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        公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

        提高土木工程項(xiàng)目管理的措施

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        提高土木工程項(xiàng)目管理的措施

        [摘要]基于新時(shí)代背景下,建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了大跨步式發(fā)展,尤其是土木工程取得了卓然成績(jī)。然而在土木工程項(xiàng)目管理方面仍然存在著一些問題,對(duì)土木工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。基于此,本文以土木工程作為立足點(diǎn),經(jīng)過對(duì)土木工程管理現(xiàn)狀的分析,制定了有針對(duì)性、有目標(biāo)性提高工程項(xiàng)目管理的有效措施。

        [關(guān)鍵詞]土木工程項(xiàng)目管理;有效措施

        從土木工程項(xiàng)目施工方面分析,受各種不同要素的影響,施工時(shí)經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種各樣的問題,從而難以有效保證土木工程的施工質(zhì)量。基于此,在施工時(shí)就需要管理者結(jié)合工程施工現(xiàn)場(chǎng)狀況作出準(zhǔn)確判斷,然后編制科學(xué)、行之有效的管理方案,從而切實(shí)提高土木工程項(xiàng)目管理有效性,保證工程的總體施工質(zhì)量。

        1土木工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

        1.1項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)不足

        隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展,產(chǎn)品質(zhì)量成為了民眾關(guān)注的熱點(diǎn)。近些年,我國(guó)建筑工程頻繁爆發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量不合格問題,不但使客戶蒙受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,也直接威脅著民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,成為建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的絆腳石[1]。在土木工程項(xiàng)目施工時(shí),有關(guān)人員并未能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),只是單純的謀利益而忽視產(chǎn)品質(zhì)量,由此就會(huì)埋下嚴(yán)重的安全隱患。一般建筑單位會(huì)選擇減小工程項(xiàng)目預(yù)算、搶工期等形式謀取更多的利益。此外,施工方由于經(jīng)濟(jì)利益已經(jīng)被建筑單位所壓榨,為了保證自己的經(jīng)濟(jì)效益,所以就會(huì)采購(gòu)劣質(zhì)材料,從而使工程項(xiàng)目埋下安全隱患。

        1.2項(xiàng)目管理制度不健全

        縱觀土木工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況發(fā)現(xiàn),土木工程項(xiàng)目管理制度的缺失問題尤為突出,制度作為管理的基本依據(jù)。若是土木工程項(xiàng)目管理制度不是追隨市場(chǎng)變化,那么管理成果勢(shì)必會(huì)有所影響。所以為能提高工程管理有效性,就需要對(duì)市場(chǎng)展開實(shí)時(shí)調(diào)研與監(jiān)控,然后有針對(duì)性的更新工程管理制度,從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效、高效管理。

        2加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的有效措施

        2.1優(yōu)化與完善土木工程質(zhì)量管理機(jī)制

        從土木工程方面分析,質(zhì)量管理工作涉及的內(nèi)容、環(huán)節(jié)比較多,所以需要制定科學(xué)、完善、有效的土木工程質(zhì)量管理機(jī)制。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”,發(fā)揮制度的“規(guī)矩”作用,為有效提高質(zhì)量管理成果創(chuàng)造了契機(jī)[2]。同時(shí),完善、有效的工程質(zhì)量管理制度,可以使管理工作人員深刻的意識(shí)到土木工程質(zhì)量的重要性,在對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)能夠根據(jù)制度嚴(yán)格執(zhí)行,從而有效提高土木工程管理成效。此外,還需要優(yōu)化獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于管理工作人員的優(yōu)異、突出表現(xiàn),要根據(jù)具體情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分激發(fā)管理工作人員的積極性,使其為建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

