建筑工程項目管理成本控制探究
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［摘要］面對日益激烈的市場競爭環境，建筑行業作為我國經濟發展的重要產業之一，在生產與發展的道路上步履維艱。成本控制是建筑工程項目管理工作的重要內容之一，成本控制水平高低直接影響到工程最終的收益情況。與其他行業有所不同，建筑工程項目建設需要投入大量的成本，在項目管理過程中要想提高工程建設的經濟效益，就要做好項目工程質量、施工進度與成本控制各項工作。基于此，本文分析了建筑工程項目管理成本控制工作的重要性及需要遵循的基本原則，探究了在建筑工程成本控制過程中需要把握的工作重點，并提出做好建筑工程項目管理成本控制工作的有效對策，提高項目工程管理成本控制工作水平與質量。
［關鍵詞］建筑工程；項目管理；成本控制；關鍵點
成本控制作為建筑工程項目管理的三大重點項目之一，直接影響工程的經濟效益。但從我國當前建筑工程項目成本控制情況來看，其中存在一些問題，不論是在人員水平與材料選擇方面，還是在施工設備與技術應用方面都存在一些問題。隨著科學技術水平的不斷進步與發展，建筑工程項目管理成本控制工作要積極利用現有科技創新成果，提高成本控制工作質量與效果，在保證建設工程項目安全質量的基礎上，實測有效控制成本的目的。
1建筑工程項目成本控制的重要性
1.1促進企業可持續發展
建筑工程項目在決策、建設實施過程中在制定各項決策前，會以投資概算、工程預算等為依據開展一系列工作，為項目的基礎開展一系列工作，最終目的是創造更多的經濟收益，確保企業穩健發展。在企業發展日常運行與發展過程中，只有從成本核算角度出發制定各項決策才能保證各項決策的科學性與合理性，從而創造可觀的經濟收益。由此可見，成本控制直接關系到企業未來的經營決策，做好成本控制工作能夠促進企業可持續發展。1.2提高建筑企業的經濟效益面對建筑行業高速發展的情況，若想更好地確定產品的價格，需要在項目動工前以建筑成本視角為出發點，進行全面細致的計算與評估，并在此前提下根據市場經濟環境做出針對性的判斷[1]。
2建筑工程成本控制的基本原則
在進行建筑工程項目管理中的成本控制時，會涉及到人力資源、物資資源與費用支出等方面內容。在應用以上資源的過程中，需要科學合理地進行指導與協調工作，對即將或已經出現的偏差情況進行監督與指導，最終達到工程項目成本控制的目的。通過這樣的方式，最終達到建筑工程成本控制的目的，在對建筑工程進行成本控制時要遵循以下原則。
2.1最佳經濟效益原則
工程項目成本控制并不是說單純追求最高的項目質量或最低的項目成本，最佳經濟效益原則是指投入相對較少的成本獲得最佳的質量，要對節約這一概念加以重視，而不是一味地將成本降至最低。在最佳經濟效益原則下，需要從項目管理質量與時間限制方面入手，對成本進行有效控制。其中故障成本是工程質量不發生問題時能夠有效節約控制的成本，因此，降低工程故障成本是對工程項目成本管理控制過程中最有效的方式之一。同時，工程施工建設周期也會對工程成本造成影響，最佳的工程建設周期通常能夠提升企業的經濟效益。可見，要想做好建筑工程項目成本控制工作，勢必要控制好施工工期。
2.2動態控制原則
動態控制需要以時間為線索對工程成本進行分析，根據建設項目的實際情況采用相應的方式對成本進行分析。要想做好建設成本控制工作，要對建設項目進行信息管理，從而實現對不同部門的信息內容進行共享與傳遞，從而及時解決建筑工程成本管控中出現的各項問題，構建真實可靠的信息平臺。要隨時隨地對信息進行搜集、處理與共享，并且要做好信息反饋工作，確保各項成本管理方式有效落實[2]。
2.3全過程控制原則
成本控制工作要貫穿建筑工程項目管理始終。為了做好成本管控工作，需要在所有經濟活動與流程方面進行嚴格的成本計算工作，確保各項經費都在計劃范圍中，盡量降低成本耗材。全過程管理原則要從整體出發，制定長遠的控制目標，做出建設項目的整體規劃，對其中存在的風險進行分析，了解當前市場變化情況，有效降低意料外的市場競爭環境對建設項目造成的影響。
