電力工程項目管理模式創新分析

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摘要:隨著電力企業之間的競爭變得越來越激烈，電力企業要想有效提高自身的管理水平和競爭力，就必須提高對項目管理模式的重視，對原有的工程項目管理模式進行創新。對當前電力工程項目管理模式創新存在的問題進行分析，然后結合實際提出合理的解決措施。

關鍵詞:電力工程;項目管理模式;創新研究

1傳統電力工程項目管理模式存在的問題

對當前我國電力工程項目管理的現狀分析可以發現，在實際的發展進程中大部分領導和管理人員并沒有認識到電力工程項目管理模式以及相關管理創新的重要性，所以現階段電力工程項目管理模式創新的發展速度比較慢，在一定程度上嚴重影響著電力行業的進步和發展，而居民的生活質量則與電力行業的發展有著一定的影響。所以，必須提高對電力共亨項目管理模式創新的重視，結合實際發展需求科學合理地管理電力工程項目進展。此外，為了進一步提高我國電力工程項目管理工作的實際水平，有關工作人員應該對原有的管理模式進行創新和調整，對我國電力工程項目管理的現狀進行深入分析，然后有針對性地對其中存在的問題進行解決。

1．1工作人員觀念未更新

在最近幾年的發展進程中，新能源逐漸受到人們的廣泛歡迎，電力企業也不斷地將自身日后的發展方向逐漸向著新能源方向進行轉變，但是在此過程中傳統的電力工程項目管理制度和有關管理工作人員并沒有結合實際情況進行轉變，在這一定程度上表明當前電力企業工程項目管理制度和管理工作人員還存在著一定的滯后性，會對工程項目的實際進度產生嚴重的負面影響，實際的施工質量無法達到使用要求，同時施工進度也會延長，而在項目建設過程中，由于沒有可以參考的依據，所以在日后長時間的發展進程中就會形成惡性循環，企業的競爭力會受到嚴重的負面影響。此外，由于受到傳統觀念的約束和限制，部分管理工作人員無法對新的管理理念進行接受，沒有先進的投資觀念，工程造價和預算工作的順利進行也會受到一定的影響，還會降低整體的協調性，并進一步影響著電力工程施工進度以及整體施工質量，電力工程項目管理模式也就無法進行創新。

1．2部門之間溝通不夠

在電力工程項目實際的實施過程中其項目管理工作有著非常重要的作用，要想保證項目管理工作的有序進行，相關工作人員和不同管理部門之間必須加強溝通和合作力度，為項目管理工作的順利進行提供保障。在當前電力工程項目管理工作涵蓋的工作內容比較多，涉及到的職能部門也非常多，不僅需要財務部門，還需要業務部門、質檢等多個部門共同參與。在施工過程中，財務部門的主要工作內容就是撥付和回收有關資金，而業務部門的主要工作內容則是對項目施工中一些緊張的工作環節及時地進行處理;質檢工作部門則需要對已經完成的電力工程項目的實際質量進行檢查，項目部門的主要工作內容就是對項目的實際進度進行調查，并結合實際工程需求對設備進行調度。在項目施工過程中，不同的部門之間有著不同的工作內容，但是也有一定的交叉內容，不同職能部門之間只有相互協調配合進行各項工作，并做好有關工作的交接，可以加強對電力工程項目進展的控制，還可以為項目的順利進行提供保障。不同部門之間的工作人員也應該時刻對自身的工作內容進行明確，有一個良好的工作態度和責任意識，高效地完成自身的本職工作，不僅可以提高電力工程項目的質量，同時還可以增加企業在經濟市場中的競爭力。

