項目管理師視角的營銷管理創(chuàng)新

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摘要：基于對項目管理視角營銷管理創(chuàng)新的研究，首先闡述基于項目管理視角的營銷管理基本內(nèi)涵與特點；其次給出基于項目管理視角的營銷管理流程，流程主要包括項目啟動、項目計劃、項目實施、項目收尾；最后在項目管理背景下，為實現(xiàn)營銷管理創(chuàng)新，提出處理好集權關系與放權關系、構建管理制度、加強項目管理應用培訓、構建信息化管理系統(tǒng)等有效措施。

關鍵詞：項目管理營銷管理企業(yè)

1基于項目管理視角的營銷管理基本概述

1.1營銷管理內(nèi)涵

從企業(yè)高層管理者的角度對營銷管理進行分析，需要將企業(yè)的整體營銷戰(zhàn)略進行有機結合，同時需要對項目群管理法以及市場營銷信息系統(tǒng)進行充分利用。從而對企業(yè)內(nèi)的各項營銷活動等進行分析、研究以及評價等，從而展開項目管理工作[1]。換言之就是需要以項目群管理理念為核心，構建營銷項目管理組織，對企業(yè)內(nèi)的各項營銷活動進行有效整合。如果從實施層面角度分析，在企業(yè)單一的營銷項目當中，采用項目管理方法或者項目管理技術等，主要以企業(yè)的項目為核心的一種營銷管理方式。

1.2營銷管理特點

基于項目管理視角下的營銷管理，主要有以下幾個特點：第一，戰(zhàn)略管理。企業(yè)內(nèi)各個營銷項目，不僅需要實現(xiàn)與單個營銷項目目標相符合，還需要保證單個項目目標與企業(yè)的整體目標相符合。第二，系統(tǒng)思維。對企業(yè)的各個營銷項目進行有效管理，并不是企業(yè)中的某個項目，而是需要對企業(yè)內(nèi)的營銷項目展開系統(tǒng)性的管理工作。第三，職能整合。項目管理職能需要與營銷管理職能的方式進行有機結合。第四，持續(xù)改進。營銷管理是持續(xù)不斷的過程，通過對基準的對比，提升企業(yè)的管理水平與績效水平。第五，市場導向。企業(yè)各個職能部門需要以市場為核心，為不同的客戶提供更加優(yōu)質(zhì)服務，滿足不同客戶的需求。第六，團隊文化。企業(yè)內(nèi)的工作人員之間需要加強交流與溝通，增強企業(yè)員工的凝聚力。與此同時，需要將企業(yè)文化融入在項目管理工作當中。

2基于項目管理視角的營銷管理流程

2.1項目啟動

基于項目管理視角下企業(yè)營銷管理的項目啟動包含許多內(nèi)容：第一，明確項目目標。企業(yè)需要結合自身發(fā)展情況以及市場發(fā)展情況，制定出科學合理的戰(zhàn)略目標，同時對市場發(fā)展目標進行明確。對企業(yè)內(nèi)的有效資源進行科學合理配置，從而不斷地朝著企業(yè)制定的目標努力。第二，前期調(diào)查。項目想要順利展開，需要做好前期調(diào)查工作，比如，市場、信用期、信用額等。第三，對項目需求進行分析[2]。根據(jù)已經(jīng)明確的項目目標以及調(diào)查好的市場情況，對市場營銷情況進行分析與研究，做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與整理工作，對市場情況進行細化，制定出適合企業(yè)發(fā)展的營銷方案。

2.2項目計劃

項目計劃主要包含以下幾點內(nèi)容：第一，在企業(yè)當中構建相應的營銷團隊。在團隊當中，需要將責任以及工作等細化到每一位工作人員身上，這樣工作人員可以及時對自身的權利以及工作等進行明確，及時完成自身工作，防止內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生。第二，制訂科學合理的市場營銷方案[3]。在對市場競爭以及市場發(fā)展有充分了解的情況下，需要把企業(yè)內(nèi)的價格架構進行優(yōu)化與調(diào)整，選擇適合企業(yè)發(fā)展的推廣方式與營銷方式。第三，對工程安排以及日程安排等進行有效分解。通過對工程項目的分解，可以促使各項項目工作能夠及時順利完成。

