建筑工程項目管理的關鍵問題探析

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摘要:在我國建筑行業不斷發展的背景下，針對我國建筑企業在工程項目管理中存在的問題進行了分析，并對加強建筑工程項目管理工作的重要性進行了闡述，進而針對我國建筑企業在建筑工程施工過程中存在的問題提出了相應的建議，希望通過探討，可以幫助建筑企業在工程項目管理方面提高管理水平，推動建筑企業的穩定發展。

關鍵詞:建筑工程，項目管理，應對措施

1項目管理工作概述

1．1項目管理工作概念

建筑工程的項目管理工作就是以建設項目為管理工作的對象，并且利用專業化的管理知識以及完善的管理體系對項目施工過程中的施工人員、施工設計、施工材料以及施工設備進行管理，其本質是對建筑工程項目的組織活動、控制活動、協調活動以及管理活動。在建筑企業進行項目施工的過程中，一般采取經理負責制來控制整個工程項目的施工過程。在項目管理工作中，主要就是以施工人員、施工質量、施工設備、施工原料以及施工風險和竣工結算等對象為主的管理活動，其中最重要的就是對施工安全的管理，在保障安全施工的基礎上，通過對各管理對象的綜合管理，從而有效降低施工成本，提高企業效益。

1．2建筑工程項目管理工作的重要性

隨著我國經濟的不斷發展，建筑企業在獲得迅速發展的同時也面臨著較為激烈的市場競爭，因此一些企業進行盲目壓價競爭，而忽略了工程的質量管理，并不利于自身的長遠發展。因此，要想在激烈的市場競爭中占據有利的市場位置，需要對建筑工程的項目進行嚴格管控，從而有效提高建筑企業的項目質量，并且為建筑企業的長遠發展奠定基礎。隨著經濟的發展，人們的物質生活水平也在不斷提高，因此人們越來越重視建筑物的質量以及使用質量，并且對于建筑物的功能要求越來越高，因此建筑企業需要不斷創新項目管理模式，同時變革自身的工程項目管理理念，有效提高施工質量，避免被市場淘汰。

1．3建筑工程項目管理工作的特征

從我國建筑行業的發展現狀來看，建筑工程的項目管理工作及其管理制度正在隨著建筑行業的發展而不斷進步，建筑工程項目管理實際上就是建筑企業開展的一種管理工作，只不過與傳統的管理工作相比，項目管理工作的管理范圍更加寬泛。相較于其他行業的項目管理，建筑行業的項目管理范圍更廣，并且管理工作所需要考慮的因素也更多，此外，建筑行業的項目管理制度更為復雜，管理體系也更為完善。

2我國建筑行業項目管理過程中存在的問題

2．1管理理念以及管理機制落后

俗話說，“兵慫慫一個，將慫慫一窩”，因此建筑企業管理者的管理理念直接影響到企業的管理水平與管理效果。從我國建筑企業的總體管理狀況來看，許多企業在項目管理方面并未形成完善的管理機制，并且管理者也沒有對項目管理形成正確的認識，導致企業在激烈的市場競爭中難以獲得有利地位，并且企業不能跟進時展的趨勢，導致項目管理工作流于形式，并且很難形成具體的管理成果。此外，部分建筑企業沒有形成符合自身實際情況的項目管理模式，因此盲目搬取知名建筑企業的項目管理模式，導致實際的管理工作以及管理措施難以落到實處。企業內部分管理人員缺乏責任意識以及專業的管理技能，導致實際的管理工作沒有落實，同時存在管理疏忽，對于管理過程中發現的問題不能及時解決，從而造成工程隱患。

2．2缺乏管理標準

建筑行業雖然具有較快發展，但是建筑工程項目管理工作并未跟進建筑行業的發展，雖然國家對建筑項目工程的管理工作也較為重視，但是就目前國內建筑行業的發展規范來看，并沒有完整的法律體系來規范建筑行業的發展，同時也沒有對建筑行業的項目管理工作制定相應的法律法規，導致項目管理工作處于無法可依的狀態。此外，建筑行業內部也沒有形成有效的管理標準，導致各建筑企業都實行不同的管理模式，管理標準也大不相同。更為嚴重的一點是，部分建筑企業在工程項目管理工作方面存在權責不明的問題，一旦發生事故，無法追究相關的責任人，導致管理人員沒有對工程的項目管理工作形成足夠的重視。歸根結底來說，建筑企業在進行項目管理的過程中沒有對管理工作的內容作出具體的規定，導致管理人員在進行管理工作的過程中缺少明確的指導，并且由于存在權責不清的問題，工作人員在進行管理的時候容易產生瀆職現象。

2．3管理人才建設不足

人力資源是企業發展的核心資源，對于建筑企業來說，優秀的管理人才是建筑企業開展項目管理工作的重要資源，因此管理人員的管理技能以及責任意識直接影響到建筑企業工程項目管理的質量。很多從事工程項目管理的管理人員缺乏專業化的管理知識，并且其管理手段較為落后，而企業招聘的管理人才又缺乏管理經驗，同時無法對施工人員進行有效協調。此外，由于缺乏專業的人才激勵制度，導致企業留不住高質量的管理人才，影響了工程項目管理工作的正常開展。

3加強建筑企業工程項目管理工作的有效措施

3．1創新管理制度，完善管理體系

建筑企業需要從自身的管理制度方面尋找問題，管理者需要變革自己的管理理念，同時企業領導者需要帶頭領導企業相關責任人完善對于工程項目管理的制度。此外，管理人員需要重視質量管理的作用，協調企業各部門之間的管理工作，并且加強對于管理工作的監督，使得各部門之間能夠形成有效聯系。此外，企業需要與時俱進，對自身的管理制度以及管理標準進行創新，跟上時代的步伐，有效發揮工程項目管理的重要作用。

3．2完善行業標準，健全相關法律

建筑行業內的龍頭企業應該發揮帶頭作用，協商制定行業內的管理標準，以此對行業內企業的工程項目管理形成有效制約，同時建筑企業之間需要進行公平競爭，進而穩定市場秩序，為企業的工程項目管理工作提供良好的市場環境。對于行業內法律法規不完善的現象，政府部門需要起到帶頭作用，制定并完善相關法律法規，使得建筑企業的工程項目管理工作有法可依，進而促進我國建筑企業的發展。

3．3加強管理人員的人力資源配置

建筑企業在進行工程項目管理工作的時候，需要密切關注管理人員的管理能力與管理經驗，對管理人員進行專業教育和責任教育，使其認識到管理工作的重要性，并且對管理人員的管理成效進行定期考核，以薪酬激勵的方式激發管理人員的工作積極性。企業可以設置優厚條件引進優秀的管理人員，同時優化企業內部的人力資源配置，使得每一位管理人員都能有效發揮自身價值，盡職盡責，以此促進企業的健康發展。

4結語

建筑工程項目管理工作是一個長期工作，貫穿于建筑企業施工的全過程，并且對于建筑企業的項目質量具有重大的保障作用。鑒于建筑企業在管理工作中存在的問題，本文有針對性地提出了相關建議，以此促進企業管理工作的有效開展。希望通過本文的論述，可以為我國建筑企業在工程項目管理方面的工作提供一定參考性建議。

參考文獻:

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作者：劉鑫苗 單位：山西四建集團有限公司