軟件開發項目管理論文

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1在軟件開發中實施項目管理的重要性

有時即使不開展項目管理工作，軟件開發項目也能取得成功。但是如果乏項目管理，則難以將成本控制在一定范圍內，容易導致軟件企業面臨著虧損的風險。在開展項目管理工作的過程中，需要借助技術、方法等，管理軟件開發活動，如此既有助于實現軟件開發目標，又能夠控制軟件開發的進度以及開發成本。當前，雖然有部分軟件企業依據軟件工程理論，制定了管理軟件開發的制度，但是卻沒有嚴格控制軟件開發的進度以及成本。這種做法不僅會延長軟件開發的時間，還會增加軟件公司的經營風險，最終損害到相關用戶的利益。而在軟件開發過程中，開展項目管理工作，就有助于保證軟件開發工作的順利完成，同時提高軟件企業的經營管理效率。

2項目管理在軟件開發中的應用現狀

在二十世紀六十年代中期，人們發現了在開發軟件過程中存在著很多問題，具體的問題表現在以下兩個方面：一方面，不規范的生產過程；另一方面，不重視管理工作。為了能夠有效解決軟件開發過程中存在的問題，人們開始嘗試利用過程管理方法。但是到了二十世紀八十年代，還是沒有制定管理軟件開發過程相關標準。近幾年來，在信息技術快速發展的背景下，人們采取項目管理來控制軟件開發的質量、軟件開發的成本等，以此確保軟件開發的質量和成本等因素，符合當時的既定標準。在軟件開發過程中，每一個項目組的不同成員都應該承擔不同的任務，并且企業管理者應該要求他們要在規定的時間內完成自身的任務，這種明確分工制度，有助于提高員工的工作效率。

3項目管理在軟件開發中的應用

每一個軟件開發項目都要經過以下幾個階段：提出問題、研究可行性、分析需求、測試等。因此項目管理工作應該貫穿于軟件開發的整個過程。

3.1可行性研究

無法開發哪一個項目，都需要進行可行性分析與研究。通過利用項目管理來研究軟件開發項目可行性的目的在于：在最短的時間內確定軟件開發項目是否具有開發的價值。其中可行性研究的內容包括：

1）、研究技術的可行性。其主要是指：要合理地分析開發項目的功能與性能，分析其中所隱藏的技術風險。

2）、研究經濟的可行性。其主要是指：估計所開發的項目給企業帶來的經濟效益，然后依據所估算的經濟效益，確定該項目是否具有投資的價值。

3）、研究社會的可行性。其主要是指：分析此項目的運行方式是否正確，分析當前的人員技術水平以及管理制度是否具有可行性。

3.2軟件項目估算

在軟件開發過程中，首先要規劃軟件開發項目，如此便于項目管理人員制定切合實際的估算方案。規劃軟件開發項目的內容主要包括：明確軟件開發的目標、明確軟件開發過程中需要用到的各種資源、明確軟件開發的進度等。在軟件開發過程中，估算起著非常重要的作用。通過估算可以保證軟件項目在規定的時間內完成，也可以確保軟件項目的成本未超出預算。在估算資源、成本以及進度的時候，要依據自身豐富的經驗以及相關的數據。但是當前所使用的估算方法較為單一，此種估算方法容易增加估算風險。對此，研究人員應該努力研究出更多科學、有效的估算方法。

3.3軟件項目開發人員的管理

在開展軟件項目開發人員管理工作的時候，首先要合理安排人員。通常情況下，是由多個小組成員共同完成軟件開發項目。在具體安排人員任務的時候，要依據每位人員的優勢進行，并且要明確小組內每一位成員的工作任務以及工作目標。在軟件開發過程中，要確定不同的責任人，比如：項目經理、開發經理，并且為每一個小組安排一名組長，如此有助于確保軟件開發項目的順利完成，同時保證所開發出來的軟件屬于高質量產品。

4結束語

雖然項目管理過程中并沒有包含較為深刻的理論，但是要想真正實施項目管理還是比較困難。對于軟件開發企業來說，其應該在不斷的實踐中總結項目管理工作經驗，以此提高項目管理工作的質量。

作者：侯凱 單位：錦州銀行股份有限公司