2.3項目實施

在營銷項目實施過程中，各個工作人員之間需要加強交流與溝通。保證彼此之間的默契配合，同時需要對項目的具體實施情況進行詳細了解與分析，如果存在實際實施情況與制定方案存在較大差異，需要及時作出相應的調(diào)整，避免風險的擴大。2.4項目收尾營銷項目的收尾工作在整個營銷管理當中占據(jù)重要組成部分，因為在營銷項目實施過程中，會涉及大量的數(shù)據(jù)信息。所以，項目的收尾工作，需要對大量數(shù)據(jù)信息進行整合與記錄。同時需要對相應的文件等進行及時檢查，保證營銷項目工作的完整性與準確性。

3基于項目管理視角的營銷管理創(chuàng)新措施

3.1處理好集權關系與放權關系

在企業(yè)當中，如果想要處理好集權關系與放權關系，那么需要企業(yè)領導者肩負起自身的責任，起到良好帶頭作用。企業(yè)高層領導需要及時對自身的心態(tài)、觀念等進行調(diào)整，對傳統(tǒng)模式進行改變，認識到營銷項目管理工作對企業(yè)更好發(fā)展的影響，從而為企業(yè)的發(fā)展提供先進的思想保障。在處理好集權關系與放權管理后，可以對企業(yè)的營銷項目采取分階段管理模式，可以構建CMM模型。具體可以從以下幾個階段展開：第一，在營銷項目的開始階段，通常情況下會采用危機管理的方式，對企業(yè)的營銷項目進行管理。第二，執(zhí)行領導的接受階段，在這一階段當中，對項目進行管理時，可以采用被動管理方式。第三，高層領導的接受階段，在這一階段當中，可以采用項目管理的形式[4]。第四，項目團隊成長階段，在這一階段當中，可以采用計劃管理的形式。第五，企業(yè)營銷項目成熟階段，在這一階段當中采用最基本的管理方式即可。從上述可以了解到，企業(yè)高層領導的接受階段對營銷項目管理工作具有重要影響，所以，企業(yè)高層領導需要對集權關系以及放權關系進行有效處理，保證企業(yè)內(nèi)各個營銷項目的順利進行。

3.2構建管理制度

為提升企業(yè)營銷項目管理水平，同時促進企業(yè)更好發(fā)展，需要構建完善的項目管理制度。在如今企業(yè)發(fā)展中不難看出，許多企業(yè)并沒有意識到營銷項目對企業(yè)發(fā)展的重要作用，所以，在企業(yè)當中并沒有適合企業(yè)發(fā)展與進步的營銷項目，那么相應的管理制度也無法形成。在對企業(yè)管理時，仍然采用傳統(tǒng)的管理方式與管理制度，這對企業(yè)的更好發(fā)展將會產(chǎn)生影響。所以，企業(yè)需要在項目管理背景下，對企業(yè)的營銷管理制度進行創(chuàng)新與完善[5]。并將其貫穿于企業(yè)的各個營銷項目當中，促使企業(yè)內(nèi)各個工作環(huán)節(jié)夠能得到有效控制。比如，構建項目團隊權責劃分制度、營銷項目審批制度等。通過制度的完善，對企業(yè)的營銷項目工作進行明確規(guī)定，同時對其進行相應的約束。避免在工作當中，出現(xiàn)違規(guī)行為。企業(yè)營銷項目管理制度的構建，最終還是需要結合企業(yè)實際發(fā)展情況進行，這樣才能在最大程度上保證制度的可行性與可操作性。應用在企業(yè)營銷項目當中，能夠真正發(fā)揮自身的作用與價值，在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。

