針對施工項目管理中成本問題的對策

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1對建筑工程項目管理中的成本控制產生不利影響的因素

建筑工程項目中對成本控制有所影響的因素，和自身的成本結構具備著相似性以及關聯性，可是在兩者之間的管理方面會產生不同方式的策略。對建筑工程項目管理中成本控制所產生的不利因素來探究，具體會包含幾個方面的因素：

1.1其他因素

其他的因素具體包括不能夠抗拒因素的影響，例如：自然環境的影響。所謂自然因素具體就是較為嚴重的自然災害，又或者是建筑工程項目建設中沒有預防自然災害，繼而存在一些不利影響作用在建筑工程項目中。這一系列的因素都會讓項目的本身帶來不利的成本造成影響。

1.2人為因素

最重要的因素就是人為因素，是因為建筑項目自身的特征所制約。①建筑工程項目管理當中，施工的管理者以及施工的工人，在進行成本管理方面會存在著相應的差異，是因為施工管理者和施工工人，在認知建筑施工成本的意識上，是不夠具體的。②以主觀意識的角度來分析，會產生不利的影響導致實際的操作進程中產生紕漏。例如：由于人為的原因而導致的建筑工程質量或安全事故。在施工過程中的允許偏差數據控制不嚴。在管理物資的采購方面，因為人為的管理方面所產生的紕漏，而導致成本逐漸失控以及原材料的不斷浪費現象等。體現出的這些狀況基本都是人為的因素而導致項目管理方面產生不足，對建筑工程項目自身的成本控制有所影響。

1.3時間因素

建筑工程項目成本被時間因素所制約的不利影響，具體所指的是為了可以符合規定時間，對工期目標實現或者完成合同工期，所利用的對策，也就是使用人員增加、工程設備的增加以及加班等方式，而造成的費用。建筑工程的項目自身一般會設置相應的施工時間，在施工項目自身還會存在一定程度的技術性要求。在建筑工程項目的實際施工過程中，有效的對施工工期進行安排，對施工的質量嚴格關注，才可以將項目施工的成本合理降低，比如：混凝土澆筑工程，混凝土其硬化強度要根據氣溫和混凝土特性，需要一定的時間，否則，要加大模板及支撐的投入。隨意的趕進度、趕工期，會將一些額外的費用開支有所增加，自然就會對項目成本有所增加。

1.4管理因素

所謂管理因素是和人為因素分不開的，管理因素中所蘊含的制度方面能否完善、健全；其中的執行過程和有關規定是否相符；順利的工程進展是否實現；責任的管理是否能夠明確以及實際操作方面是否對安全生產，和工程質量造成影響，在一定程度上都會讓管理因素影響到成本控制。

1.5設備因素

建筑工程項目在進行正式建設的階段，材料和設備是必須要對其投入的，并且還是對工程項目的成本有所影響的核心成分。材料和設備自身的質量，會對設施和設備的高速運行，直接產生不利的影響。并且，針對設備的操作方面，施工人員在技術的把握程度上，對設施和設備的高速運行也一樣會產生不利影響。所以，設備如果能夠正常的高速運行，才可以讓項目的成本保證有效的降低。

2對建筑工程項目管理中的成本控制有所提升的對策

建筑工程項目施工管理能否完善，會直接影響到成本的控制，從而會對工程質量有所影響。所以，有必要利用強硬的成本控制對策，對成本控制能力合理強化，就能夠讓建筑工程施工項目的安全運行和穩定運行得到保證。具體的對策分別為以下幾個方面：

2.1非生產性開支管理

要加強管理非生產性的開支，一定要將合理的報銷、審批以及管理程序建立健全。要和項目自身有所融合，對機車修理、招待、辦公以及小車油料等費用的需求，開展較為嚴謹的控制措施。例如：小車油料費用方面，需要按照不同的路況以及不同的車型，擬定相對適用的油耗標準，合理的對油料進行控制。如果在開支方面產生超標的現象，就一定要對超支的詳細原因系統分析，并且要在第一時間將改進和控制的方式提出，同時，擬定相對恰當的對策，讓類似的事件在產生的頻率上能夠得到避免。

