地質災害施工項目管理論文

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1“以人為本”是核心思想，加強項目管理班子及施工隊伍建設

一個精力充沛、辦事果斷、善于溝通的項目經理能很好的控制整個項目的節奏，能把項目團隊的決議實施到實處。項目經理要責、權相匹配；有責無權，是空架子，有權無責，將有不測之患；在項目管理來說，項目經理的權力行使到哪里，責任就要追究到哪里；項目團隊同樣如此，團隊賦予項目經理管理權限，同時也受到項目經理的管理，所以，項目經理的責、權，也是整個項目團體的責、權。有了強將，還需精兵，一個再精明能干的項目經理，也需要相匹配的項目團隊，管理起項目來才能指哪打哪。所以，組建一個精干高效的項目管理團隊，制定一個結構科學合理的項目組織管理機構體系，也是項目管理環節中特別重要的一環。項目管理團隊人員配置不求多，多則亂，少則精，項目管理團隊選人應選擇有特長的，能獨當一面的；用人則應根據項目自身特點和個人自身特長，技能，性格等方面綜合考慮。用此人之長，補他人之短，是項目團隊組建的精髓所在，團隊成員能夠長短互補，團結協作，互相支持，則團體凝聚力強，辦事效率高，才能夠保證項目管理機制最有效的發揮。優秀的項目經理與精干的項目團隊組成了整個項目的管理層，那么，有了管理層，必然就有被管理者，管理者與被管理者組成了項目管理的動態循環。對于項目管理來說，最直觀的被管理者就是項目的施工作業人員，好的管理也需對應好的實施，管理落不到實處便成了一紙空文。所以，沒有好的施工作業人員，也無法保證項目的順利實施。本應隨著科學技術的發展，由機械作業逐漸取代人力作業的工程施工卻由于地質災害治理項目施工作業面往往處于災害已發生的地質不穩定區域，大中型機械化設備很難進場，這造成了在地災治理項目施工中進度的快慢往往取決于人力的多少，很多原本依靠機械作業的環節只能使用人力，所以這也是地質災害治理項目相比普通工程項目所存在的特殊性。地質災害治理項目的作業特殊性決定了項目的實施環節需要大量人力；隨著更多人力的投入，首先帶來的更流動的施工人員、更復雜的人際關系，一些相熟的勞務人員在一起也更容易組成各自的小利益團體；所以，更多的人并不一定代表更高的效率，反而會對項目管理工作帶來更大的挑戰，這也是地質災害施工項目管理的特殊性之一。因此，在地質災害治理施工項目管理中，對施工人員的入場要求也應更加嚴格，項目與勞動隊伍間應長期保持聯系，培養用于自身項目的熟練工種，做到技術熟練、來之會干、干則干好這幾點要求；可給予優秀勞動者一定的物質和精神獎勵，盡量減少項目施工人員的流失率，不要這個項目培養了一批人，到了下個項目卻都是新面孔。對于地質災害施工勞務管理來說，堅決不使用“人情、關系”隊伍，這類勞務隊伍人員素質往往參差不齊，勞務方自持情面與關系，管理方礙于情面和關系，管理難度非常大，這種隊伍在工程質量、進度、安全等方面只會拖后腿。

2建立并嚴格執行項目管理制度

“人管人”難免存在感情上的弊端，為保證項目管理順利實施與良性運轉，項目建設過程中規章制度的建設和健全也是重點之一，特別是對于地質災害治理項目來說，安全隱患大，人力使用多，工期時間緊，所以更應該建立安全保障體系、質量保證體系和各項施工管理制度，從項目經理到現場作業人員都應約束在規章制度內，制定相應的獎賞、懲罰標準，靠制度管理人，靠制度激勵人，確保人員的思想、管理、安全、責任一一落實到位。

3安全管理是地質災害治理項目的重中之重

對于地質災害治理工程項目來說，施工作業區域本身就已經發生災害，造成了生命或財產上的損失，地質災害治理工程項目的工作任務就是清理地質危險因素，防治二次災害的發生。但在實際施工作業過程中，受地質不穩定因素影響，作業區域在暴雨、暴曬等自然因素干擾下極易產生二次災害，此時防治工程尚未完工使用，所以一旦在施工期間突發災害會對我們現場作業人員的生命財產安全造成很大的威脅。安全就是效益，落實安全生產責任制，層層落實安全生產責任人，成立專門安全生產檢查小組，才能夠調動人的主觀能動性和積極性，只有深入現場，才能發現安全隱患潛藏的細枝末節，從而順藤摸瓜的找出不安全因素所在，制定相應的安全技術措施。同時，項目應加強安全知識、安全制度培訓與考核，所有專業崗位作業人員都應經過系統的崗位培訓。除了安全教育培訓和檢查外，還應制定系統的安全保證措施，例如施工現場關鍵點、疑難點、危險部位都應懸掛各種安全警示牌；施工現場臨邊、危險地段均相應設置安全防護欄桿、防護網，通過對機械設備的安檢，每天的現場安全巡查和定期與不定期的安全大檢查，從嚴格的檢查中及時的發現問題，及時整改，消除安全隱患；對抗滑樁、基坑開挖、護坡施工等施工安全關鍵點，必須經安全檢查合格后方允許開工，對每次安全檢查的結果都在項目內部進行通報，通過嚴格的檢查，確保整個項目實施過程中不發生任何安全事故。

4文明施工與項目形象

作為與當地百姓生命財產安全息息相關的地質災害治理工程項目，勢必會比普通建設項目吸引更多的群眾關注。如何樹立良好的項目形象，以工程樹豐碑，以形象造口碑，是地質災害治理工程項目管理中必然會面對的問題。既然是形象，那么肯定首先要從外觀上講，施工人員統一著裝，管理人員佩戴崗位工作證進入工地，施工現場實行標準化管理，合理規劃施工臨時用地，建筑材料碼放、堆放整齊，棄渣外運及時等都是項目形象建設的要求。外觀上干凈亮麗了，環保作業也應該同步進行，一個外表光鮮、內里卻污水橫流的工地肯定不會受到認可的，所以項目現場排污措施、防塵降噪等工作也應同步跟進。

5結語

地質災害施工項目管理比其它普通工程項目管理更具有復雜性，挑戰性，擁有良好的項目管理制度與團隊是項目效益的基點，在項目管理的基礎上，提高項目運作質量才能得到人才與資源的可持續發展，要確保地質災害治理工程項目優質、安全、快速的完成，必須樹立現代項目管理理念，加強項目管理團隊與施工隊伍的建設，注重質量與安全的主動管理，只有這樣，才能完成地質災害治理工程項目預期的目標。

作者：庹儒琦 單位：四川省煤田地質局一四一隊