國際貿(mào)易企業(yè)項目管理應(yīng)用

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摘要：改革開放大力開展對外貿(mào)易，注重全球經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，中國逐步成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的主體。隨著中國加入世貿(mào)組織，世界經(jīng)濟(jì)水平綜合發(fā)展。面對國際貿(mào)易發(fā)展的主體需求，中國重視開展項目管理，不斷提高國際貿(mào)易與發(fā)展之間的關(guān)系，明確國際貿(mào)易的重點要素，實施合理地額項目分析，調(diào)整項目管理中的組織結(jié)構(gòu)，注重項目實際應(yīng)用操作，滿足經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的快速發(fā)展建設(shè)要求。本文將針對項目管理的具體組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計部門、管理范圍等進(jìn)行分析，研究國際貿(mào)易企業(yè)項目管理的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國際貿(mào)易操作的管理水平，實施有效的項目管理應(yīng)用，拓展項目管理思路，提高項目管理下的國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)調(diào)控。

關(guān)鍵詞：項目管理；國際貿(mào)易；應(yīng)用

隨著改革開放步伐的放寬，我國的國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)水平快速提升，國際貿(mào)易優(yōu)勢逐步凸顯。企業(yè)開始實現(xiàn)國際化發(fā)展，注重走市場經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展。國際貿(mào)易以進(jìn)出口貿(mào)易為主要白哦先形式，通過各項經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的快速發(fā)展，促進(jìn)與全球化經(jīng)濟(jì)的貿(mào)易融合。按照國際貿(mào)易的項目管理思路，調(diào)整企業(yè)項目管理的優(yōu)劣形式，滿足國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的操作標(biāo)準(zhǔn)要求。

一、項目管理在國際貿(mào)易中的運(yùn)營組織結(jié)構(gòu)

1.項目設(shè)計管理部門

項目設(shè)計中需要以有效的管理結(jié)構(gòu)發(fā)展為基礎(chǔ)，注重項目管理的過程分析，調(diào)整項目設(shè)計與運(yùn)營監(jiān)控管理流程，調(diào)整項目設(shè)計中的整體規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。注重項目設(shè)計中的管理類型，分析在國際貿(mào)易中的重點要素。依據(jù)項目部門的要素與項目人員之間的關(guān)系進(jìn)行分析，充分你掌控國際貿(mào)易設(shè)計的目標(biāo)和總體戰(zhàn)略思路，實施有效的項目規(guī)范操作，結(jié)合相關(guān)設(shè)計、策略、實施操作等跟進(jìn)，調(diào)整項目的有效控制方式，規(guī)避可能產(chǎn)生的各類風(fēng)險，調(diào)整應(yīng)急操作預(yù)案，控制國際貿(mào)易的項目規(guī)范管理流程，保證對國際項目總體設(shè)計的規(guī)劃合理性。

2.項目管委會操作流程

項目管委會操作是整體國際貿(mào)易的項目重點，是最高級別的管理操作。按照國際貿(mào)易企業(yè)的相關(guān)項目流程，對部門經(jīng)濟(jì)、總經(jīng)濟(jì)助力、委員會、項目專家組等進(jìn)行掌控，實現(xiàn)設(shè)計的從無到有，確定整個項目的管理辦法。按照項目管理委員會中的相關(guān)國際貿(mào)易操作流程，注重經(jīng)營思路和管轄范圍的調(diào)整，明確企業(yè)項目的決策分配，確定國際貿(mào)易企業(yè)發(fā)展的項目立項流程。結(jié)合策劃、監(jiān)管、執(zhí)行等進(jìn)行有效的監(jiān)督和考考核，明確實際階段性的測評形式，注重項目的考核和權(quán)利分配，調(diào)整項目管理下的職責(zé)與職能劃分，明確項目管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。按照項目決策標(biāo)準(zhǔn)，確定矩陣組織關(guān)系，調(diào)整項目部門之間的結(jié)合效果，對項目實施綜合化的管理和應(yīng)用。

