房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理

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1引言

隨著我國建筑行業(yè)近年來的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，尤其是房建工程建設(shè)，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，并為自身創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，項(xiàng)目管理與成本管理工作的質(zhì)量必須得到保障。另外，為使房建工程整體質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障，擴(kuò)大企業(yè)在東非地區(qū)的市場(chǎng)，積極探索項(xiàng)目管理與成本管理中更有效的方法勢(shì)在必行。

2房建工程項(xiàng)目管理與成本管理中的常見問題

2.1相關(guān)制度不夠完善

對(duì)于房建工程施工，項(xiàng)目管理與成本管理作為其中尤為關(guān)鍵的內(nèi)容，極易受到各項(xiàng)因素的影響，若其中存在的問題未得到及時(shí)解決，可能會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量，乃至企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。房建工程項(xiàng)目管理與成本管理工作中，比較常見的問題是管理人員在成本管理期間，由于疏于管理，未進(jìn)行對(duì)房建工程施工中使用的砂漿、混凝土以及鋼材等各類材料的價(jià)格、用量等信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄與備案，導(dǎo)致房建工程從設(shè)計(jì)到收尾的各個(gè)階段，出現(xiàn)成本管理不合理的問題，對(duì)房建工程建設(shè)產(chǎn)生難以處理的不良影響。除此之外，很多房建工程管理部門在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)質(zhì)量管理制度的完善與落實(shí)重視程度不足，導(dǎo)致施工人員的質(zhì)量意識(shí)較弱，不利于工程的質(zhì)量控制。另外，還有部分房建工程施工企業(yè)在制定管理制度時(shí)，并未以工程的實(shí)際情況為依據(jù)，導(dǎo)致工程的最終質(zhì)量存在問題。

2.2未充分發(fā)揮各方面管理工作的作用

房建工程的合同管理水平需要提升。由于房建工程施工合同所含內(nèi)容較多，且復(fù)雜性較強(qiáng)。同時(shí)，在房建工程建設(shè)過程中，由于部分項(xiàng)目管理人員的合同意識(shí)有待提高，其對(duì)合同內(nèi)容的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，未詳細(xì)、全面地對(duì)合同中各項(xiàng)條款內(nèi)容進(jìn)行分析，也會(huì)導(dǎo)致合同履行過程中各種糾紛的出現(xiàn)，對(duì)房建工程項(xiàng)目的整體建設(shè)非常不利。成本管理不到位，也是房建工程管理工作中急需解決的問題。部分項(xiàng)目采購人員在采購過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)椤巴祽小钡刃袨?，在?duì)市場(chǎng)具體變化情況的了解不夠全面，對(duì)各項(xiàng)材料的價(jià)格與參數(shù)性能的掌握不夠詳細(xì)的情況下采購施工材料，極易造成購買材料的價(jià)格較高或材料浪費(fèi)的問題，不利于房建工程的成本控制。另外，由于相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況考察力度不夠的影響，工程前期資料不全面，也會(huì)導(dǎo)致在工程設(shè)計(jì)與施工階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符的情況，導(dǎo)致工程建設(shè)期間變更頻繁，不利于成本和進(jìn)度控制。

3提高房建工程項(xiàng)目管理與成本管理效率的策略

3.1健全項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

在工程項(xiàng)目的實(shí)際開展過程中，為使工程施工效率與質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，應(yīng)在全面掌握房建工程具體情況的基礎(chǔ)上，完善質(zhì)量管理制度。例如，結(jié)合房建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，定期召開質(zhì)量例會(huì)，內(nèi)容以房建工程目前存在的具體質(zhì)量問題分析為主。同時(shí)，施工人員必須嚴(yán)格遵守管理制度。如此，企業(yè)可以在最大程度上防范施工質(zhì)量問題，并全面發(fā)揮處理措施的重要作用[1]。

