土木工程建筑施工項(xiàng)目管理應(yīng)用研究

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了土木工程建筑施工項(xiàng)目管理應(yīng)用研究范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于促進(jìn)城市化進(jìn)程的推進(jìn)有積極性作用，城市化進(jìn)程的推進(jìn)促進(jìn)了各項(xiàng)基建數(shù)量的增加。土木工程建筑施工與工程質(zhì)量和工程使用壽命有著直接聯(lián)系，文章以項(xiàng)目管理的概念分析為基礎(chǔ)，對(duì)土木工程建筑施工過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目管理的必要性進(jìn)行總結(jié)，分析其中存在問(wèn)題的同時(shí)針對(duì)性的制定解決措施。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；土木工程；建筑施工；存在問(wèn)題；解決措施

在土木工程的建筑施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度有著直接影響，因此現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在建筑施工過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目管理是必要的。通過(guò)對(duì)過(guò)往施工經(jīng)驗(yàn)和施工流程的分析可知：土木工程建設(shè)在實(shí)際的施工過(guò)程中有一定的施工特點(diǎn)，但是具體施工中各項(xiàng)施工因素都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。除此之外，業(yè)主在施工過(guò)程中會(huì)由于自身的實(shí)際情況對(duì)建筑施工的工藝、材料和進(jìn)度有著要求。項(xiàng)目管理以各項(xiàng)施工需求和業(yè)主需求為依據(jù)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行有效的規(guī)范，從而為土木工工程的施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)的管理保障。

1項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)程中通過(guò)管理人員的知識(shí)、技能和方法來(lái)為各項(xiàng)管理措施的落實(shí)提供保障，使土木工程建筑施工通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)或者超出預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段項(xiàng)目管理的過(guò)程中包含項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度維護(hù)等內(nèi)容，管理過(guò)程中管理人員通過(guò)對(duì)整體施工流程的分析來(lái)提升項(xiàng)目的總體效益，土木工程建筑施工的項(xiàng)目管理所實(shí)現(xiàn)的效益主要可以將之分為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在土木過(guò)程建筑施工過(guò)程中科學(xué)的運(yùn)用項(xiàng)目管理不僅能夠有效地增強(qiáng)管理成效，而且還可以通過(guò)項(xiàng)目管理降低施工過(guò)程中不必要的材料損失，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)保障。

2土木工程建筑施工過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目管理的必要性

2.1提升施工效率

土木工程一般具有規(guī)模大的特點(diǎn)，在實(shí)際的施工過(guò)程中工期不僅是企業(yè)施工效率的基礎(chǔ)體現(xiàn)，也是企業(yè)增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于各項(xiàng)管理的重要性認(rèn)知不明確，部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于項(xiàng)目管理的重視程度低，不僅導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員在施工過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮其真正的作用，而且施工過(guò)程中會(huì)由于各項(xiàng)項(xiàng)目管理的措施落實(shí)不到位產(chǎn)生較大問(wèn)題。常見(jiàn)的施工現(xiàn)場(chǎng)由于項(xiàng)目管理不善導(dǎo)致的問(wèn)題有施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、施工器械亂放、施工材料浪費(fèi)等。這些問(wèn)題不僅加大了施工難度，而且增加了土木工程建筑施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，影響施工效率的同時(shí)還會(huì)給企業(yè)的社會(huì)名譽(yù)帶來(lái)較大的負(fù)面影響?？茖W(xué)合理的項(xiàng)目管理不僅會(huì)杜絕以上不良現(xiàn)象的發(fā)生為企業(yè)的施工效率提供保障，而且對(duì)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有積極性作用。

2.2保證施工質(zhì)量

土木工程建筑的施工質(zhì)量不僅是后期使用安全與壽命的基礎(chǔ)保障，也是企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中維持自身可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。土木工程建筑的施工過(guò)程中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，常見(jiàn)的因素有施工環(huán)境、施工技術(shù)和施工材料。企業(yè)在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，管理制度的不合理和落實(shí)不到位會(huì)導(dǎo)致施工環(huán)境混亂，質(zhì)量監(jiān)管不到位會(huì)導(dǎo)致施工技術(shù)監(jiān)管不到位，施工材料在土木工程建筑施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量有著直接影響?？茖W(xué)合理的項(xiàng)目管理可以降低以上管理不到位導(dǎo)致不良現(xiàn)象的發(fā)生率，保證土木工程建筑的施工質(zhì)量。

