智能制造新模式項目管理

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【摘要】針對智能制造新模式項目管理相關內容，做了簡單的論述，提出了項目管理策略，共享給行業(yè)人員。先是分析了智能制造綜合標準化與新模式應用項目管理工作細則。接著結合實際案例，論述了智能制造新模式項目風險特點，并且總結了新模式項目管理工作策略。做好項目管理工作，對助推智能制造發(fā)展，有著重要的意義，因此深度分析此課題，提出有效的管理方法，具有現實意義。

【關鍵詞】智能制造；新模式；項目管理；風險管控

現階段，產業(yè)已經從制造逐漸邁向智造，迎來了智能制造的新時代。智能制造新模式下，新技術被積極引入，比如人工智能技術和大數據以及互聯網等。在智能制造新模式下，生產量不斷增加，項目管理目標為成本最小化。這需要創(chuàng)新項目管理的方式方法，比如基于大數據分析消費者的需求、人機協作、供應鏈連接，進而推動智能制造的進一步發(fā)展。

1智能制造新模式應用項目管理工作細則為落實

《中國制造2025》總體部署，按照《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016~2020年）》《智能制造工程實施指南（2016~2020年）》的要求，工業(yè)和信息化部編制了智能制造新模式項目管理細則。細則解析（部分內容）：①組織管理和職責。在具體實踐中，各個部門單位肩負的職責不同。比如，工業(yè)和信息化部、財政部共同研究解決專項組織實施中的重大問題，履行自身的職責，推動專項的組織實施管理。②項目實施和過程管理。細則中提出了項目實施和過程管理要求，比如工業(yè)和信息化部負責對中期檢查結果進行抽查；項目具體實施的過程中，實行中期檢查制度，采取實地檢查和會議審查等方式，由各省級主管部門負責組織檢查，并且及時向工業(yè)和信息化部上報項目檢查結果。

2智能制造新模式項目風險管理實例分析

2.1項目概述

以X智能制造企業(yè)為例，在2015年，全球營業(yè)額達到1887億元；在2016年，用54億美金，全資收購了美國GE集團白色家電業(yè)務，占據世界第一的位置。在智能制造的背景下，X企業(yè)積極調整戰(zhàn)略方向，進入網絡化戰(zhàn)略階段。管理模式轉變?yōu)樽灾鹘洜I體以及平臺化轉型管理模式，全面推進人人創(chuàng)客以及小微經營模式，朝向平臺化快速轉型，力求成為孵化創(chuàng)客的平臺型企業(yè)?；诨ヂ摼W背景，該企業(yè)秉承互聯網+工業(yè)就是U+智慧生活+I+互聯工廠的理念，積極進行組織結構的優(yōu)化調整，從正三角結構，轉變?yōu)榈谷墙M織結構。在2015年，該企業(yè)了迎合“中國制造2025”的互聯工廠發(fā)展戰(zhàn)略。在多個地區(qū)，實施了互聯工廠模式，比如沈陽和鄭州，被評價為中國工業(yè)4.0的發(fā)展方向。其智能制造發(fā)展模式，為其他企業(yè)提供了借鑒?，F結合具體情況，進行如下分析：

2.2項目特點

該公司智能制造項目特點如下：①智能化升級方向需要自行探索。工作4.0的概念尚不完整，沒有可借鑒的案例。因此，該企業(yè)推動智能制造升級，只能不斷地摸索，依靠自己對工業(yè)4.0概念的認識以及國家對“中國制造2025”的闡述，推動智能制造升級規(guī)劃。經過反復摸索，提出了互聯工廠，為用戶提供最佳的體驗，具有定制和互聯等特點，能夠滿足用戶的個性化需求。其中，互聯通過串聯用戶、串聯網器，將全流程進行互聯；柔性則是根據不同用戶的實際需求，快速響應和交付；智能是根據用戶的使用習慣，提供大數據采集和建模等，為其提供可視化體驗服務，使其能夠掌握產品創(chuàng)造的過程。②受到宏觀經濟環(huán)境的影響。在智能制造新模式背景下，各個行業(yè)正在進行洗牌，家電企業(yè)也是如此，行業(yè)不景氣，家電業(yè)務面臨著發(fā)展難題。當前的發(fā)展環(huán)境下，該企業(yè)積極建設工廠，加大投入力度，推動智能制造升級，能否保證設備滿負荷生產，還存在著很大的風險。③受工廠建設地經濟環(huán)境影響很大。以沈陽地區(qū)為例，經濟增長乏力，人們生活水平提升難度大，加之房地產不景氣，使得消費者對新增或者替換家電需求不高。而智能制造升級的過程中，前期投入很大，但訂單量不足，影響著資金回收，給智能制造升級的健康持續(xù)發(fā)展，帶來了極大的風險。由于商業(yè)模式處于起步階段，在消費者群體中，尚未形成大眾購買導向，沒有有效補充訂單量缺口。④自動化項目沒有成功案例可以借鑒。若想達到智能化制造，必須要進行自動化改造，利用PLC技術和現場總線技術等，實現互聯，比如人機互聯。在全球范圍內來說，家電智能制造升級，缺少可借鑒經驗，只能自己不斷地探索，不確定性很大，進而增加了風險。⑤信息系統(tǒng)集成以及互聯程度高。從智能制造發(fā)展角度來說，數字化是基礎，實施數字化管理，是推動工業(yè)4.0的重要路徑。該企業(yè)提出的互聯工廠的數字化，從具體實施來說，是基于iMES，由5大系統(tǒng)互聯，組建的數字化架構，進而實現信息互聯和內外互聯以及虛實互聯。信息化系統(tǒng)的建設，需要經過反復的論證以及實驗和實踐，對設計的質量要求較高，存在著很大的風險。⑥其他風險，比如企業(yè)資金鏈運行情況等。

