人力資源項(xiàng)目管理應(yīng)用

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一、前言

人力資源在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮著極為重要的作用。在項(xiàng)目管理工作中，做好人力資源管理，不僅能提高項(xiàng)目管理效率，還能提高項(xiàng)目質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、項(xiàng)目管理的簡(jiǎn)介

1．項(xiàng)目管理的含義

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而開展各種項(xiàng)目，為了達(dá)到項(xiàng)目的要求與期望，企業(yè)會(huì)通過一定的方法、采取一定的手段、利用一定的工具來管理項(xiàng)目，這就是項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理分為三個(gè)部分：第一部分是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全局性的規(guī)劃和管理；第二部分是對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施、主要內(nèi)容的管理；第三部分是對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)保障性內(nèi)容的管理，人力資源就是項(xiàng)目保障性內(nèi)容的一部分。

2．人力資源管理的重要性

人力資源管理的目標(biāo)主要有兩個(gè)，一是通過管理增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，二是挖掘員工的潛力。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念的不斷進(jìn)步，人力資源管理越來越受到企業(yè)管理層的重視。如今的人力資源管理不僅僅是對(duì)員工的管控，而是更加人性化，注重對(duì)員工的人性化關(guān)懷。而對(duì)于項(xiàng)目管理來說，人力資源管理也具有非常重要的意義。人的因素對(duì)企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目來說都是關(guān)鍵，無論是生產(chǎn)、銷售，還是其他項(xiàng)目，人員都扮演著重要角色。所以，為了做好項(xiàng)目，我們不僅要挑選適合、有能力的人員，還要充分調(diào)動(dòng)起他們的積極性，這就是項(xiàng)目管理中人力資源管理的作用。

三、目前企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1．人力資源開發(fā)與管理理念落后

由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)觀念影響，我國(guó)很多企業(yè)只重視物質(zhì)、資金、技術(shù)等硬件內(nèi)容的管理，而忽視了人力資源的管理。從而導(dǎo)致了人力資源使用的不合理、人才的閑置等各種問題。

2．人力資源結(jié)構(gòu)配置不合理

結(jié)構(gòu)不合理表現(xiàn)在項(xiàng)目的管理人員富余而一線工作人員不足，人員配置不合理表現(xiàn)在單一性的員工過多，具有多種技能的員工不足，技能普通的員工富余，技能拔尖的員工不足。除此之外，員工的配置方式還存在很多問題，利用引進(jìn)的員工不適宜需求崗位。結(jié)構(gòu)配置不合理不僅會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的工作效率低下，還會(huì)使員工的才能得不到發(fā)揮，浪費(fèi)了人力資源。

3．人才選拔機(jī)制不健全

人才選拔機(jī)制主要存在兩方面問題：一是人才選拔方式單一，主要是通過高層管理人員選拔。這樣做存在兩個(gè)弊端，首先高層對(duì)員工的工作情況并不清楚，不能選拔合適的人才，其次，因?yàn)檫x拔不具有透明度可能出現(xiàn)任人唯親的狀況。二是選拔機(jī)制僵化，很多企業(yè)在人員升遷與調(diào)動(dòng)過程中更加重視員工的資歷，論資排輩，真正有才能的員工得不到任用。

4．缺乏合理有效的激勵(lì)機(jī)制，人才流失嚴(yán)重

首先，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)不足。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為自身的收入與付出不匹配，從而不愿認(rèn)真經(jīng)營(yíng)企業(yè)，或者作出出售企業(yè)機(jī)密等不利于企業(yè)發(fā)展的行為。其次，對(duì)普通職工激勵(lì)不足。關(guān)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)，不是按照員工的工作成果來分配，而是根據(jù)員工的職位、資歷來分配獎(jiǎng)勵(lì)。收入分配不公從而影響了員工的積極性。

四、人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用

1．加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模來配備相應(yīng)人數(shù)、相應(yīng)設(shè)備的管理團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行人力資源管理。人力資源的合理管理會(huì)提高項(xiàng)目的工作效率和工作質(zhì)量，最終保證項(xiàng)目的高質(zhì)量。項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，也就是說，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為了此次項(xiàng)目集合的，在項(xiàng)目完成后就會(huì)解散，這一特點(diǎn)就會(huì)致使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間存在不團(tuán)結(jié)。所以，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使工作人員相互合作、相互配合是管理團(tuán)隊(duì)非常重要的一個(gè)任務(wù)。

2．建立有效的考核體系，完善員工激勵(lì)機(jī)制

加強(qiáng)項(xiàng)目中工作人員工作績(jī)效的考核，根據(jù)考核情況給予員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。完善的考核體系應(yīng)該包括員工的工作情況記錄、考核、評(píng)價(jià)、溝通、反饋等方面，過去的考核體系只注重員工的考核，而不與員工進(jìn)行溝通，沒有透明性，員工對(duì)考核結(jié)果的不滿也無法表達(dá)，久而久之，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度下降，影響了項(xiàng)目質(zhì)量。

3．建立公開透明多途徑的人才選拔機(jī)制

將人才放置在合適崗位上使其發(fā)揮作用的前提是人才要進(jìn)入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，所以建立完善的人才選拔機(jī)制尤為重要。首先，建立低門檻的報(bào)名平臺(tái)，愿意加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或者有能力的員工可以通過自薦或他人推薦的方式報(bào)名，將報(bào)名結(jié)果公布在平臺(tái)上。其次，組織專門的團(tuán)隊(duì)對(duì)人員進(jìn)行考核，并且結(jié)合長(zhǎng)期的工作情況對(duì)員工進(jìn)行選拔。

4．合理配置人力資源

根據(jù)員工的特點(diǎn)、工作技能將其安排在適合的崗位，在工作安排的過程中，人力管理人員要注重與員工的溝通，尊重員工的工人意愿，防止員工有不滿情緒產(chǎn)生。在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中要持續(xù)對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考核，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人員配置的調(diào)整，使整個(gè)項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)一直處于良好的工作狀態(tài)。

五、結(jié)束語

人力資源管理是項(xiàng)目管理很重要的一個(gè)部分，良好的項(xiàng)目管理是企業(yè)項(xiàng)目高質(zhì)量完成的保障，因而人力資源管理也應(yīng)該得到重視。我國(guó)很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度不足，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)意識(shí)到了人力資源管理的重要性，也在逐漸采取措施加強(qiáng)管理。

作者：武湘豫 單位：中原建設(shè)工程有限公司