2.3有效控制投資

土木工程建筑的施工過(guò)程中，各項(xiàng)項(xiàng)目投資是維持工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在使用過(guò)程中應(yīng)用項(xiàng)目管理的根本原因是為了降低在施工過(guò)程中產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，有效控制各項(xiàng)投資資金的有效利用[1]。土木工程建筑施工過(guò)程中，材料、人工、器械是產(chǎn)生投資支出的3個(gè)主要因素，材料作為土木工程建筑的基礎(chǔ)質(zhì)量保障，在采購(gòu)的過(guò)程中不僅要注重價(jià)格，而且要注重材料質(zhì)量，很多企業(yè)在材料采購(gòu)的過(guò)程中為了降低支出，采購(gòu)質(zhì)量一般的材料，為后期的安全埋下隱患的同時(shí)還會(huì)增加二次采購(gòu)的支出。人工支出作為建筑工程施工的第二大支出，人工支出增加的主要原因是項(xiàng)目管理不善，導(dǎo)致在施工過(guò)程中無(wú)法對(duì)于施工人員進(jìn)行合理利用，出現(xiàn)了冗員的現(xiàn)象，增加了人工支出。項(xiàng)目管理過(guò)程中施工器械的管理是主要的管理內(nèi)容之一，在管理過(guò)程中，很多管理人員由于器械管理措施的貫徹落實(shí)程度低，導(dǎo)致在器械使用的過(guò)程中出現(xiàn)了故障，增加資金投入的同時(shí)還可能延誤工期。

3土木工程建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

3.1資金規(guī)劃的合理性待提升

時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在為土木工程行業(yè)提供豐富市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)也增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，由于市場(chǎng)管理制度處于待完善狀態(tài)，所以在實(shí)際的管理過(guò)程中出現(xiàn)了工程造價(jià)成本降低的現(xiàn)象，產(chǎn)生此現(xiàn)象的主要原因是施工單位的人員為了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在施工過(guò)程中對(duì)于會(huì)提前支出部分資金。除此之外，對(duì)項(xiàng)目管理的重要性認(rèn)知程度低，部分管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的管理能力，缺乏科學(xué)合理的成本規(guī)劃，難以嚴(yán)格按照預(yù)期目標(biāo)分配項(xiàng)目階段的資金，對(duì)項(xiàng)目總的成本、利潤(rùn)進(jìn)行合理的規(guī)劃，難免會(huì)出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題，影響項(xiàng)目成本的分配使用，影響項(xiàng)目工程的進(jìn)程。

3.2質(zhì)量監(jiān)管規(guī)章制度待完善

項(xiàng)目管理是施工過(guò)程中的重要管理內(nèi)容，對(duì)工程質(zhì)量有著直接影響，因此在項(xiàng)目管理的過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)管占據(jù)了重要的地位?，F(xiàn)階段的質(zhì)量監(jiān)管中涉及對(duì)施工材料的質(zhì)量以及具體施工質(zhì)量監(jiān)管，項(xiàng)目工程涉及現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)、安全技術(shù)管理等諸多因素，難以有效地把控施工管理過(guò)程中的細(xì)節(jié)、嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目工程成本、嚴(yán)格規(guī)范施工人員行為，因而出現(xiàn)質(zhì)量漏洞，增加項(xiàng)目工程質(zhì)量安全的隱患，影響整體的項(xiàng)目工程質(zhì)量[2]。

3.3缺乏嚴(yán)格的工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度在土木工程建筑施工的項(xiàng)目管理過(guò)程中是基礎(chǔ)的管理目標(biāo)，施工企業(yè)要在保證質(zhì)量的前提下保證工程進(jìn)度，但是在實(shí)際的施工管理過(guò)程中由于項(xiàng)目管理不善出現(xiàn)了工期延誤等不良現(xiàn)象，工期延誤不僅會(huì)增加施工企業(yè)成本，而且對(duì)企業(yè)的名譽(yù)也造成了一定的負(fù)面影響。出現(xiàn)工期不受控制的原因主要有以下2點(diǎn)，第一，是在管理過(guò)程中管理人員沒(méi)有根據(jù)具體的施工情況對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行把控；第二，是項(xiàng)目工程管理過(guò)程中收到諸多外部因素的影響。

