工程質量項目管理有效性探究

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一 、工程質量管理的意義

（一）實施工程質量管理是滿足市場競爭的需要

自改革開放以來，中國的建筑業猶如雨后春筍搬，如果想在這樣競爭強烈的市場中生存，首先要抓的就是質量管理。各種施工工程項目的迅速發展給項目管理行業來了生機和發展的機遇。項目管理經過幾百年的發展，已形成一條完整的強勢的項目質量管理產業。 

（二）、質量管理的重要性

企業項目施工質量管理的中要性主要體現在：

1. 質量管理工作的好壞，絕大程度上影響著企業的經營效益、企業信譽和企業存亡的關鍵問題。 企業建筑工程施工必須擁有相應的技術條件和技術裝備，然而這些技術條件和技術裝備需要可靠的技術力量和技能來支撐和實施。    2.建筑施工工作比較特殊性。建筑的種類、樣式較多，各個企業規模也各不相同，施工過程受天氣影響較大，因此施工是是一項、各項項技術綜合應用、各個工序搭接較多，在這一系列的生產過程中都要求加強質量管理，以此保證施工正常有序地進行的同時，也能夠達到預期的質量要求。3 隨著建筑行業的發展，新建筑、新技術、新材料、新設備的不斷出現，另外面臨工程結構也越來越復雜，從而要求企業生產技術水平不斷提高，但是質量提高的同時更加強了對工程質量的要求。

二、影響項目工程質量的關鍵因素

影響施工企業的工程質量因素主要包括：人力、技術水平、管理制度、施工環境和社會等各個方面的因素。

1.人力因素

主要是指工程項目決定質量的負責人、管理人以及實施作業的施工人員，另外還包括承擔整個項目的策劃、實施的施工建設單位，勘察設計單位以及承包工程的施工企業。

2.技術水平

其中技術水平主要包括工程技術和輔助工程建設的生產技術。

3.管理制度

管理制度直接影響工程項目的質量，其中包括企業工程項目的管理組織與任務組織。

4.環境因素施

工工程的質量間接受到當時政治、社會、經濟、技術等各個方面的影響，但這些因素也是建設項目進行的可行性研究，施工管理必須考慮這些環境因素。

5.社會因素

社會方面主要是指建設相關的法律法規的健全制度和執法力度。社會因素存在與施工建設系統之外，屬于不可抗拒因素，但可以通過我們自身的努力與之適應。

三、如何做好項目質量管理 

關于如何做好項目質量管理，具體步驟是：

1.工程設計中，抓好工程質量

在進行施工設計前，應根據施工的具體要求、工程的具體情況、工程勘察等相關報告確定工程項目的質量目標，并在施工的各個階段進行嚴格把關，確保施工項目質量目標得到實現。在設計工程中做好創新的同時，項目相關負責人應該組織有關人員根據工程的特色制定相關適合工程的施工方案。然后組織會審和征求專家意見。并嚴格按質量標準進行的復查、審核，還應進一步加強對關鍵過程工作的復核。

2.工程施工過程中，嚴把質量關

施工過程中，施工企業應組織力量按照標準編制統一的施工制度、施工方案、施工規定同時還必須堅持動態管理，需要提醒的是所有的施工程序必須要經過嚴格地、合理地、及時地審查。堅持檢驗施工工序，首先組織施工人員自校，然后是監理單位有關人員進行校審，這項工作必須是具有相應資質的人員擔當，參加校驗的人員不能是參與同一工程施工項目 。

3.工程管理中，提高管理水平

在工程質量管理中人力、技術水平、管理制度、施工環境和社會五種影響因素中，人力、技術水平、管理制度是影響質量的重要因素。工程項目內部管理部門是項目管理的核心，也是質量管理工作的重中之重。面對目前競爭如此激烈的時代，管理人員只有嚴格要求自己，提高自己的綜合素質，強化自己的管理技能，才能讓整個工程質量得到保障。另外還應注意運用激勵制度，來提高員工的工作的積極性。最后，相關質量管理部門應能夠正確劃分各部分技術管理的權限。要把權利發放到位、管理到位、責任監督到位，充分調動每個工程技術人員的工作熱情和創造性。

四、總結

工程項目是施工企業的主體,同時也是企業的基本經濟細胞。施工企業只有把項目管理的重點放在工程質量管理上,通過加強項目質量管理,提高項目施工質量，才能達到最后提高企業綜合經濟效益的目的,贏得全面的社會信譽,讓企業獲得自身生存、發展的空間。施工項目管理是企業重量管理水平的體現和來源,直接控制著企業的發展, 要想一個好的工程質量，施工企業單一方面的努力是不夠的。只有通過政府部門，施工單位、工程監管等好個個部門團結一致，齊心協力，最終實現對工程質量的管理控制。