創(chuàng)新建筑工程項目管理論文

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1創(chuàng)新在建筑工程項目管理中的意義

滿足建筑市場長期發(fā)展需求。目前，工程投標中暴露出很多問題，互相壓價、過渡競爭等現(xiàn)象層出不窮。現(xiàn)有的買方市場環(huán)境下，合同中有許多不合理情況，承包商往往處于十分被動的位置，經(jīng)常出現(xiàn)職責錯位的情況。還有少數(shù)地區(qū)對行業(yè)和地區(qū)的保護過度，對市場的正常發(fā)展造成阻礙。建筑市場是市場經(jīng)濟的重要組成部分，但目前仍有很多問題難以按照市場經(jīng)濟規(guī)律有效運行，且相關(guān)法律法規(guī)不夠健全。經(jīng)驗表明，時代的發(fā)展浪潮是勢不可擋的，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和國際化呈度的加深，只有創(chuàng)新才能順應(yīng)市場經(jīng)濟的運行。

2建筑工程項目管理創(chuàng)新方法探討

要提升建筑企業(yè)的核心競爭力，根本方法就在于強化建筑工程項目管理的創(chuàng)新工作。創(chuàng)新需要建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)實際情況和企業(yè)發(fā)展道路，找到一套能夠滿足企業(yè)要求的建筑工程項目管理方法，提升企業(yè)的工程項目管理水平，從而提升企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的長期發(fā)展。

1）理念創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)在進行項目管理理念創(chuàng)新時，需要以全體工作人員的協(xié)作、交流以及配合為基準。企業(yè)對項目管理人員的教育應(yīng)趨向于多層次任務(wù)和多角度形，強化項目管理人員的市場觀念、以人為本的思想以及科學管理理念。項目工程管理人員要重視市場規(guī)律分析，積極進行市場調(diào)查，對市場變動情況進行實時掌握，努力創(chuàng)新項目管理方法，使之適應(yīng)市場需求，讓企業(yè)在市場競爭中處于主動位置，主動的創(chuàng)造機會而不是被動的等待機會。項目管理從根本上來看就是對人的管理，項目管理的主體和客體均為人。因此項目工程管理應(yīng)以人為本，實施人性化管理，對工作人員的內(nèi)在潛力進行發(fā)掘，使項目個國家順利進行，使企業(yè)逐漸發(fā)展。企業(yè)的項目管理工作是一個系統(tǒng)的工作，過程較為復(fù)雜，涉及的元素也很多，只有全面、科學、有效的管理方法才能順應(yīng)各個組分的相互聯(lián)系，從而使項目管理工作的順利進行得到保障。

2）創(chuàng)新項目管理責任制

建筑施工項目往往涉及到較大的工程量和時間跨度，所涉及的人工、材料、環(huán)境、安全等因素較多，因此建筑施工項目管理具有較大難度。施工企業(yè)在進行施工項目管理時，要嚴格精簡相關(guān)生產(chǎn)關(guān)系，減少和簡化項目管理層次，管理模式從傳統(tǒng)的金字塔管理模式向新型扁平管理模式進行轉(zhuǎn)變。把握項目工程管理的重點，并對各種相關(guān)要素進行多方位管理，在這個過程中尤其要注意加強項目成本核算以及對責任制的控制，促進扁平管理模式成功運行。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部要樹立經(jīng)理責任制，并不斷進行完善，將項目經(jīng)理職責落到實處，還應(yīng)建立相關(guān)監(jiān)督機制對項目經(jīng)理的權(quán)責進行監(jiān)督和控制，將項目工程責任透明化。

3）技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)的重要任務(wù)，企業(yè)可通過應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新生產(chǎn)方式以及先進的管理模式，來逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的市場的競爭力。技術(shù)創(chuàng)新可從市場開始進行反向思考，根據(jù)市場需求來確定產(chǎn)品，然后確定制造技術(shù)。新技術(shù)是實施建筑工程項目管理的前提。

4）創(chuàng)新人員管理工作內(nèi)容

管理的主體最終是人，施工企業(yè)首先要確立以人為本的思想，然后以此為前提積極進行人員管理工作內(nèi)容的創(chuàng)新。以下就人員管理創(chuàng)新進行分析。

a.準確把握項目組織的目標。在項目工程管理過程中，將管理目標進行分解，建立多層次分工明確的項目目標管理責任制度。建立和健全目標考核體制系統(tǒng)，確保項目責任落到實處，使項目工程質(zhì)量得到保障。

b.重視管理人員組織協(xié)調(diào)能力的提升。項目管理人員不僅要具備扎實的專業(yè)管理知識基礎(chǔ)，而且應(yīng)具備良好的組織協(xié)調(diào)能力。良好的組織協(xié)調(diào)能力不僅能使管理人員詳細把握整個項目工程施工情況，而且對管理人員與各組分人員的溝通、矛盾化解十分有利，雙方達成一致共識才能使整個項目參與人員的工作效率得到保障。

c.強化法制教育。相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)建筑項目施工事故是因工程參與人員缺乏相關(guān)法制意識所造成的。施工事故的發(fā)生，不僅對現(xiàn)場人員造成傷害，而且對工程進度造成嚴重影響。可見強化法制教育的重要性。因此，企業(yè)要重視對施工參與人員的法制教育工作，努力向“人人知法，人人執(zhí)法”的局面進行轉(zhuǎn)變，從而降低施工事故的發(fā)生，使工程按預(yù)期推進。

3結(jié)語

總而言之，工程項目管理的創(chuàng)新直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。科學技術(shù)不斷發(fā)展是一把雙刃劍，給建筑行業(yè)帶來更激烈的競爭，同時也帶來了更多機會，工程項目管理工作應(yīng)積極進行吸收和改善，不斷地創(chuàng)新，使企業(yè)處于主動位置，順應(yīng)時代的發(fā)展。如何在建筑工程項目施工過程將現(xiàn)代科技充分融入到工程技術(shù)管理中，這是施工項目管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，對項目施工進度、工程質(zhì)量及工程造價有直接影響，也是保證建筑企業(yè)利益的重要方法。在接下來的發(fā)展進程中，建筑項目工程管理需要圍繞創(chuàng)新不斷進取。企業(yè)及其工程項目管理者必須重視創(chuàng)新管理，意識到創(chuàng)新的重要性，對項目管理理念、項目管理責任制度人員管理、技術(shù)等方面的創(chuàng)新加大力度，從而達到提升建筑工程項目綜合管理水平的目標，進而提升企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

作者：梅榮 單位：江蘇弘揚建設(shè)工程有限公司