項(xiàng)目管理中建筑工程成本控制模型

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[摘要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，為了提高建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)項(xiàng)目管理中的建筑工程成本進(jìn)行有效的控制，是提高建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，本文主要是針對(duì)項(xiàng)目管理中建筑工程成本控制模型進(jìn)行研究，希望可以有效的控制建筑工程成本，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理；建筑工程；成本控制

1我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀

在我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，里面包含有很多的程序和環(huán)節(jié)，因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行管理是一項(xiàng)難度很大的工作。隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度的不斷加深，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此建筑企業(yè)如果想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就需要全面提高成本控制管理水平，減少建筑工程不必要的成本投入，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段我國(guó)項(xiàng)目管理中的建筑工程成本控制還是應(yīng)用的會(huì)計(jì)成本核算制，這種核算機(jī)制的缺點(diǎn)就是具有滯后性，不能對(duì)工程的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，只有到工程結(jié)束后才進(jìn)行管理和控制，往往無(wú)法達(dá)到控制建筑工程成本的目的。在我國(guó)工程項(xiàng)目管理往往是以項(xiàng)目部位單位而進(jìn)行項(xiàng)目管理的，為了保證項(xiàng)目管理中成本控制的準(zhǔn)確度，要求項(xiàng)目管理中的每個(gè)工作人員都要參與到成本控制管理工作中，并且需要具備專業(yè)的經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念。在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工前一般都會(huì)制定項(xiàng)目的成本計(jì)劃，但是管理人員對(duì)相應(yīng)的降低成本的措施進(jìn)行重視。在項(xiàng)目管理中，管理人員最重視的還是建筑工程的利潤(rùn)問(wèn)題，但是成本與利潤(rùn)二者之間有著密不可分的關(guān)系，管理人員對(duì)建筑工程的成本支出情況不了解，從而不能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)有所影響。在我國(guó)建筑工程成本控制項(xiàng)目管理中，缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致成本控制管理工作不能順利開(kāi)展，從而為建筑工程帶來(lái)不必要的成本支出，影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益。

2項(xiàng)目管理中建筑工程成本控制模型分析

對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理中建筑工程成本控制模型進(jìn)行分析主要從以下幾方面來(lái)進(jìn)行，首先是對(duì)建筑工程全過(guò)程的成本進(jìn)行分析，然后是建立成本控制體系，通過(guò)這兩項(xiàng)內(nèi)容的分析在項(xiàng)目工程管理中建立工程成本控制模型，從而對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行有效控制。

2.1全過(guò)程成本控制

對(duì)建筑工程的全過(guò)程進(jìn)行成本控制，包含施工前的成本控制、施工過(guò)程中的成本控制以及工程項(xiàng)目竣工后的成本控制。首先是施工前的成本控制，主要是在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)的資料的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程的施工方法、施工順序、施工材料以及施工設(shè)備等進(jìn)行分析，從而根據(jù)分析結(jié)果制定出一個(gè)科學(xué)、合理的施工方案，在這個(gè)施工方案中包含對(duì)各個(gè)階段所使用成本的預(yù)算計(jì)劃方案。項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)對(duì)建筑工程利潤(rùn)目標(biāo)的分析以及建筑工程的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)確定成本目標(biāo)，以建筑工程中每個(gè)部分、每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際工程量為基礎(chǔ)，制定出合理的成本計(jì)劃，并且針對(duì)整個(gè)建筑工程中各部門(mén)、各施工隊(duì)制定合理的成本控制計(jì)劃，從而為工程后期的成本控制做好準(zhǔn)備，提供必要的參考依據(jù)。其次是對(duì)施工過(guò)程的成本控制，在施工過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)限額領(lǐng)料單的管理，對(duì)每次領(lǐng)料的人員和以及領(lǐng)的材料進(jìn)行詳細(xì)記錄，當(dāng)分項(xiàng)工程完成之后對(duì)使用的材料以及人工的費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)，保證限額領(lǐng)料單記錄信息的準(zhǔn)確性。另外在施工過(guò)程中，還要將施工過(guò)程中實(shí)際成本支出數(shù)據(jù)與成本預(yù)算進(jìn)行核實(shí)，看實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異，并且對(duì)產(chǎn)生差異的項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)行分析，找出導(dǎo)致成本差異的原因，可以分為可控制因素和不可控制因素，并針對(duì)其產(chǎn)生因素采取有效的應(yīng)對(duì)措施。最后需要定期工程項(xiàng)目中各部門(mén)的工程進(jìn)度和成本控制管理工作的落實(shí)情況，保證項(xiàng)目管理人員做到權(quán)責(zé)相當(dāng)，保證每個(gè)負(fù)責(zé)人都能清楚自己的管理工作和管理職責(zé)，當(dāng)工作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候可以第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。最后是對(duì)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的成本控制。在工程竣工之后和工程保修期間，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該指定項(xiàng)目保修工作責(zé)任人，并且根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況提出合理的保修計(jì)劃，包含保修費(fèi)用，這樣就可以對(duì)項(xiàng)目保修費(fèi)用成本進(jìn)行控制，保證在工程結(jié)束之后可以順利辦理工程成本結(jié)算。

2.2建立成本控制體系

成本控制體系的建立主要包含以下幾個(gè)方面。首先是成本預(yù)算計(jì)劃，對(duì)整個(gè)建筑工程制定全過(guò)程的成本預(yù)算計(jì)劃，包括勞動(dòng)人員、施工材料、施工設(shè)備以及其他一些不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用。另外為了更好的進(jìn)行成本控制管理，還需要另外制定一個(gè)代替方案，盡量保證方案的詳細(xì)度，對(duì)建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)項(xiàng)目都要制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，并且保證各工程成本控制計(jì)劃工作的落實(shí)。其次是要對(duì)工程項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行審查，將建筑工程的實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行情況以和建筑工程的計(jì)劃成本進(jìn)行定期核對(duì)，看項(xiàng)目執(zhí)行和成本控制是否已經(jīng)達(dá)到項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo)。另外將建筑工程的實(shí)際成本投入與成本預(yù)算進(jìn)行相比較，看是否有偏差，如果有偏差就需要查看出現(xiàn)偏差的項(xiàng)目有哪些，產(chǎn)生偏差的原因是什么，如果是可控制因素就要積極采取措施進(jìn)行控制，如果是不可控制的因素則需要盡量縮短偏差范圍，把成本損失降低到最小程度。最后為了保證成本控制計(jì)劃的落實(shí)效果，一定要對(duì)各部門(mén)、各施工隊(duì)以及各個(gè)分組的成本控制權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明，逃避責(zé)任的現(xiàn)象。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目管理中，成本控制工作是十分重要的，對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行有效的控制和管理，可以降低建筑工程的成本投入，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此需要對(duì)建筑工程的全過(guò)程包含施工前、施工中以及竣工后三個(gè)階段進(jìn)行成本控制，建立合理的成本控制體系，從而保證建筑工程成本控制管理工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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作者：溫玲 單位：河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院