3.4管理人員職業(yè)素養(yǎng)待提升

項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理的過(guò)程中是把控項(xiàng)目工程總流程的一線人員，對(duì)項(xiàng)目成本和質(zhì)量狀況直接負(fù)責(zé)。因此在項(xiàng)目管理的過(guò)程中管理人員的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)于項(xiàng)目成本的把控、施工人員的行為規(guī)范等措施的落實(shí)程度和管理效果有著直接影響。在土木建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展初期，對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度低，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員一般由經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員擔(dān)任，崗位分配導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作人員在實(shí)際的工作過(guò)程中缺乏專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)，無(wú)法在項(xiàng)目管理的過(guò)程中發(fā)揮其本身的作用。

4土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用措施

4.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理的成本控制

建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)只有保證自身的經(jīng)濟(jì)效益才為后期的發(fā)展提供基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)保證。項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)后企業(yè)一般通過(guò)合理的成本控制來(lái)為自身的經(jīng)濟(jì)效益提供保障，因此必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的成本控制。在成本控制的過(guò)程中可以依據(jù)成本的實(shí)際支出及時(shí)地進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整，以動(dòng)態(tài)化的項(xiàng)目管理為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。為了有效管理資金、控制成本，項(xiàng)目管理人員可以依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目規(guī)劃，提前制定項(xiàng)目資金的支出計(jì)劃，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目資金的流出。

4.2完善各項(xiàng)監(jiān)管的規(guī)章制度

科學(xué)合理的監(jiān)管制度是項(xiàng)目管理過(guò)程中各項(xiàng)措施貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)保障，在發(fā)展初期由于重要性認(rèn)知不明確等因素的影響企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于各項(xiàng)監(jiān)管規(guī)章制度的制定存在著一定的問(wèn)題，與自身實(shí)際的管理需求有著較大的差異。因此在完善規(guī)章制度的過(guò)程中企業(yè)首先要明確現(xiàn)階段的管理需求，然后以問(wèn)題為制定制度的基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)制度進(jìn)行完善。

4.3合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目管理的過(guò)程中，工程項(xiàng)目計(jì)劃管理人員應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施狀況、現(xiàn)有的資金成本、時(shí)間安排、人員數(shù)量等因素進(jìn)行考慮，以此為基礎(chǔ)對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行安排。根據(jù)前期施工的實(shí)際表現(xiàn)來(lái)制定施工計(jì)劃，項(xiàng)目管理的過(guò)程中管理人員要參考建筑單位給出的工期來(lái)進(jìn)行工期確定，總結(jié)每個(gè)施工階段的實(shí)施狀況，分析計(jì)劃和實(shí)施的偏差，及時(shí)調(diào)整實(shí)施措施，改善施工方案。對(duì)于制定的項(xiàng)目進(jìn)度安排，項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，盡可能地減少趕工的情況出現(xiàn)，減少因趕工增加的項(xiàng)目成本[3]。

4.4提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)在認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作重要性的同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，在人才管理的過(guò)程中，首先，要對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行職業(yè)考核和職業(yè)培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力；其次，在發(fā)展過(guò)程中要明確自身的用人需求，以此為依據(jù)進(jìn)行人才招聘，為項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍增加新鮮血液；最后，在提升職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)工作積極性。

5結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理在土木工程施工過(guò)程中是對(duì)企業(yè)效益和施工質(zhì)量有著直接影響的重要因素，因此在土木工程的施工過(guò)程中施工單位在明確自身問(wèn)題與管理需求的前提下，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求積極地采取相關(guān)措施，通過(guò)控制工程進(jìn)度、成本資金、安全質(zhì)量等因素來(lái)為工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)的管理保障，推動(dòng)工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的同時(shí)為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]張雪銘.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（12）：3980.

[2]肖劍.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].商品與質(zhì)量，2018（33）：70.

[3]馬云鵬.關(guān)于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（34）：3086.

作者：高博 單位：寧夏瀾峰建筑工程有限公司