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        建筑工程下施工技術(shù)項(xiàng)目管理論文

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        建筑工程下施工技術(shù)項(xiàng)目管理論文

        一、建筑工程施工技術(shù)概述

        在城市化進(jìn)程加快進(jìn)行以及社會(huì)不斷進(jìn)步的新時(shí)期,各個(gè)行業(yè)均取得了可喜的成績(jī),其中也包括建筑行業(yè),特別在施工技術(shù)層面,提升幅度較大,涌現(xiàn)出許多新型、現(xiàn)代施工技術(shù),主要表現(xiàn)在混凝土、樁基礎(chǔ)和基坑支護(hù)這幾個(gè)方面,這也是工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中在混凝土施工中,預(yù)拌技術(shù)、泵送技術(shù)和澆筑技術(shù)的應(yīng)用較多;在樁基礎(chǔ)施工中,樁檢測(cè)技術(shù)、組合地基技術(shù)的應(yīng)用較多;在基坑支護(hù)中,逆作法、土釘墻的應(yīng)用較多。在具體的施工環(huán)節(jié),我們應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,合理選擇施工技術(shù),盡量選擇經(jīng)濟(jì)、高效、環(huán)保、安全的施工技術(shù),貫徹落實(shí)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展理念。

        二、施工項(xiàng)目管理

        施工項(xiàng)目管理是指圍繞工程項(xiàng)目,參照施工合同,遵循項(xiàng)目自身規(guī)律,合理分配資源,科學(xué)配置各個(gè)生產(chǎn)要素,達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。也可以將施工項(xiàng)目管理理解為對(duì)控制工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)投入的過(guò)程。提升施工效率,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目是項(xiàng)目管理的主要對(duì)象,因項(xiàng)目自身具有一次性,因此,項(xiàng)目管理應(yīng)依據(jù)合理的工程理論和有效的方法來(lái)開展。生產(chǎn)要素有工程材料、機(jī)械設(shè)備、工程人員、施工技術(shù)和資金等,它們之間具有一定的關(guān)聯(lián)性,且存在交叉點(diǎn),這也說(shuō)明項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)性。

        三、建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略

        3.1施工技術(shù)管理

        3.1.1前期準(zhǔn)備

        在前期準(zhǔn)備階段,我們應(yīng)從全面做好技術(shù)施工的設(shè)計(jì)工作,并嚴(yán)格參照施工計(jì)劃實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)。在具體的設(shè)計(jì)過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格參照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方規(guī)范,切實(shí)保障建筑施工的工程質(zhì)量和安全。同時(shí),還應(yīng)針對(duì)施工管理人員開展培訓(xùn)工作,使其明確施工工序和任務(wù),貫徹落實(shí)每一個(gè)工作人員的工作內(nèi)容,科學(xué)分配管理人員,全面準(zhǔn)備,進(jìn)而為后續(xù)管理工作奠定一定的基礎(chǔ)。

        3.1.2施工過(guò)程

        在具體的管理過(guò)程中,如果頻繁出現(xiàn)各種問(wèn)題,我們應(yīng)首先檢查設(shè)計(jì)方案,這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案是工程施工的重要依據(jù),它的合理性直接決定著建筑工程的整體質(zhì)量和成本投入。在制定設(shè)計(jì)方案時(shí),我們應(yīng)提前收集與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料信息,并依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況綜合考慮施工工藝、施工技術(shù)和施工管理的可行性。只有合理、可行的設(shè)計(jì)方案,才能確保工程項(xiàng)目的正常開展,進(jìn)而打造優(yōu)質(zhì)工程。

        3.1.3設(shè)計(jì)階段

        在建筑工程中,施工圖紙的技術(shù)含量最高,它要求委托專業(yè)性較強(qiáng)且具備一定工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才負(fù)責(zé)施工圖紙的設(shè)計(jì)工作。施工圖紙直接決定著工程進(jìn)度和最終的工程質(zhì)量??茖W(xué)的施工圖紙可減小人力、物力等投入,增加經(jīng)濟(jì)效益。

        3.2施工項(xiàng)目管理

        3.2.1人員管理

        人是建筑工程施工過(guò)程中的主要活動(dòng)對(duì)象,人員的綜合素質(zhì)和整體水平直接決定著建筑工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。因此,為確保施工進(jìn)度如期進(jìn)行,進(jìn)一步改善工程質(zhì)量,工程施工單位應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng),不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,打造一支高素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。

        3.2.2材料管理

        建筑工程施工不僅需要較多的人力,還需要大量的工程材料。通常,工程材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn),并將施工材料和具體的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比,只有審批合格的工程材料,才允許進(jìn)場(chǎng),避免在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)劣質(zhì)材料。同時(shí),在具體的施工過(guò)程中,質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行復(fù)檢,主要檢查工程材料的種類、規(guī)格等指標(biāo)。另外,還應(yīng)認(rèn)真審核復(fù)檢報(bào)告,避免審核形式化,切實(shí)

        保障工程材料的質(zhì)量。待工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)依據(jù)供應(yīng)商、種類、規(guī)格等分類堆放,并指派特定的人員看管施工材料。如若發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量瑕疵的工程材料,應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),只有保證工程材料均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),才能進(jìn)一步保證工程質(zhì)量。

        3.2.3機(jī)械設(shè)備管理

        在大規(guī)模建筑工程施工過(guò)程中,不可避免地會(huì)應(yīng)用大型機(jī)械,一旦出現(xiàn)機(jī)械故障,可能會(huì)中止施工,延長(zhǎng)工期。為確保建筑施工的順利開展,我們應(yīng)加強(qiáng)維護(hù),及時(shí)更換陳舊、落后的機(jī)械設(shè)備,有效處理故障機(jī)械,注重日常保養(yǎng),確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),從而為建筑工程的順利開展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

        3.2.4投資管理

        建筑工程是一項(xiàng)繁瑣、長(zhǎng)期的工程,施工周期較長(zhǎng)、流動(dòng)性較大且施工任務(wù)繁重,而這一切需要龐大的資金支持。政府投資、銀行信貸是建筑工程的主要資金來(lái)源,近年來(lái),部分居民住宅工程逐步實(shí)行業(yè)主自行籌集的模式,因此,我們應(yīng)加大對(duì)工程投資的管理力度,注重投資管理。

        3.2.5質(zhì)量管理

        一直以來(lái),質(zhì)量和安全是建筑工程施工中亙古不變的話題,也是工程項(xiàng)目的靈魂,只有保證質(zhì)量和安全,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,進(jìn)而為城市化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。通常,在施工前期,我們應(yīng)結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)編制施工計(jì)劃,開展統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)工作。在新的歷史時(shí)期,建筑工程更加復(fù)雜,如若僅僅依賴施工單位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,工程參建各方應(yīng)積極參與到施工全過(guò)程,從施工設(shè)計(jì)直到竣工驗(yàn)收,參建各方應(yīng)明確分工,團(tuán)結(jié)協(xié)作。

        四、結(jié)語(yǔ)

        建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的位置,在建筑工程施工要求日益嚴(yán)格的今天,建筑施工企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,充分應(yīng)用新技術(shù)和新型材料。構(gòu)建現(xiàn)代管理體制,注重施工技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè),切實(shí)保障施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

        作者:聞曉敏

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