高項目管理水平,預防質量事故發生,確保高速公路工程項目質量和綜合效益。

        作者:張寧 單位:邢臺路橋建設總公司

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