二、項目管理在國際貿(mào)易中的實際操作應(yīng)用

按照國際項目管理的有適合重點，調(diào)整項目管理的應(yīng)用范圍。對項目綜合范圍、管理形式、時間標(biāo)注、成本；質(zhì)量、資源、風(fēng)險等內(nèi)容進(jìn)行分析，調(diào)整企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的思路，實施總體戰(zhàn)略形式提升。注重項目管理的決策華分配，調(diào)整項目管理過程中符合企業(yè)的應(yīng)用范圍。對商品項目管理、分銷、產(chǎn)品研發(fā)等進(jìn)行項目管理應(yīng)用。

1.商品展銷項目的管理操作

全國實施有效的國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展，注重多經(jīng)濟(jì)體系的建設(shè)。按照全球國際展會的各項業(yè)務(wù)，調(diào)整建立國際貿(mào)易組織展銷會。結(jié)合各國貿(mào)易的合作，對商品規(guī)模、商品展銷形式等進(jìn)行分析。調(diào)整國際貿(mào)易的展會加工形式，注重國際貿(mào)易的參與展銷效果，加強(qiáng)項目管理的效果分析。從參展開始對項目實施有效的規(guī)劃調(diào)整，從展會開展到后續(xù)布局，調(diào)整施工項目管理內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)項目展銷的綜合滿意度水平調(diào)控。

2.外貿(mào)營銷的項目管理

國際貿(mào)易需要加強(qiáng)外部分銷管理，注重項目管理的接收調(diào)控。按照外貿(mào)營銷的產(chǎn)品流程，嚴(yán)格遵照質(zhì)量規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整進(jìn)貨渠道和數(shù)量，結(jié)合交貨期限做好嚴(yán)格地把控。明確外貿(mào)項目管理的復(fù)雜流程范圍。通過制定準(zhǔn)確的合同標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)周期、采購、質(zhì)量、進(jìn)度、合算費(fèi)用、結(jié)算等項目實施有效的管理，注重對目標(biāo)的風(fēng)險規(guī)避，確保整體操作措施符合訂單的管理需求。

3.國際貿(mào)易中標(biāo)項目管理的操作流程

按照國際貿(mào)易的實際操作流程，注重產(chǎn)品的全球化組織關(guān)系調(diào)控。按照國際貿(mào)易的招標(biāo)管理形式，從生產(chǎn)到出口，全程化實施有效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)控，確保訂單產(chǎn)品的整體合理性。加強(qiáng)招標(biāo)下基礎(chǔ)程序的流程規(guī)范，明確招標(biāo)實施操作方案，注重資格預(yù)審分析，確定資格通告，調(diào)整預(yù)售審批，編寫、簽訂、開標(biāo)、洽談、審核、編寫、確定中標(biāo)等具體操作。通過招標(biāo)流程，對項目管理工作實施有效的落實與提升，滿足招標(biāo)細(xì)則要求。

4.產(chǎn)品項目研發(fā)管理

國際貿(mào)易企業(yè)需要立足產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展，注重新產(chǎn)品的研發(fā)，提高國際貿(mào)易企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)水平。注重國際貿(mào)易的原材料加工與利用，調(diào)整科學(xué)技術(shù)水平，注重中國制造與加工調(diào)控。調(diào)整國際貿(mào)易的發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)建立完善的研發(fā)流程。根據(jù)實際資料形式，分析符合國際貿(mào)易產(chǎn)品開發(fā)的形式，結(jié)合項目研發(fā)的具體時間、經(jīng)費(fèi)進(jìn)行估算，確定產(chǎn)品開發(fā)下的項目管理流程。從產(chǎn)品角度進(jìn)行設(shè)計與評估改進(jìn)，以科學(xué)的產(chǎn)品研發(fā)形式，提高產(chǎn)品的推廣應(yīng)用水平。

