風(fēng)電工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析

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摘要：可再生能源一直以來都是我國重要的能源資源，在調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、滿足能源需求方面發(fā)揮了重要的作用。因此，我國也一直致力于發(fā)展可再生能源，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的需求。風(fēng)能作為一種可再生能源，也成為了世界能源中增長速度最快的一種能源，發(fā)展風(fēng)力發(fā)電也是具有廣闊前景的新型能源產(chǎn)業(yè)。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程；項(xiàng)目管理；難點(diǎn)及措施

0引言

風(fēng)力發(fā)電的快速發(fā)展對于減輕環(huán)境污染問題與能源問題的壓力具有顯著的效果，但我國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)起步時(shí)間較晚，很多建設(shè)單位在項(xiàng)目管理上還缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，產(chǎn)生了一些管理問題，必然影響著風(fēng)電工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。如何采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，研究管理的具體模式，提升管理水平，也是未來相關(guān)企業(yè)的工作目標(biāo)。

1風(fēng)電工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)

（1）工程特性。風(fēng)電工程的自身特性是影響項(xiàng)目管理的首要條件。很多企業(yè)對于施工進(jìn)度與工程質(zhì)量的管理工作高度重視，但對于進(jìn)度管理方面還缺乏明確的管理目標(biāo)。由于工程自身需要協(xié)調(diào)管控的工作量較大，此時(shí)投資建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的管理措施需要進(jìn)一步完善，才能滿足工程施工廣泛的要求。（2）地理特征。地理因素是影響風(fēng)電工程項(xiàng)目管理的又一因素。我國的風(fēng)電工程大多位于西北部地區(qū)，受到風(fēng)能資源地理位置的限制，建設(shè)情況并不容樂觀。例如項(xiàng)目施工需要跨越公路、鐵路、橋梁等不同地形，地理問題必然影響到項(xiàng)目的正常開展，進(jìn)度管理工作受到了一定的阻礙。風(fēng)力發(fā)電的效益對于自然資源的依賴程度較高，準(zhǔn)確的風(fēng)能評估與場址選擇將有效地控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)[1]。（3）技術(shù)與人才問題。社會(huì)的不斷發(fā)展讓風(fēng)電工程項(xiàng)目變得越來越復(fù)雜，對于風(fēng)電機(jī)組的性能要求也隨之提升。作為我國的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，風(fēng)電工程建設(shè)在技術(shù)創(chuàng)新與建設(shè)經(jīng)驗(yàn)方面均存在著一定的缺陷。例如與常見的火電與水電項(xiàng)目相比，風(fēng)電雖然綠色環(huán)保，但技術(shù)成本要求較高，在缺乏技術(shù)與資金支持的前提下發(fā)展難度較大。再加上各種風(fēng)電技術(shù)主要依靠國外技術(shù)引進(jìn)，國內(nèi)的工程建設(shè)人才缺乏，我國風(fēng)電市場的開發(fā)受到了一定的限制。

