物流工程項(xiàng)目管理中激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建

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【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加劇。對(duì)于物流工程項(xiàng)目管理而言，人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為各物流工程企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，因此，各企業(yè)人力資源部門(mén)對(duì)于構(gòu)建“激勵(lì)機(jī)制”以吸引行業(yè)優(yōu)秀人才以及充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性非常重視。據(jù)此，文中詳細(xì)分析物流工程項(xiàng)目管理中“激勵(lì)機(jī)制”的構(gòu)建策略，以期為相關(guān)人資管理工作者提供必要的借鑒與幫助。

【關(guān)鍵詞】物流工程項(xiàng)目管理;激勵(lì)機(jī)制;構(gòu)建策略

現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，與此同時(shí)各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，尤其是在現(xiàn)代物流工程項(xiàng)目管理之間表現(xiàn)的非常明顯。對(duì)于現(xiàn)代物流工程企業(yè)而言，其競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再單純的局限在市場(chǎng)與利潤(rùn)方面，對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變成了物流工程企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心。物流工程企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須以人才競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，構(gòu)建并完善自身的“激勵(lì)機(jī)制”，以吸引更多優(yōu)秀的先進(jìn)人才，這對(duì)于物流工程企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展有著非常顯著的促進(jìn)作用。筆者根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)分析，健全企業(yè)薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，提高員工的薪酬福利待遇，是激勵(lì)員工努力工作的最有效手段。

1激勵(lì)機(jī)制的基本內(nèi)涵

在現(xiàn)代企業(yè)管理方面，激勵(lì)就是指企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況通過(guò)激發(fā)員工工作主動(dòng)性以及積極性來(lái)達(dá)到一定的管理目標(biāo)。所謂的“激勵(lì)機(jī)制”就是企業(yè)人力資源部門(mén)通過(guò)采取一定的手段或者措施對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用的行為總稱(chēng)?？茖W(xué)而合理的激勵(lì)機(jī)制可以在更大程度上滿(mǎn)足員工的內(nèi)心需求，體現(xiàn)出對(duì)員工能力方面的尊重，還可以激發(fā)起員工的工作積極性與創(chuàng)造性，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的自身效益，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展有著非常良好的促進(jìn)作用。而在整個(gè)“激勵(lì)機(jī)制”的構(gòu)建過(guò)程中，健全企業(yè)薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，讓員工獲得與其勞動(dòng)相符合的薪酬福利待遇，是最為重要也是最為基礎(chǔ)的手段。

2我國(guó)物流工程企業(yè)薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題

2．1薪酬分配機(jī)制的不足

2．1．1工資核算單位太大，不利于對(duì)員工的管理

一般而言，我國(guó)物流工程企業(yè)員工的工資都是由其所在的公司(總公司和分公司)統(tǒng)一進(jìn)行管理劃分，這樣的工資核算單位太大，而且手續(xù)非常繁瑣，員工想要升職加薪往往要等上好長(zhǎng)時(shí)間，而上層管理人員沒(méi)有足夠的精力和科學(xué)的辦法保障企業(yè)內(nèi)部的分配公平問(wèn)題。如此一來(lái)，物流工程企業(yè)的一線(xiàn)管理部門(mén)在平時(shí)的管理工作中會(huì)存在一定的阻礙。

2．1．2工資“寬度”不足，無(wú)法滿(mǎn)足部分管理需求

我國(guó)物流工程企業(yè)薪酬機(jī)制設(shè)置中往往將員工所得與其工作崗位相掛鉤，處于同一級(jí)別的員工在所得薪酬方面沒(méi)有太大的差距，這就嚴(yán)重忽略了員工能力方面的差異性。另外，物流工程企業(yè)還存在實(shí)際崗位的價(jià)值寬度與崗位區(qū)間的設(shè)置不相符的現(xiàn)象，非常不利于建立能上能下的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

2．2績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的不足

2．2．1績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的手段以及措施比較單一

績(jī)效激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門(mén)的重要工作內(nèi)容之一，很多企業(yè)都是通過(guò)不斷完善自身績(jī)效激勵(lì)機(jī)制來(lái)提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。但是，現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)企業(yè)的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制在手段以及形式方面過(guò)于單一，忽略了員工對(duì)于自身工作的滿(mǎn)意度內(nèi)容。另外，企業(yè)員工在個(gè)體上具有一定的差異性，其自身需求也呈現(xiàn)出一定的層次性，很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)而是對(duì)所有員工采取同樣的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，這就對(duì)員工整體工作積極性的發(fā)揮以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到一定的阻礙作用。