        2.2完善與貫徹現(xiàn)場(chǎng)管理制度

        根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度暴露出的問題,通過探索和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),把與時(shí)代脫軌、不切實(shí)際的有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例、方法等進(jìn)行剔除,并結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況完善具有可行性的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。對(duì)于負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全監(jiān)管工作的有關(guān)職能部門必須要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的有效監(jiān)督與管理,切實(shí)保證施工、技術(shù)等人員的生命安全。第一,提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理保障,如對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合性調(diào)研,將施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的所有隱患找出,并進(jìn)行有效解決,加大安全管理力度,引入信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技術(shù)的有效管理,將所有安全隱患扼殺在搖籃之中[3]。第二,確定責(zé)任主體,優(yōu)化安全管理機(jī)制。有關(guān)部門需要重點(diǎn)關(guān)注隱患識(shí)別與消除、安全隱患防范等內(nèi)容,科學(xué)、有效落實(shí)管理責(zé)任主體,促使其認(rèn)真履行自己的職責(zé),同時(shí)要加強(qiáng)各個(gè)部門間的合作,形成合力之勢(shì),有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力與效果。

        2.3加大工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度

        從土木工程方面分析,其對(duì)施工的工期有著嚴(yán)格要求,在施工時(shí)必須對(duì)施工進(jìn)度展開嚴(yán)格把控,由此才能保證土木工程項(xiàng)目施工可以根據(jù)施工計(jì)劃有效完成。基于此,土木工程施工單位必須嚴(yán)格把控施工進(jìn)度管理,以合同條文中規(guī)定的工期要求作為依據(jù),編制科學(xué)、有效、具體的進(jìn)度管理方案,同時(shí)設(shè)置專門的施工進(jìn)度管理機(jī)構(gòu),有效落實(shí)具體的責(zé)任主體,優(yōu)化進(jìn)度管理制度,保證進(jìn)度管理可以貫徹在所有的施工環(huán)節(jié),從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的有效管理。

        2.4加強(qiáng)土木工程施工安全管理

        安全管理工作在所有的工程項(xiàng)目建設(shè)中都起著重要作用,尤其是土木工程,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的安全隱患都有可能對(duì)民眾的生命財(cái)產(chǎn)造成巨大傷害[4]。有效加強(qiáng)施工安全管理,可以實(shí)現(xiàn)安全問題的及時(shí)、有效檢查與解決,最大程度上減小工程安全事故發(fā)生率。所以施工單位應(yīng)該定期組織安全教育,培養(yǎng)與提高工作人員安全意識(shí),增強(qiáng)安全事故應(yīng)急處理能力,同時(shí)施工單位也要加大施工設(shè)施安全管理力度,進(jìn)行嚴(yán)格的日檢修,保證各項(xiàng)設(shè)施的可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。此外,需要把安全管理貫穿于工程項(xiàng)目施工的所有環(huán)節(jié),由此才能充分發(fā)揮安全管理工作的價(jià)值,提高工程項(xiàng)目安全管理有效性。

        3總結(jié)

        從土木工程方面分析,其涉及的內(nèi)容、環(huán)節(jié)等比較多,施工十分復(fù)雜,并且各個(gè)環(huán)節(jié)間還存在著聯(lián)結(jié)性,所以只有加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,才可以有效保證工程質(zhì)量。而隨著時(shí)代的發(fā)展,民眾越來越重視產(chǎn)品的品質(zhì),尤其是土木工程直接關(guān)系著民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)此,關(guān)于土木工程管理工作的實(shí)施,需要有關(guān)部門與工作人員不斷的分析與總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),積極探索與研究更有效的管理措施,以切實(shí)保證土木工程的品質(zhì),有效保障民眾的生命與財(cái)產(chǎn)安全。

        參考文獻(xiàn)

        [1]任海瑩.淺析如何加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016(32):101-102.

        [2]王鈳淳.試論大型土木工程施工中項(xiàng)目管理的重要性與改革措施[J].決策探索(中),2018(12):26-27.

        [3]龍金.土木施工的有效現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理探討[J].建材與裝飾,2017(34):116-117.

        [4]李聰榮.探討加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理有效措施[J].江西建材,2016(12):276+278.

        作者:龔蘇洋 單位:南京理工大學(xué)紫金學(xué)院

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