3建筑工程成本管控的核心內容
3.1人員
從人力資源成本支出來看，建筑工程項目人員配置在工程項目整體成本控制中占據了重要的位置，在工程項目正式投入建設的前期，要充分結合項目的實際需求組建建設隊伍。但從建筑工程項目實際運行情況來看，在人員配比方面容易出現一些成本方面的問題。其中最典型的問題便是工程人員配備與工程建設整體要求不符，使得參與建設人員的實際數量超出工程實際需求，有些人員雖然參與到工程建設施工中，但沒有發揮出自身的價值，從而造成了人力資源成本負擔。同時，也存在由于參與建設施工人員不足，造成材料設備周轉利用效率低下的問題，這些問題都會導致工程成本增加。
3.2材料
在建筑工程施工過程中，材料是重要的施工基礎，可以將材料成本控制工作劃分為兩部分，一部分為材料選購，另一部分為材料施工應用。材料選購過程中涉及的材料種類相對較多，因此，在選擇供應商的過程中，有些建設單位沒能挑選出質量可靠的供應商，這也容易造成施工材料價格較高。此外，由于市場價格存在波動，有些建設單位沒有與材料供應商對材料的價格進行協商，從而造成工程成本增加。在實際施工過程中，也常會發生建筑材料消耗超出預算的情況，造成施工廢料過多，這也會加重工程施工建設成本。
3.3施工設備
施工設備是建筑工程項目建設中的必要設施，并在諸多建設環節中發揮了至關重要的作用，設備是保證施工質量與品質的重要基礎。有些機械設備的運用時間相對較長，有些機械設備在施工作業中應用頻率有限，還有些機械設備的價格較高，同時也有些機械設備采購成本較為合理。但從機械設備的調配模式來看，當前工程建設項目的機械設施通常是以自行采購與租賃相結合的方式取得的。在具體應用過程中，有些單位以自行采購的方式獲得一些價格較高的施工設備，在也在一定程度上提高了工程成本。同時，在進行設備租賃時，受設備非施工期、設備維修等因素影響也造成了成本增加。
3.4項目變更
受業主需求變化與環境變化影響，變更情況是建筑工程項目在施工過程中經常會出現的情況，此時工程建設必須要對工程施工進行調整。但一旦發生項目變更，通常都會伴隨工程建設項目增加。因此需要對此加以管理控制。
3.5先進技術
新環境下，各項科學技術得以迅猛發展，在對建筑工程項目進行成本管理的過程中，可以利用相關技術設備輔助建筑工程項目管理中的成本控制工作。但在具體實踐過程中，大多數建筑企業依舊以傳統的工作模式開展成本控制工作[3]。
4建筑工程項目成本控制關鍵點
根據前文提到的建筑工程項目成本控制關鍵流程，能夠對項目成本控制的關鍵節點有所了解。相比于當前常用的成本控制關鍵階段，以BIM技術為基礎對項目成本進行控制，更具前瞻性，是未來建筑工程項目管理成本控制的必然趨勢，在前期決策方面更具優勢。
4.1做好選址工作
在決策階段，在建設項目施工前開展各項準備時，應用BIM技術能輔助項目選址，制定相應的施工標準，確定施工工期等，提高項目前期各項準備工作的準確性，從而把握項目建設中的各項要素，做好成本控制工作。
4.2做好資金規劃
設計階段，在此階段要做好資金應用規劃，重視施工圖紙與設計概算等方面的成本控制，這兩項內容在施工過程中會隨著項目設計方案而產生變化。
4.3做好動態成本與變更情況管理工作
第三，施工階段與投資回收階段，在施工階段需要對BIM管理平臺的動態成本與變更情況進行管理，并且要及時對BIM核心模型數據庫信息進行更新，做好階段工作，在項目投資回收階段要做好維護與數據更新工作[5]。
5新形勢下建筑工程項目關鍵成本控制策略
5.1應用BIM技術進行成本控制的流程