3.3加強項目管理應用培訓

加強項目管理培訓工作，對企業(yè)營銷項目管理工作的展開具有重要影響。企業(yè)可以對相關營銷管理人員的項目管理基本知識、相應的工具使用方式等進行培訓，這樣可以不斷提高營銷工作人員的素質(zhì)與業(yè)務能力[6]。這樣企業(yè)內(nèi)的營銷項目管理工作，可以逐漸朝著更好的方向發(fā)展。在對相應的工作人員進行培訓時，需要結合企業(yè)實際情況展開。比如，在進行項目管理應用培訓時，可以從以下幾點進行：第一，加強復合型人才的培養(yǎng)工作，復合型人才不僅具備較強的項目管理能力，而且具備相應的專業(yè)素養(yǎng)以及較強的問題解決能力等。復合型人才是企業(yè)營銷項目管理工作當中的關鍵，所以，對復合型人才的需求更加迫切。為此，企業(yè)需要加大對復合型人才的培養(yǎng)力度，從思想意識、基礎知識以及專業(yè)能力等方面，對相應的工作人員展開培訓工作，為企業(yè)更好發(fā)展提供動力。當復合型人才進入到崗位工作中，能夠在最短時間內(nèi)適應各項工作，從而在崗位當中充分發(fā)揮自身的價值。第二，項目營銷工作需要相應的管理軟件等，所以，企業(yè)需要引入先進的管理設備設施以及軟件等，將老舊的軟件以及設備設施進行及時更換。這樣設備設施才能與專業(yè)人才的工作能力相匹配，避免由于設備設施等問題，對工作人員的工作以及企業(yè)的更好發(fā)展造成影響。做好上述工作，企業(yè)內(nèi)的營銷項目管理架構以及管理模式等將會形成，增強企業(yè)在社會市場中的競爭地位。

3.4構建信息化管理系統(tǒng)

在如今社會快速發(fā)展背景下，先進的互聯(lián)網(wǎng)技術等已經(jīng)融入在社會市場各行各業(yè)當中，并且為人們的生活帶來許多便利。企業(yè)的發(fā)展更加離不開先進的互聯(lián)網(wǎng)技術的支持與幫助，所以，企業(yè)營銷項目管理等各項工作，需要對先進互聯(lián)網(wǎng)技術等進行充分利用。結合企業(yè)實際發(fā)展情況以及營銷項目情況等，構建出更加完善的信息化管理系統(tǒng)。信息化管理系統(tǒng)需要包含營銷項目管理的各個環(huán)節(jié)，例如，發(fā)展戰(zhàn)略模塊以及項目計劃模塊等[7]。只有保證將企業(yè)內(nèi)的各個模塊以及各個子系統(tǒng)融入在信息化管理系統(tǒng)當中，企業(yè)內(nèi)的工作效率與工作質(zhì)量才能得到有效提升。因為信息化管理系統(tǒng)具備自身較強的優(yōu)勢，比如，信息收集能力以及整理能力較強、信息傳播速度較快，除此之外，對企業(yè)內(nèi)的營銷項目能夠實現(xiàn)全面統(tǒng)一的管理。通過信息化管理系統(tǒng)，可以減小工作人員的工作量，同時可以在最大程度上避免人為工作帶來的誤差。企業(yè)內(nèi)的營銷項目管理能夠得到進一步優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)的各項數(shù)據(jù)信息等能夠得到及時的收集與整理，同時保證數(shù)據(jù)信息的準確性與真實性。為企業(yè)內(nèi)領導的科學決策提供保障，實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

4結語

綜上所述，營銷管理在企業(yè)發(fā)展當中發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)如果想要得到更好發(fā)展，需要意識到營銷管理的重要作用，從而在項目管理背景下對企業(yè)的營銷管理工作進行創(chuàng)新與完善。企業(yè)營銷管理工作的創(chuàng)新，需要結合企業(yè)實際情況展開。構建信息化管理系統(tǒng)，同時加強對相關工作人員的培訓工作，這樣可以保證各個工作人員能夠具備較強的工作能力以及綜合素養(yǎng)。從而及時完成自身的營銷管理工作，充分發(fā)揮自身的價值與作用。通過信息化系統(tǒng)的構建，能夠保證企業(yè)內(nèi)各項數(shù)據(jù)信息的真實性與準確性，為企業(yè)的各項決策提供數(shù)據(jù)保障，為企業(yè)未來更好發(fā)展創(chuàng)造良好的前提條件。

參考文獻

[1]田景佳.項目管理在企業(yè)市場營銷實踐中的應用整合分析[J].科技經(jīng)濟導刊,2019,27(1).

[2]呂鵬.項目化管理在企業(yè)市場營銷活動的應用分析[J].時代金融,2018(20).

[3]羅世威.內(nèi)生動力推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展——中建一局項目管理三大建設變革的實踐與成效[J].建筑,2018(9).

[4]孫奎業(yè).管理創(chuàng)新是引領企業(yè)發(fā)展的第一動力——迪爾集團管理創(chuàng)新探索實踐[J].安裝,2018(3).

[5]寧紅.基于全程可視化營銷項目管理的探索與實踐[J].安徽電氣工程職業(yè)技術學院學報,2017,22(4).

作者：彭瀾 單位：貴州商學院