5.國際貿(mào)易的精細(xì)化管理

按照國際貿(mào)易的操作要求，結(jié)合實際操作分析全球經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展趨勢。精細(xì)化管理逐步流轉(zhuǎn)到國內(nèi)。雖然在一些思想方式上還存在不足，面對全球一體化的經(jīng)貿(mào)需求，需要認(rèn)識新模式的標(biāo)準(zhǔn)，分析國際化操作中，與本國兼容發(fā)展下存在的不同，重點分析項目管理的操作思路，做好精細(xì)化責(zé)任劃分，做好責(zé)任核查分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進(jìn)一步減少企業(yè)的勞動力，促進(jìn)企業(yè)國際化貿(mào)易的快速發(fā)展。精細(xì)化管理實現(xiàn)各項管理內(nèi)容的融合，明確貿(mào)易思路和重點，結(jié)合企業(yè)營銷項目管理要求，提升企業(yè)的綜合應(yīng)用。

三、國際貿(mào)易應(yīng)用下實施項目管理的操作效果

1.積極拓展國際貿(mào)易推廣應(yīng)用水平

按照國際貿(mào)易的操作流程，調(diào)整企業(yè)的核心思路，注重國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)下的特色形式管理，增強(qiáng)國際貿(mào)易的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的綜合效率。按照國際貿(mào)易的實際管理層面，調(diào)整企業(yè)員工的項目管理辦法。對企業(yè)所有員工實施國際貿(mào)易項目管理認(rèn)識，結(jié)合相關(guān)要素，調(diào)整項目管理的流程，確定項目開發(fā)的要素。按照項目管理工作實施合理的拓展與提升，積極推行項目管理的快速發(fā)展。按照企業(yè)國際貿(mào)易的需求，融入精細(xì)化管理制度，依據(jù)相關(guān)推廣的應(yīng)用，制定合理的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，約束員工的具體行為，準(zhǔn)確的判斷企業(yè)員工實際的操作流程和重點，判斷企業(yè)國際莫阿姨制度下的考核標(biāo)準(zhǔn)。從規(guī)范管理制度入手，重視崗位職責(zé)的劃分，提高職能優(yōu)化操作，加強(qiáng)工作流程中各個環(huán)節(jié)要素的分析，做好售前、售后標(biāo)準(zhǔn)工作，實時操作管理的執(zhí)行應(yīng)用，滿足員工所遵循的可靠依據(jù)要求。

2.建立優(yōu)質(zhì)項目管理人才隊伍

按照國際貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展水平，調(diào)控人才隊伍建設(shè)，注重國際貿(mào)易根基的操作發(fā)展。按照項目管理中企業(yè)之間的競爭點，對人才實施激烈培養(yǎng)，加強(qiáng)人才團(tuán)隊的建設(shè)，確定項目管理的漏洞和缺陷。結(jié)合項目實施操作流程，對項目實施有效的風(fēng)險防控。一旦項目出現(xiàn)漏洞，就需要對項目進(jìn)行進(jìn)階化的管理，及時調(diào)整國際貿(mào)易中的不足，注重社會進(jìn)步的調(diào)整，加強(qiáng)企業(yè)高素質(zhì)人才培養(yǎng)，實施全方位優(yōu)化，調(diào)整企業(yè)項目管理的培訓(xùn)流程，提高國際貿(mào)易綜合競爭優(yōu)勢，滿足持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展建設(shè)目標(biāo)。按照國際化企業(yè)發(fā)展?fàn)I銷需求，實施責(zé)任化操作，重視企業(yè)權(quán)利、利益等相關(guān)原則化水平分析，明確進(jìn)出口過程中，各項環(huán)節(jié)的操作規(guī)范。按照環(huán)節(jié)的要素要求，分析簽訂責(zé)任書。其中包含生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)、簽訂、報價等各個環(huán)節(jié)的簽訂重視推動各項職責(zé)規(guī)范操作，結(jié)合相關(guān)項目實施精細(xì)化管理。加強(qiáng)企業(yè)國際化貿(mào)易順利的實施，對進(jìn)出口中的各項要素工作進(jìn)行細(xì)化分解，明確各個崗位職責(zé)要素操作要求，做好分解分析，最終從企業(yè)到員工，確定職責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn)，明確實際職責(zé)考評思路。按照權(quán)責(zé)劃分流程，對管理要素實施操作，重視主管操作下的權(quán)責(zé)劃分，結(jié)合相關(guān)管理條例，分析確定所履行的職責(zé)，最終提升監(jiān)控示范機(jī)制。通過層級劃分，梳理正確的職責(zé)要求，加強(qiáng)監(jiān)督示范操作要求，實施層次責(zé)任劃分，建立完善的體質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)責(zé)任制度的強(qiáng)化調(diào)控。按照實際進(jìn)出口標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格遵照工作流程，分析制定符合責(zé)任操作的流程。企業(yè)國際化貿(mào)易中，需要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行約束，確定層次的細(xì)化操作，結(jié)合每一項要求實施落實操作。