3.2重視成本控制宣傳工作

在開展項(xiàng)目管理與成本管理工作之前，相關(guān)人員必須充分發(fā)揮成本控制宣傳工作的重要作用，使包括施工人員、技術(shù)人員與管理人員在內(nèi)的所有施工現(xiàn)場(chǎng)人員認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性。與此同時(shí)，成本控制宣傳工作的另一個(gè)重要目的是使項(xiàng)目所有參與人員有效提升自身的成本意識(shí)，將成本管理理念融入房建項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的科學(xué)且全面的管理。除此之外，材料采購人員也應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)材料市場(chǎng)具體情況的考察力度，以工程項(xiàng)目的整體需求為根據(jù)，選擇與工程施工情況相符的材料，同時(shí)，要“貨比三家”，合理對(duì)比幾個(gè)材料供應(yīng)商的材料質(zhì)量與材料價(jià)格，最終選取性價(jià)比最好的材料。

3.3保證施工管理內(nèi)容的合理性

簽訂合同前，相關(guān)人員要對(duì)合同中各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行深入、詳細(xì)的分析，明確合同中每項(xiàng)條款的含義，含義不夠清晰的條款內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)溝通確定，避免由于理解差異導(dǎo)致工程后期的各種糾紛。在房建工程實(shí)際建設(shè)前，相關(guān)人員還應(yīng)做好對(duì)工程所在區(qū)域地質(zhì)與地形條件的全面勘察，在詳細(xì)掌握當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)、環(huán)境變化規(guī)律等信息的情況下，及時(shí)更正施工圖中與施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況不符的部分，在與有關(guān)部門做好溝通的前提下，加大房建工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與成本控制的力度，盡可能降低工程變更情況出現(xiàn)的概率。

4工程實(shí)例

以盧旺達(dá)的遠(yuǎn)景城綜合社區(qū)項(xiàng)目為例。此項(xiàng)目為大型綜合社區(qū)，涉及土方、結(jié)構(gòu)、裝修、水電、室外、場(chǎng)地路和市政管線等分部工程。此外，該項(xiàng)目是盧旺達(dá)政府為改善人民居住條件邁出的第一步，承載著盧旺達(dá)人民安居樂業(yè)的“盧旺達(dá)夢(mèng)”。此項(xiàng)目最難以解決的問題是面積過大，同時(shí)，受基礎(chǔ)施工難度大、工期緊、質(zhì)量要求高以及合同條款對(duì)我國施工企業(yè)不利的影響，項(xiàng)目開展難度進(jìn)一步加大。尤其是在項(xiàng)目開工之初，由于設(shè)備和施工人員未到位，工作進(jìn)展非常緩慢。在此期間，根據(jù)企業(yè)管理人員的指示，將項(xiàng)目所有的工程量全部計(jì)算完成，并按照合同工期重新安排施工組織計(jì)劃，將大項(xiàng)目劃分為小項(xiàng)目。除此之外，為了保證工程質(zhì)量，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部與各作業(yè)班組進(jìn)行了技術(shù)交底，并成立了質(zhì)量檢查小組，每周召開一次專項(xiàng)會(huì)議，所有參建班組和項(xiàng)目部管理人員，共同學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，共同探討圖紙和施工遇到的問題。在施工過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并及時(shí)解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查小組的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)，把各項(xiàng)質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處。項(xiàng)目現(xiàn)已完工，無重大質(zhì)量問題。

5結(jié)語

總而言之，在房建工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理與成本管理能夠起到不可代替的關(guān)鍵作用，也是房建工程順利開展的基礎(chǔ)，并且可以促進(jìn)工程質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。以遠(yuǎn)景綜合社區(qū)項(xiàng)目為例，其是盧旺達(dá)政府為改善人民居住條件邁出的第一步，也是盧旺達(dá)人民安居樂業(yè)的“盧旺達(dá)夢(mèng)”的重要載體，我國企業(yè)需要做的就是盡自身最大努力，在最大程度上提高工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，幫助盧旺達(dá)人民實(shí)現(xiàn)安居夢(mèng)想。

【參考文獻(xiàn)】

【1】陶文飛.房建工程項(xiàng)目管理與成本管理分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2018,396(22):229-230.

作者：王振坤 單位：中國土木工程集團(tuán)有限公司