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        模塊化下的沖壓設備項目管理

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了模塊化下的沖壓設備項目管理范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        模塊化下的沖壓設備項目管理

        摘要:一汽-大眾佛山工廠一期30萬產能于2013年投產,二期30萬產能項目根據市場需求也于近期建成投產,筆者參與了佛山一期沖壓車間的建設工作,負責二期30萬產能沖壓車間的項目管理,負責整個項目的初期規劃、圖紙會簽、廠房基建與驗收、人員管理培訓、所有設備的安裝調試和驗收工作。在整個項目過程中,形成了一套關于廠房與設備的安裝調試與驗收方法。在沖壓生產線、開卷落料線、調試壓機、天車、廢料鏈等設備交付之前系統地發現和解決問題,同時在項目過程中利用該方法提高人員技能水平。

        關鍵詞:沖壓設備;模塊化;項目管理課題

        背景:

        隨著國內汽車產能的擴大,或者老舊工廠的設備改造升級,整車制造廠面臨越來越多的關于設備方面的項目管理需求。沖壓設備的特點是設備高度集中化與專業化,設備的發展趨勢凸顯智能化與復雜化,面對設備改造或升級,項目管理人員不僅需要有專業的技術能力,還需要有面向客戶、面向供應商的項目管理能力。在項目前期的設計規劃階段,需要能系統的確定技術規格;在項目中后期,特別是項目的安裝調試與驗收階段,發現目前國內沖壓廠沒有系統的安裝調試與驗收管理方法。課題目的:本課題就是基于以上問題,以新建30萬產能的沖壓車間為例,總結與建立沖壓各類設備的設備安裝調整與驗收管理體系。

        1沖壓設備的項目規劃與設計階段

        沖壓車間的規劃遵循IPO原則(輸入I、流程P、輸出O),輸入的內容包含每年的工作日,每工作日的生產投入時間,投入的車型數量,每個車型的加工深度(模具數量),每組模具需要的調試工時,沖壓生產線的實際輸出能力(節拍與模具結合考慮);流程的內容包含具體使用哪種沖壓生產線,是否配制開卷落料線,物流方向的布局;輸出包含產能負荷滿足情況,如圖1,沖壓線的使用數量,車間廠房面積,投資金額,配制人員數量等。沖壓車間分模具調試,模具存儲,卷料存放,板料存放,生產區,零件存放,備件庫房,培訓,辦公等如圖2。車間內部的設備分為沖壓生產線,開卷落料線,調試壓力機,模具吊運天車,廢料輸送鏈,自動化輔具存儲立體庫,板料翻轉機,機加設備和轉運車等。

        2沖壓設備的安裝、調試與驗收流程

        建立設備的安裝調試標準,需要輸入條件如圖3,是從四個方面進行了資料與數據的收集,分別是:一是以往生產線如410等設備安裝調試中發現的問題;二是以往設備使用過程中存在的問題;三是行業內其他廠家使用類似設備的安裝或使用中出現的問題;四是核心是建立在本項目數據和資料體系上,例如設備技術規格,圖紙資料等。從以上4個方面進行數據整合與分析,利用模塊化思維對設備進行結構與功能的合理拆解,如圖4,通過歸納與總結的方法,最終形成了沖壓主要設備,包含土建廠房,壓力機線,開卷落料線,調試壓機,天車,廢料輸送鏈等主要設備的安裝調試手冊與驗收手冊。

        2.1安裝手冊

        以沖壓生產線為例,圖5展示安裝手冊,手冊以設備機構和功能區域劃分,分為項目,檢查方法,檢查標準,問題反饋,檢查人員,檢查日期幾個模塊。安裝調試的檢查項目包含80個子類95張檢查表共計875個檢查項目。在安裝中利用這個檢查體系共計發現200余項問題,在監管安裝的過程中不僅能及時發現設備結構問題,還能提高跟蹤設備人員對設備結構的掌握程度,最重要的是細化了項目管理者的檢查顆粒度,預先發現問題,防止將問題帶入投產,影響生產效率,增加運營成本。

        2.2調試手冊

        以沖壓生產線為例,圖6展示驗收手冊,手冊以設備機構和功能區域劃分,分為項目,檢查方法,檢查標準,問題反饋,檢查人員,檢查日期幾個模塊。安裝調試的檢查項目包含8個子類10張檢查表共計75個檢查項目。在廠家技術人員調試過程中深度參與,不僅能及時發現功能缺陷,同時對跟蹤項目的管理人員的技術能力提升起到作用。

        2.3驗收手冊

        以沖壓生產線為例,圖7展示驗收手冊,手冊以設備機構和功能區域劃分,分為文件交付,操作測試,功能測試,數據備份,問題項,培訓和物質移交等7個模塊。驗收手冊的重點是操作測試與功能測試,圖8是具體的功能測試清單舉例,分為10大類260個測試項目,在項目中有效發現功能缺陷和錯誤100余項,有效防范了項目風險。圖9展示的是問題項中幾大類問題記錄反饋表,包含安裝調試類問題表,操作類問題表,圖紙類問題表,機械測量問題表,驗收尾項問題表等5大類,表格按照PDCA跟蹤反饋每個問題,每個問題都必須按照計劃銷項關閉。

        3結語

        佛山二期項目對比一期完成的效果分析圖10,項目的完成質量明顯提高,在項目參與人員有50%的新員工前提下,項目過程中提前發現的問題數量較一期提高3.8倍。項目手冊在公司內部其他工廠進行推廣,在后續2個制造基地沖壓車間建設過程中得到運用,推動了沖壓項目標準化的工作,希望沖壓領域的同行能一同完善沖壓設備的驗收標準,在今后的項目中起到一定的指導作用。

        參考文獻:

        [1]大眾康采恩白皮書.

        [2]伺服線技術任務書.

        作者:沈洪煒 單位:一汽 大眾汽車有限公司佛山分公司

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