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        創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目管理施工及措施研討

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目管理施工及措施研討范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

        創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目管理施工及措施研討

        [摘要]在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中,質(zhì)量是一個(gè)極其重要的標(biāo)準(zhǔn),工程項(xiàng)目如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,不像是普通商品一樣,進(jìn)行更換,拆掉重組或者返廠維修。所以工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中必須要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制和管理,從而促使整個(gè)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量得到保障。

        [關(guān)鍵詞]創(chuàng)優(yōu)工程;項(xiàng)目管理;施工要點(diǎn)

        現(xiàn)如今,我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)正逐漸提升對(duì)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制和管理意識(shí)。工程項(xiàng)目管理施工主要是通過(guò)對(duì)管理制度的有效制定,對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所遇到的各種影響因素,如,人為因素,環(huán)境因素,天氣因素,施工方式,建筑市場(chǎng),施工技術(shù),施工材料,施工設(shè)備等。通過(guò)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃與控制,保證將各種影響因素的影響作用最大程度的降到最低,為工程項(xiàng)目創(chuàng)設(shè)更好的施工制度,保證工程項(xiàng)目管理施工的施工質(zhì)量。

        1工程概況

        某高層建筑的實(shí)際施工面積約為6.1萬(wàn)m2。地下建筑3層,作為倉(cāng)庫(kù)以及停車場(chǎng)。地上建筑37層,1~17層以及32層以上作商業(yè)用途,18~31層作生活住宅。在本次建筑工程項(xiàng)目施工中,建筑的框架剪力墻結(jié)構(gòu)要具有相對(duì)比較高的抗震性能。建筑工程造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格控制,避免出現(xiàn)造價(jià)超支的現(xiàn)象。本工程開展創(chuàng)新目標(biāo)管理,在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程匯總,強(qiáng)化施工管理工作,加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員以及管理人員的質(zhì)量意識(shí),提高全體工作人員的創(chuàng)優(yōu)思想,將“質(zhì)量第一”的理念深入貫徹到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中,從而保證改高層建筑工程項(xiàng)目施工的施工質(zhì)量滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

        2工程項(xiàng)目管理施工特點(diǎn)與難點(diǎn)

        ①在本次高層建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中的建筑結(jié)構(gòu)是框架梁樓蓋。在建筑工程項(xiàng)目的初期施工階段,首先要對(duì)砂漿的施工工藝以及剪力墻的薄刮抹灰進(jìn)行確定,然后研究分析剪力墻的垂直度偏差以及平整度偏差,避免在建筑工程項(xiàng)目施工工程中留下安全隱患。②在本次高層建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中,由二次結(jié)構(gòu)來(lái)組成凸窗以及工程框架梁的外挑液板。在對(duì)凸窗以及外挑液板進(jìn)行混凝土支模以及建筑的施工過(guò)程中,相關(guān)施工人員應(yīng)及時(shí)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的實(shí)際情況,盡可能的減少因施工過(guò)程中的操作失誤而造成的質(zhì)量問(wèn)題。③在本次高層建筑工程項(xiàng)目的施工面積相對(duì)比較大,這就需要施工管理工作嚴(yán)格按照要求進(jìn)行管理,在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中,所需要用到的施工材料相對(duì)比較多,這就需要相關(guān)施工管理單位對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。在本次高層建筑工程塔樓的建筑標(biāo)準(zhǔn)約為420m2,施工管理單位應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范保證施工人員一層可以在一周時(shí)間內(nèi)完工,另外,相關(guān)管理單位在周轉(zhuǎn)施工材料的過(guò)程中,要保證施工材料的質(zhì)量能符合本次施工的實(shí)際要求。

        3工程項(xiàng)目管理相關(guān)優(yōu)化策略

        3.1構(gòu)建工程項(xiàng)目管理施工的優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

        通常情況下,工程項(xiàng)目管理施工的組織結(jié)構(gòu)主要分為矩陣型組織結(jié)構(gòu)模式,線性組織結(jié)構(gòu)模式以及職能型組織結(jié)構(gòu)模式,然后根據(jù)工程項(xiàng)目的施工范圍,施工要點(diǎn),施工環(huán)節(jié)以及施工管理人員來(lái)決定應(yīng)用哪種組織結(jié)構(gòu)模式。由于工程項(xiàng)目的規(guī)模相對(duì)比較大,所以施工單位創(chuàng)新、優(yōu)化工作的開展難度也相對(duì)比較大。為了保證本次工程項(xiàng)目管理施工的優(yōu)化,應(yīng)構(gòu)建工程項(xiàng)目管理施工的優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),并成立相應(yīng)的質(zhì)量控制小組,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料,施工監(jiān)管以及施工技術(shù)開展有效的管理工作。從而促使在施工過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題得以有效的處理。以此來(lái)保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的有效提高。同時(shí),應(yīng)制定相應(yīng)的責(zé)任制度,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,以此更好的突出工程項(xiàng)目管理施工組織機(jī)構(gòu)中質(zhì)量控制小組的真正作用。