2.2低設備保養和維護的重視程度要提升

建筑工程項目一般情況下，要對大型的機械設備以及大量的重型設備合理配置，將設備的性能保持良好，才可以將建筑工程項目中的施工時間以及施工質量得到保證。所以，對管理設備方面一定要加強，對設備的基本維護工作要絕對重視。維護設備的階段，一方面可以將設備的施工期限延長，另一方面還可以將設備中所存在的潛在問題挖掘出來，讓使用當中所產生的故障現象可以獲得極大程度上的避免，從而讓施工進度可以得到維護。維護設備的具體流程，不但要對設備保養方面進行妥善維護，還要投入較大的資金在維護設備方面，在第一時間對問題的部件進行更換。

2.3對建筑工程項目中的成本控制加強

對建筑工程項目成本控制的強化，要將成本管理體制建立成為完善、規范、統一的模式。在建筑工程項目的具體施工階段，其中所涉及到的項目經理有必要針對全部的工程項目，開展適當的成本控制，生產的管理人員一定要按照施工的主要規劃，對不同的施工任務單、材料限額領取單開展較為嚴謹的控制方式。對建筑工程項目的成本控制中，較為重要的環節是加強項目材料的管理，所以，在建筑項目分項工程結束的時候，必須開展細致的工程驗收，對人員的實際消耗以及材料的真實消耗充分核對，要讓施工任務單以及材料限額領取單能夠確保結算的準確度。另外，在采購原材料方面也要將成本控制堅持到底，建筑的原材料上因為存在著一定的特殊性質，一方面會由于市場的波動而造成不利影響，另一方面還會受到地方保護、標段競爭以及其他相關的原因而導致價格的波動，所以，在材料采購過程中要具備相關的市場意識，可以合理的對市場活動進行掌握，擬定較為有效的采購原材料對策，在可以對產品質量保障的條件下，采購的最佳材料是具備性價比較高特征的材料。

2.4使用優秀先進的技術對施工過程中進行管控

選擇有經驗的、責任心強的優秀技術人員，利用現代的高科技軟件和精確的測量工具，如：用軟件對鋼筋的計劃配料、放樣，在滿足設計和規范要求的前提下，在偏差允許范圍內控制長度和間距。認真熟悉設計施工圖中的材料及構配件幾何尺寸和模數，根據構造和使用功能，對軸線和各標高嚴格控制；主體結構的平整度嚴格控制，抹灰厚度不超標；室內的混凝土結構模板采用清水模。

2.5建筑項目施工的管理成本需要靈活的確定

在確定了項目目標的成本之后，建筑企業要按照實際的合同內容，分層次的配置責任權限，每一個級別的作業班組和項目經理之間，要將自身的責任有所明確，并且對有關的責任合同正確簽訂。每一個級別的作業班組有必要細致的對每一天的施工工作做好，對施工日志做好記錄，利用日志內容真實的將施工成本和工作進度反映出來。項目經濟要對每一個班組的支出費用差距以及項目進度指標，定期形式的核查，同時對作業班組的實際目標以及成本費用，細致的分析其脫離的程度，將施工的責任人以及問題的根源搜尋出來。

3總結

根據以上的論述，將建筑工程項目中的成本控制貫徹落實，就能夠將管理水平提升，將經營管理有所改善，所以成本控制是建筑工程項目中非常重要的組成部分。對成本合理控制需要物資、財務以及工程等不同部門之間緊密的配合，要根據控制成本的正確步驟以及程序，進行多角度的控制建筑工程項目的成本。讓工程中的成本效益可以實現最大化，要力求將建筑工程項目的經濟效益以及社會效益合理提升。

作者：肖章勇 單位：四川尚高建設有限公司