3.國際貿(mào)易項目實施拓展企業(yè)的快速發(fā)展

國際貿(mào)易企業(yè)管理中，需要結(jié)合企業(yè)綜合管理水平和方式，注重項目各項內(nèi)容思路的調(diào)整。明確實際項目實施的關(guān)鍵要素，調(diào)整企業(yè)日常規(guī)范行為，提高企業(yè)綜合貿(mào)易競爭優(yōu)勢，實施有效的項目管理，明確企業(yè)各項項目管控標(biāo)準(zhǔn)。按照項目管理的措施，增強(qiáng)企業(yè)項目的綜合管理意圖，提升企業(yè)整體項目團(tuán)隊的建設(shè)，實施規(guī)范化的企業(yè)流程思路分析，為企業(yè)營造良好的項目管控環(huán)境，滿足國際貿(mào)易項目的綜合擴(kuò)展實施操作。面對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)項目管理，應(yīng)對貿(mào)易發(fā)展的各類需求。國際貿(mào)易中，通過項目管理，明確步驟和方法布局，增強(qiáng)管理的實施有效操作性。按照國際貿(mào)易操作流程，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)工藝，增強(qiáng)國際貿(mào)易下的企業(yè)全球競爭實力，注重提升國際貿(mào)易的綜合快速發(fā)展，滿足企業(yè)的發(fā)展趨勢和目標(biāo)。項目管理中，需要注重多方面思路的借鑒分析，加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢拓展，結(jié)合實際需求和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整國際貿(mào)易的先進(jìn)優(yōu)勢。我國國際貿(mào)易企業(yè)發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)國際競爭發(fā)展優(yōu)勢，從實際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展家督出發(fā)，調(diào)整國際企業(yè)的進(jìn)階優(yōu)化辦法，實施科學(xué)化的項目管理，運(yùn)用有效的國際貿(mào)易操作管理，不斷促進(jìn)國際貿(mào)易的快速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實力發(fā)展建設(shè)水平，實現(xiàn)國際貿(mào)易綜合項目實施下的快速發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，國際貿(mào)易企業(yè)開發(fā)下實施項目管理，實現(xiàn)針對性的項目規(guī)范性操作，按照步驟、流程、監(jiān)督管理等思路，提高經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)價值，注重不同項目的特征性分析，加強(qiáng)貿(mào)易機(jī)理優(yōu)化，提升貿(mào)易投資優(yōu)勢，滿足國際貿(mào)易操作建設(shè)要求。通過國際貿(mào)易操作，企業(yè)實現(xiàn)項目管理綜合水平的提升，對國際貿(mào)易的相關(guān)項目有更加良好的管控標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)思路，可以更加得心應(yīng)手地對國際貿(mào)易實施有效的運(yùn)營管理，滿足現(xiàn)代企業(yè)的各項經(jīng)營發(fā)展需求。

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作者：呂晶晶 單位：廣東海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院