機(jī)電設(shè)備安裝項目管理論文
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1、能夠有效管理施工人員的工作
在實際安裝過程中，由于相關(guān)工作人員在安裝過程中不能按照有關(guān)規(guī)定和施工流程操作，不重視相關(guān)規(guī)定，忽視了一些重要環(huán)節(jié)，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備安裝出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況，嚴(yán)重影響了設(shè)備的正常工作和使用?？梢钥闯?，必須加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)管理工作，嚴(yán)格要求安裝人員按照相關(guān)規(guī)定流程進(jìn)行安裝，這樣才能實際有效的提高機(jī)電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量，保證項目工程的順利施工，有效的提高項目工程質(zhì)量和效益。
2、能夠有效保證機(jī)電設(shè)備的正常運行和工作
在實際施工過程中，要想保證機(jī)電設(shè)備能夠正常運行和工作，必須加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備安裝項目的管理，實際提高工作人員的施工素質(zhì)，合理有效的安排機(jī)電設(shè)備的使用流程和選擇，這樣才能有效提高機(jī)電設(shè)備的工作效率，保證機(jī)電設(shè)備能夠更好的運行和工作，從而提高項目工程的質(zhì)量和效益。這就要求在施工過程中加強(qiáng)人員素質(zhì)的教育培訓(xùn)，能者上，對于不符合要求的，及時換崗甚至清退。
3、能夠?qū)椖抗こ痰馁|(zhì)量和效益帶來有效提高
對機(jī)電設(shè)備安裝項目進(jìn)行有效管理，能夠有效的保證設(shè)備的工作質(zhì)量，調(diào)動各種有利因素提高項目工程建設(shè)，還能有效的避免一些施工過程中出現(xiàn)的問題和事故，減少人力物力從而達(dá)到節(jié)約成本的目的，實際有效的提高項目工程的質(zhì)量和效益。
二、機(jī)電設(shè)備安裝項目管理的技術(shù)要點探析
1、施工準(zhǔn)備工作
在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行驗收時，應(yīng)該由專業(yè)驗收人員按照相關(guān)合格保準(zhǔn)進(jìn)行驗收，保證設(shè)備的質(zhì)量，對驗收后的設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行妥善保管。在施工前，應(yīng)該準(zhǔn)備好充分的材料，這樣才能有效的應(yīng)對一些施工中可能出現(xiàn)的問題，有效保證設(shè)備的順利安裝，確保設(shè)備安裝后的工作質(zhì)量。施工技術(shù)人員還應(yīng)該編制相關(guān)的安裝流程指導(dǎo)書和安裝效果圖，制定一套完善的施工流程，做好施工前的所有準(zhǔn)備工作。PE擠壓造粒機(jī)和風(fēng)送系統(tǒng)，這兩個都是成套設(shè)備，零配件多，設(shè)備安裝工作量大，必須進(jìn)行必要施工準(zhǔn)備，例如對外文資料的翻譯，熟悉圖紙和資料，對設(shè)備及零配件要清點、歸類，這樣才能做到施工心中有數(shù)，為正式施工打下良好的基礎(chǔ)。
2、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量管理
在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量管理過程中，應(yīng)該明確質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，主要包括檢驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、促進(jìn)質(zhì)量檢驗更加正規(guī)和程序化。還要采取必要的物理化學(xué)手段對材料和構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，確保他們的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有效的避免施工過程中因為質(zhì)量漏洞發(fā)生事故。加強(qiáng)過程中的質(zhì)量控制，發(fā)揮監(jiān)理專業(yè)水平，確保工程的質(zhì)量在可控范圍內(nèi)。最后，應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的安全意識，提高他們的工作素質(zhì)，這樣才能有效的確保機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量，保證項目工程的質(zhì)量和效益。
3、機(jī)電設(shè)備安裝的安全管理
機(jī)電設(shè)備安裝過程中最重要的環(huán)節(jié)就是安全管理，在實際施工過程中，必須提高所有施工人員的安全意識，加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全方面的教育，提高他們的施工水平和安全防范意識。通過實際的安全管理工作，把安全管理工作中的內(nèi)容落實到機(jī)電設(shè)備安裝過程的所有環(huán)節(jié)中去，保證施工人員了解安全工作的重要性。同時，項目管理和安裝部門也要加強(qiáng)對施工的安全管理工作，采取實際有效的措施，全面做好項目施工的安全管理工作，保證設(shè)備安裝工作的安全，實際提高項目工程質(zhì)量和效益。
4、項目施工的合同管理
在簽訂合同時必須堅持公平公正的原則，簽訂合同后，管理人員必須辦理好相關(guān)的設(shè)備開工手續(xù)，簽訂有效的安全協(xié)議，妥善解決單位員工的住宿和伙食。確定項目施工時間，制定相關(guān)的安全措施，保證施工的安全進(jìn)行，完成與安裝人員的技術(shù)交底工作。同時，還應(yīng)對合同進(jìn)行合理評審，做好預(yù)算工作，確保對成本進(jìn)行合理控制。
5、組織管理
對相關(guān)工作人員和材料進(jìn)行合理調(diào)配。相關(guān)的施工人員應(yīng)該具備高度責(zé)任心，同時具備過硬的技術(shù)水平，做好自己的每項工作。從而保證機(jī)電設(shè)備安裝工作能夠順利進(jìn)行。
三、結(jié)束語
總而言之，像PE這種成套設(shè)備多，工序復(fù)雜的工程，機(jī)電設(shè)備安裝項目管理是施工過程中非常重要的內(nèi)容，在施工過程中，必須加強(qiáng)相關(guān)的管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)要求工作，提高設(shè)備工作質(zhì)量，從而確保項目工程的質(zhì)量和效益。
作者：李平 單位：寧夏寶豐能源集團(tuán)股份有限公司