2.3項目風險來源

從該企業(yè)實際情況來說，智能制造項目的風險來源較多?，F選擇以下來源進行分析：①集團的財政狀況。資金決定項目是否能夠順利開展，然而工業(yè)4.0工廠的建設缺少標準，比照傳統(tǒng)工廠需要大量投入。目前，沈陽工廠已經投資5.4億元，用于互聯工廠建設，預算還需要投入1億元，建成4.0工廠。不過受到業(yè)務的影響，該企業(yè)的造血功能衰弱，可能會影響著項目的資金投入，存在著較大的風險[1]。②宏觀經濟形勢的變化。受到宏觀經濟風險的影響，增加了該企業(yè)智能制造項目升級的風險。目前，我國經濟處于轉型發(fā)展階段，進入技術紅利時代。家電企業(yè)訂單量情況不容樂觀，然而該企業(yè)的智能制造升級項目正處于建設的關鍵時期，面臨著很大的困難。

2.4風險應對策略

從風險類型角度來說，主要劃分為經濟風險和技術風險等。該企業(yè)采取了以下措施獲得了不錯的成效：2.4.1經濟風險為應對經濟風險，采取了以下措施：（1）在推動智能制造升級的過程中，除了要推行三個互聯、三個能力目標外，還推動三個減半、三個一流的目標，也就是線體減半、人員減半以及節(jié)拍減半，按照一流效率、一流質量、一流服務目標，提供優(yōu)質的服務。在提高企業(yè)競爭力的同時，削弱智能制造升級帶來的不利影響。除此之外，提供個性化定制服務，使得客戶能夠參與產品的設計和研發(fā)以及制造等，進而滿足其多樣性需求，增加用戶粘度，實現產銷合一。從實施效果來說，線體減少到300m左右，人員減少到680人左右，生產效率和質量均上升50%左右。上線了模塊定制和眾創(chuàng)定制等，目前已經生產超過10萬臺個性定制冰箱，獲得了消費者的好評，增強了用戶粘度[2]。（2）技術創(chuàng)新風險。依托開放生態(tài)系統(tǒng)，使得一流資源方能夠順利進入，升級智能制造生態(tài)圈體系，為外部資源的進入，提供了有效的渠道，使得一流的設備商以及系統(tǒng)供應商能夠參與到企業(yè)智能制造升級項目中來，結合生產具體情況，進行生產線以及信息化系統(tǒng)建設。除此之外，加大先進技術的研發(fā)以及應用，比如PFEMA分析以及3D模擬執(zhí)行分析，為論證以及全流程評審工作的開展，提供技術保障。此智能制造升級項目，總計規(guī)劃170多項自動化以及先進制造技術的應用，掌握了諸多先進性較強的技術，實現了多項行業(yè)首創(chuàng)，促使信息化以及自動化的有機融合，通過技術創(chuàng)新，降低了項目風險。（3）戰(zhàn)略方向風險。該企業(yè)推出互聯工廠的建設戰(zhàn)略，對互聯工廠的特征，進行了完整的詮釋。該企業(yè)的各項產業(yè)，都積極探索互聯工廠，已經建成了七大互聯工廠。通過建設實踐，探索總結了關于智能制造升級的有效路徑以及方法論，為行業(yè)以及國家智能制造戰(zhàn)略的實施，積累了重要的經驗[3]。

3結束語

綜上所述，結合某企業(yè)智能制造升級實踐案例，分析了項目風險，對其采取的風險防范和應對措施，進行了總結。推動智能制造，開展項目建設，面臨著極大的風險，而且風險具有不確定性，因此要積極探索應對和防范措施。

參考文獻

[1]智能制造新模式項目管理工作細則印發(fā)[J].起重運輸機械，2018（04）：152.

[2]李宏林.G家電企業(yè)智能制造項目風險管理研究[D].大連海事大學，2016.

[3]李利民.汾西重工ERP系統(tǒng)項目進度計劃與控制研究[D].哈爾濱工程大學，2017.

作者：周萍 單位：重慶機電控股集團機電工程技術有限公司