根據之前成本控制工作情況及工程項目的實際需求，構建以BIM技術為基礎的成本控制計劃與具體操作過程。要將成本控制工作貫穿到整個建設工程項目中，處理好計劃與控制工作的協調關系，并且要明確應用BIM軟件的具體位置。第一，工程項目投資階段，在項目投資階段就要讓成本管理控制人員參與其中，在開展準備工作時，要應用BIM軟件對設計方案與施工環境等各項客觀因素進行分析。在確定初期建設方案后，應用BIM技術對方案的經濟價值進行分析，通過這樣的方式完成最初的成本控制計劃，明確成本控制的關鍵節點，為后續各項決策提供參考。第二，設計階段，應用BIM技術在工程設計階段進行成本控制，經過對不同階段成本進行比較分析，對成本進行不斷優化與改進。同時應用網絡信息技術將數據信息傳送到BIM成本數據管理平臺，最終確定最佳的設計方案。第三，施工與投資回收階段，在工程施工與投資回收階段要關注動態成本控制，應用WPS分階對設計的BIM模型中的不同構件及成本進行對應，并且在施工時應用BIM技術對施工進行不斷優化，對施工成本進行監督控制。另外，應用BIM技術能夠對空間、時間、資源等各項因素進行分析，實現對成本的全面控制[4]。
5.2將BIM技術應用到成本控制中
將BIM技術應用到建筑工程項目管理成本控制中時，要對工程施工前搜集的各項工程數據信息進行分析，以建筑信息模型中的數字化模擬為基礎，開展建筑工程管理控制關聯實踐。在應用BIM技術對建筑工程成本進行控制時，構建的模型與應用點之間有緊密的關系，應用點不同，建立的模型也有所不同。首先，在建筑工程施工準備環節應用BIM技術時，需要重新核對建筑工程成本預測、圖紙會審等，及時發現其中存在的問題并采取有效的手段進行糾正與改進，在保證工程質量的同時有效控制工程成本。此外，要應用BIM技術進行碰撞檢查，此項功能主要是對工程施工項目進行檢查，篩選出其中存在的不合理之處，然后重新進行梳理與改進，以此保證工程施工穩健進行。BIM技術的應用實現了對建筑工程的可視化管理，實現了以可視化與互動反饋的方式進行工程成本管理，有利于施工管理隊伍溝通交流。最后，在建筑工程竣工階段，應用BIM技術能夠對工程結算價格與實際造價進行核對，有利于起草工程結算文件，提高工程結算質量與效率[6]。
5.3將物聯網技術應用到建筑工程項目成本控制中
傳感器技術、RFID標簽、嵌入式系統技術、云計算技術、人工智能技術等都屬于物聯網技術，將這些技術應用到建筑工程項目中，能夠將虛擬信息系統與物理基礎設施融合在一起，為建筑工程項目開展各項信息收集、共享、應用等提供及支持，能夠讓企業在項目實施過程中掌握各環節的成本消耗情況。在建筑工程項目施工過程中應用物聯網技術的優勢具體表現在如下方面。5.3.1對材料費用進行精準控制建筑工程項目施工建設需要投入大量的物資材料，其中材料采購、運輸與儲存操作都會消耗大量的工程成本，將物聯網技術應用到對建筑工程物材料管理中，能夠進一步提升工程成本管理的精準性，從而降低此項工作實施過程中對成本的消耗。RFID技術能夠應用無線射頻的方式寫電子標簽，做到目標識別與數據交換，在物聯網高速發展的環境下，應用RFID技術能夠為建筑工程項目相關的物資材料貼上電子標簽，實現對目標的識別與數據的交換，在物聯網環境下，RFID技術對建筑工程施工物資貼上電子標簽后，能夠以科學智能的方式對施工物資進行識別、定位、監管與管理。應用此項技術能夠讓企業在第一時間掌握建筑工程項目各項物資的實際使用情況，了解工程項目物資的庫存狀況與實際需求，有利于企業制定科學的物資材料采購決策，以監管工程物資的實時變動情況，在適當的時機采購材料，控制好材料物資的倉庫存儲成本。此外，物聯網技術的應用使工程物資采購工作趨向信息化方向發展，工程項目建設方在企業信息系統中錄入電子采購訂單，便可調閱出相關信息與資料，有效縮短了物資材料采購操作的時間成本[7]。5.3.2對機械設備進行預測性維護在建筑工程施工建設過程中需要應用相應的機械設備，在進行設備故障維修時需要花費大量的成本，并且會影響施工正常進行，容易導致工期后延，從而加大了企業的資金成本。相比于設備發生故障后對其維修花費的費用，在設備沒有故障問題前對進行合理維護所消耗的費用相對較低，同時定期維修養護能夠有效避免由于設備故障而對工程工期造成的延誤問題。在物聯網環境下，可以為機械設備配置傳感器，在傳感器的作用下能根據溫度波動、機械設備的過度震動等指標，對機械設備的作業狀態與性能進行了解，以此判斷是否需要對機械設備進行維修檢驗，并且經過物聯網系統向維護人員的智能設備發送提示信息，便于向項目工程中負責設備管理的人員發出信號，從而在機械設備發生嚴重故障前對其進行檢測與維修，從而有效降低成本[8]。