2風(fēng)電工程項(xiàng)目管理的具體措施

（1）施工階段管理。施工階段的管理是為了更加高效地達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。作為項(xiàng)目管理承包商，需要了解工程的所有信息，并組織參與到各分項(xiàng)工程當(dāng)中。例如電氣工程、架空線路工程等管理工作。通過施工過程的管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制與協(xié)調(diào)管理的目標(biāo)。從施工階段的質(zhì)量管理來看，首先體現(xiàn)在設(shè)備的管理方面。我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模尚不成熟，風(fēng)機(jī)主要依靠技術(shù)引進(jìn)的模式，但設(shè)備的使用周期與使用場合并不一定符合我國的自然條件。此外，塔架、地基也是發(fā)電機(jī)組的關(guān)鍵部件，影響整個(gè)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的安全與壽命。因此無論是設(shè)備選擇還是施工質(zhì)量都應(yīng)該做好有效的控制。此外，施工階段的管理還體現(xiàn)在過程進(jìn)度管理與投資管理兩個(gè)方面。前者包括對生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃等施工準(zhǔn)備項(xiàng)目的良好管控，還包括設(shè)備的安裝與調(diào)試；投資管理則體現(xiàn)在組織、技術(shù)、合同等不同的方面來采取管控措施，如審核工程量、預(yù)算施工圖、工程費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與索賠事項(xiàng)處理等?？傮w來看，施工階段的管理工作需要在保障項(xiàng)目目標(biāo)穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)的前提下進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、制造等工作關(guān)系協(xié)調(diào)，并通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)的方式來解決潛在的問題。（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何外界因素的變化都可能導(dǎo)致不良影響與嚴(yán)重后果。施工階段時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)主要來源于設(shè)備運(yùn)輸、安裝和管理等，而后期的項(xiàng)目驗(yàn)收與保修階段同樣需要高度重視。這一階段是對項(xiàng)目管理目標(biāo)完成情況的判定。在設(shè)備與機(jī)組安裝完畢之后，供應(yīng)商會(huì)與業(yè)主進(jìn)行溝通，建立人員會(huì)根據(jù)施工要求來進(jìn)行驗(yàn)收工作，確定可能存在的安裝問題與風(fēng)險(xiǎn)。如果存在不符合技術(shù)要求的部分，則需要業(yè)主和建立部門共同協(xié)調(diào)整改，直至符合安裝工藝后再進(jìn)行簽字確認(rèn)[2]。需要注意的是調(diào)試工作中需要考慮到設(shè)備使用時(shí)的實(shí)際情況。尤其是在現(xiàn)代項(xiàng)目的管理當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)評估工作直接影響到建設(shè)工程的成敗與否，也是相關(guān)企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。（3）環(huán)境目標(biāo)管理。環(huán)境目標(biāo)管理的重點(diǎn)在于對環(huán)境因素的識別。具體來看，需要采取合理的手段來保護(hù)施工區(qū)域與施工區(qū)域周邊的自然環(huán)境，施工前需要做好地質(zhì)條件與水文條件的勘查，防止污染、噪音等因素影響項(xiàng)目的正常開展。企業(yè)方可以與當(dāng)?shù)氐墓芾聿块T聯(lián)系，依據(jù)環(huán)保規(guī)定的要求，配合項(xiàng)目法人展開環(huán)境目標(biāo)管理工作，并定期進(jìn)入施工區(qū)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。（4）成本控制。風(fēng)電工程項(xiàng)目的管理工作中，預(yù)算與成本控制工作需要高度重視。由于影響成本控制的因素有很多，工作重點(diǎn)應(yīng)該集中于三個(gè)部分，即設(shè)備運(yùn)輸安裝成本、設(shè)備成本和費(fèi)用計(jì)劃的編制與落實(shí)。在風(fēng)力發(fā)電工作中絕大多數(shù)的成本消耗都取決于建設(shè)工程費(fèi)用，而機(jī)組費(fèi)用也是其中的重要內(nèi)容。例如在完成施工方案的設(shè)計(jì)后，需要制定項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后再作為承包和項(xiàng)目招投標(biāo)采用的限額標(biāo)準(zhǔn)，再經(jīng)過合同條款的要求來落實(shí)指標(biāo)。所以，在前期進(jìn)行準(zhǔn)確造價(jià)預(yù)算的基礎(chǔ)上應(yīng)落實(shí)好費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，例如使用成本核算與偏差分析法等。具體來看包括一些變量，即預(yù)算階段計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用、工程項(xiàng)目管理過程中的實(shí)際費(fèi)用、已完成工作的費(fèi)用計(jì)算等。實(shí)際的成本核算控制工作中，既要記錄好人工、材料、設(shè)備的消耗，也需要對分項(xiàng)工程與項(xiàng)目單元的落實(shí)情況進(jìn)行整合，設(shè)計(jì)工程成本計(jì)算報(bào)表，以對總項(xiàng)目管理進(jìn)行匯總與計(jì)算[3]。

3結(jié)語

資源短缺問題與環(huán)境污染問題的不斷加劇，讓風(fēng)能發(fā)電工作受到了越來越多的青睞，不僅體現(xiàn)在建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，還體現(xiàn)在管理水平的提升，完成項(xiàng)目的不同目標(biāo)。本文主要研究了當(dāng)前風(fēng)電工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并闡述了全過程管理的主要目標(biāo)與管理模式，從施工前期準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)管理、環(huán)境、成本管理等不同的角度來達(dá)成項(xiàng)目管理目標(biāo)，以便于為今后的管理工作提供參考和借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉凱勇.淺析如何做好風(fēng)電工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理[J].能源與節(jié)能,2014(01):47-49.

[2]王鵬.全過程項(xiàng)目管理在風(fēng)電工程建設(shè)中的應(yīng)用[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2017(18):178-179.

作者：鐘鈿 單位：國家電投集團(tuán)江西電力有限公司上猶江水電廠