1．3資金和預算問題

當前電力工程項目管理工作的主要問題可以通過資金和預算兩方面體現出來。在實際的項目管理工作中，預算工作的主要目的就是準確地評估項目實施過程中所有的成本開支;而資金則是相關項目管理部門對項目評估后下撥的實際資金。當前電力工程項目的決策以及項目施工的實際質量對資金和預算有著決定性作用。電力工程項目無論是在立項還是施工以及竣工的過程中都需要安排專門的單位或者是工作人員進行審核，其中審核工作的內容非常多，如果相關的監管工作質量無法得到保障，那么違規違法的操作現象就會大大增加，還會對工程項目的實際進度產生嚴重的負面影響。此外，在電力工程項目管理工作中，違規操作現象還影響著工作人員工作的積極性。所以在電力工程項目施工工程中，管理工作人員必須對項目的實際資金和預算進行嚴格的監督和檢查，從而有效地提高整體工程質量和工作效率。

2創新電力工程項目管理模式的有效措施

2．1創新管理模式

在原有的電力工程項目管理模式上進行創新的過程中，有關工作人員還可以借鑒國外一些先進的企業管理模式，并結合自身的實際發展需求，對合理地電力工程項目管理模式進行探索，從而有效地提高自身管理工作的水平和質量［1］。在使用新的項目管理模式過程中有可能會發生各種各樣的問題，所以項目管理工作人員應該靈活應對其中存在的問題，并及時的進行分析和解決，在后期工作過程中對存在的問題進行歸納。為了更好地幫助工作人員加深對電力工程項目管理模式創新的認識，在實際的項目施工過程中電力企業可以將其和監督管理制度進行結合，并加強對工作人員的培訓力度，提高工作人員的整體綜合素質和工作能力，推動項目管理工作向著科學化的方向不斷發展。同時，通過創新電力工程項目管理模式，可以進一步增加電力企業的經濟收益。

2．2創新組織機制

當前創新電力工程項目管理機制的主要工作內容是對電力企業的內部結構進行優化:第一，電力企業需要結合實際情況對項目計劃進行合理安排，其中包括日計劃、周計劃、月計劃以及年度計劃等。其中日計劃的主要工作內容是合理安排每日的工作內容，而周計劃則需要在安排工作內容的基礎上對其進行總結，在完成計劃制定后，工作人員還需要及時的將周計劃方案錄入到系統中，工作人員可以及時的對相關工作安排進行查看。通過創新電力工程項目管理機制，可以增加不同部門之間交流合作的力度，并能夠對工程項目的實際情況進行實時了解，還可以靈活應對項目施工過程中存在的各種問題，從而為電力工程項目的順利進行提供保障。

2．3創新監理制度

對當前我國電力工程項目管理工作的實際發展現狀進行分析可以了解到，電力企業并沒有提高對監理工作的重視，相關的監理制度也存在著一定的問題，同時監理工作的效果也無法得到發揮［2］。因此，在當前電力企業的工程項目管理過程中對監理制度進行創新也有著非常重要的作用。在實際項目施工管理中，監理部門的主要工作內容就是對工作人員以及實際施工質量和施工進度進行監督，在面對一些突發事件時可以靈活應用，從而加快工程建設的速度。與此同時，相關監理工作人員在工作過程中應該有一個認真的工作態度，端正自身的工作意識，在嚴格遵守有關標準的情況下進行各項監理工作，對其中存在的問題進行分析和解決。在有關監理人事制度方面，為了進一步強化整體監理工作效果以及工作人員工作的積極性，相關企業應該提高工作人員的薪資同時應該給予年輕工作人員更多的機會。最后，企業還可以加強對員工的培訓，提高工作人員的工作能力和職業素養，強化人才隊伍建設，為電力工程項目管理模式的創新提供保障。

3結語

在當前電力企業的發展進程中電力工程項目管理工作有著非常重要的作用，要想有效提高整體管理水平就必須要對原有的管理模式進行創新。雖然當前在創新過程中還存在著一定的問題，但是只要電力企業能夠對管理模式、組織機制以及監理制度進行創新就可以有效解決其中存在的問題，并進一步推動電力企業工程項目管理模式的創新和發展。

參考文獻:

［1］陳瑞．試論電力工程項目管理模式創新及其應用［J］．低碳世界，2018(13):75－76．

［2］馬藝峰．創新項目管理模式，提升電力工程管理水平［J］．企業技術開發，2019，31(11):50－51．

作者：李洋洋 單位：深圳供電局有限公司