        3.2制定工程項(xiàng)目管理施工的相關(guān)管理措施

        3.2.1高度重視對(duì)施工單位施工方案的審查。施工單位的施工方案對(duì)于工程項(xiàng)目管理施工有著極其重要的指導(dǎo)性作用,是將建筑工程自身特點(diǎn),施工圖紙,施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及施工材料等資源相互結(jié)合起來(lái)。施工方案的科學(xué)性,合理性以及有效性直接決定著建筑工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。所以施工單位要高度重視對(duì)施工方案的審查,主要有以下幾個(gè)方面。①對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工方案的完整性,是否具備建筑工程項(xiàng)目整體施工的全部?jī)?nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的審查。②施工單位要審查建筑工程項(xiàng)目施工方案要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況所制定,要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工方案以及建筑施工單位的自身特點(diǎn)來(lái)制定建筑工程項(xiàng)目施工方案,不能將其他建筑工程項(xiàng)目的施工方案直接拿來(lái)套用。③建筑工程項(xiàng)目中的施工方案要具備科學(xué)性,系統(tǒng)性,合理性以及有效性,建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度要與建筑工程項(xiàng)目施工方案的要求保持一致,并根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行安排。④要高度重視建筑工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量控制點(diǎn)的審核,對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工中的關(guān)鍵點(diǎn)、隱蔽工程等重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的、深入的檢查、審核。比如,在建筑工程項(xiàng)目施工設(shè)備安裝工程中的聯(lián)動(dòng)試車,應(yīng)力消除,對(duì)中找正等。再比如,在建筑工程項(xiàng)目施工管道工程中的嚴(yán)密性檢查、腐蝕性檢查以及焊工專業(yè)技術(shù)的檢查等。⑤要注重建筑工程項(xiàng)目施工中施工安全性的審查,檢查其建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)境是否具有安全生產(chǎn)要求,相關(guān)施工人員要配備相應(yīng)的安全裝備,施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí),還要具備相應(yīng)的消防器材等配置。3.2.2高度重視對(duì)各個(gè)參建方的管理和協(xié)調(diào)。施工單位要高度重視對(duì)各個(gè)參建方的管理,對(duì)其進(jìn)行及時(shí)有效的溝通與交流,并且充分發(fā)揮自身管理協(xié)調(diào)只能,對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工流程,嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行;健全相關(guān)承包商的考核細(xì)則,并根據(jù)考核細(xì)則對(duì)參見方進(jìn)行嚴(yán)格管理;對(duì)于與建筑工程項(xiàng)目有關(guān)的所有會(huì)議要及時(shí)參與,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)動(dòng)態(tài)信息及時(shí)掌握,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的先關(guān)資料詳細(xì)的收集,保證建筑工程項(xiàng)目正常、安全、穩(wěn)定的施工。

        4結(jié)語(yǔ)

        總之,高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目會(huì)帶給建筑企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)收益,促使建筑企業(yè)施工技術(shù)不斷創(chuàng)新,有效的提高建筑工程項(xiàng)目中的施工管理,從而在根本上促使建筑工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量得到保障。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提高,人們生活水平的也有了極大的改善,對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工要求也提出了更高的要求,所以,在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中,施工單位要構(gòu)建工程項(xiàng)目管理施工的優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),從高度重視對(duì)施工單位施工方案的審查、高度重視對(duì)各個(gè)參建方的管理和協(xié)調(diào)等方面制定工程項(xiàng)目管理施工的相關(guān)管理措施,以此促使建筑單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]許維宏.創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目管理施工要點(diǎn)[J/OL].河南建材,2018,(04):118-119.

        [2]許桂彬.創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目管理施工要點(diǎn)[J].河南建材,2017,(06)

        作者:王坤 單位:新疆大學(xué)建筑工程學(xué)院

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