5.3.3設定成本控制參量將物聯網技術應用到建筑工程成本控制中，首先要應用先進的物聯網技術對建筑工程的各項數據信息進行收集，同時考慮施工規劃、交通與周圍環境等方面可能會對施工造成的影響進行綜合分析，并以此為基礎制定成本控制參數。為此，施工企業可以安裝紅外感應器設備、激光掃描設備、射頻設備、定位設備等，在網絡技術支持下連接所有設備，實現以物聯網為基礎的智能監控、跟蹤、定位與識別一體化的管理體系，便于施工企業獲得大量的與施工設備相關的數據信息。并以此為基礎綜合工程規劃、工程作業環境、工程周圍交通情況、材料價格等設定個工程成本控制參數，如市場材料價格、項目造價控制鏈中的各種屬于市場耗材但沒有采購的成本需求量、項目造價控制鏈中的各種屬于市場耗材能夠發揮出實際作用的耗材價格的成本控制約束量、管控體系中工程預算增長數增加創造的收益、物資最優價格、監控體系貢獻參量、施工全局效率、土地交易價。此外，在建筑工程項目施工期間，施工企業在建筑物中設置的樓宇自動監控網絡，應用BACnet、Lonworks、TCP/IP三種通信協議，并對三種協議的量化指標進行效益評估，通過這樣的方式為建筑工程整體效益提供保證[9]。
5.4對現有的機械設備協調系統進行完善
不止材料會對建筑工程成本造成影響，工程項目機械設備調配系統的調配效率也會影響到建筑工程的成本。只有保證建筑工程項目在施工建設過程中各項機械設備高效運轉，才能在投入成本不變的情況下完成更多的施工任務，從而創造更多的收益。可以先應用BIM技術對建筑工程項目中機械設備的系統進行整合調配，做好各項準備工作，然后對各建設區域中的工作量進行預先估量，從而科學合理地對建筑項目工程施工現場各大區域需要的機械設備進行協調，并且規劃好不同區域使用機械設備的時間。為了保證施工過程中每臺機械設備的應用價值得以充分發揮，有效提升建筑工程項目的施工效率，要根據BIM技術的預估結果與項目實際施工需求做好協調工作。只有調配好建筑工程資源調配管理系統，才能保證房屋建筑項目工作高效穩定的進行，以此降低施工單位應用機械設備的作業負擔，降低機械設備對建筑企業成本的影響[10]。
5.5嚴格控制施工變更
建筑工程施工過程中要對工程變更進行嚴格的控制，主要的變更內容包括合計變更與合同變更等，每項變更的發生都會對工程項目造成一定的損失。為此，建設單位與施工單位要嚴格監督審核施工合同，保證施工合同的科學性、合理性與嚴謹性，以此嚴格控制施工變更現象。在施工過程中出現無法改變的問題時，需要在建設單位與施工單位共同配合下提出修改意見，盡量保證工程整體的功能，并且要控制好工程成本[11]。5.6提高成本控制人員的水平建筑工程成本控制工作本身較為復雜且難度較大，是一項十分艱巨的任務，因此要求相關工作人員具備較高的專業技能與職業素養。為此，工程建設單位與施工單位要做好相關工作崗位的人員配置工作。以工程預算與造價崗位為例，要求這些重要崗位的工作人員具備專業能力與業務水平，經過日常培訓教育與指導等方式不斷提升這部分工作人員的專業技能與職業素養，并且要讓工程預算與造價人員與其他崗位工作人員在日常工作中做好溝通配合，共同商議決策成本控制工作，通過不同部門的配合提高成本控制工作的質量與效率[12]。
6結語
綜上所述，隨著城市發展的不斷深入，建筑行業與人們之間的關系日益緊密，建筑工程企業在保證工程質量的同時要做好成本控制工作。當前建筑工程質量高低直接影響民眾的利益，如果建筑工程質量達不到理想的目標，也會影響社會和諧。建筑企業要認識到肩負的責任，重視工程質量，為企業長遠發展奠定良好基礎。同時，要做好成本控制工作，面對建筑行業競爭愈發激烈的環境，要重視施工成本控制的關鍵點，并積極應用先進的技術設備，在工程施工全過程中做好成本控制工作，在保證工程質量的同時，追求最佳的經濟收益。
作者:朱文學 單位:蘭州誠誼熱力工程有限公司