2．2．2績(jī)效激勵(lì)的整個(gè)過(guò)程不夠規(guī)范，缺乏有效的監(jiān)督

首先，我國(guó)企業(yè)對(duì)于員工的績(jī)效考核制度存在很大的不規(guī)范性，在考核方式以及等級(jí)判定等方面都沒(méi)有一個(gè)明確的規(guī)定，由此而產(chǎn)生的一些欺蒙考核、謊報(bào)績(jī)效的現(xiàn)象令人堪憂(yōu)。其次，大部分企業(yè)的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制存在缺乏監(jiān)督的現(xiàn)象，很多時(shí)候激勵(lì)結(jié)果存在一定的爭(zhēng)議，而企業(yè)最終又無(wú)法給員工一個(gè)明確的解釋與說(shuō)明。長(zhǎng)此以往，企業(yè)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制在員工心中也就失去了應(yīng)有的威信度，進(jìn)而也就失去了其應(yīng)有的價(jià)值與效果。

3加強(qiáng)薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的有效措施

3．1規(guī)范薪酬分配機(jī)制，優(yōu)化薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制工作

3．1．1遵守公平、合理的基本原則

薪酬分配制度必須建立在公平、合理的基礎(chǔ)之上，這樣才能發(fā)揮出薪酬制度的激勵(lì)作用。薪酬機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段之一，其不僅可以充分發(fā)揮員工的聰明才智為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)還可以吸引更多的優(yōu)秀人才，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的活力。但是，無(wú)論設(shè)立什么樣的薪酬機(jī)制都必須遵循在公平、公正的原則之上，這樣才能體現(xiàn)出其應(yīng)有的價(jià)值與意義。

3．1．2劃小工資核算單位，不斷優(yōu)化薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制工作

物流工程企業(yè)各單位的工資總額應(yīng)該包含工資總額基數(shù)以及工資增量?jī)刹糠?。一方面，?yán)格按照物流工程企業(yè)人力資源所設(shè)定的配置標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位以及各部門(mén)進(jìn)行核定并定員定編。另一方面，依據(jù)各單位的定員定編人數(shù)來(lái)核定其工資總額基數(shù)。最后，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定組織或者部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)，然后由各組織或部門(mén)根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行自主分配。

3．1．3不斷規(guī)范崗位設(shè)置，實(shí)行寬帶式工資

通過(guò)對(duì)物流工程企業(yè)的崗位設(shè)置進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，然后實(shí)施寬帶性工資，將各類(lèi)崗位的崗級(jí)區(qū)間進(jìn)行拉寬，為其設(shè)定明確的上崗條件以及競(jìng)崗方式，然后根據(jù)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容以及對(duì)人員的能力要求等對(duì)該員工進(jìn)行定薪，采用合理的方式將崗級(jí)工資的差距拉開(kāi)，進(jìn)而構(gòu)建起一種崗位能上能下、收入能高能低動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，這樣有利于充分發(fā)揮員工的工作積極性。

3．2規(guī)范績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，完善監(jiān)督機(jī)制

3．2．1提高績(jī)效工資的使用效率

績(jī)效屬于員工工資的重要組成部分，其本身具備靈活性強(qiáng)的特點(diǎn)，這也是用來(lái)激發(fā)員工工作積極性的一項(xiàng)重要手段。物流工程企業(yè)在建立薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候應(yīng)該充分提高對(duì)績(jī)效工資的利用率，依照一定的考核標(biāo)準(zhǔn)將員工分為不同的等級(jí)，再為每一個(gè)等級(jí)設(shè)定合理的績(jī)效系數(shù)，憑借對(duì)員工劃分等級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)其績(jī)效方面的差距，這樣以來(lái)，既可以提升各部門(mén)單位對(duì)員工的管理效果，同時(shí)又能夠激發(fā)員工的工作主動(dòng)性。

3．2．2根據(jù)企業(yè)自身情況制定出科學(xué)合理的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

不同的企業(yè)在制定績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候要以自身的實(shí)際情況為依據(jù)，不能一味地對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還要制定相應(yīng)的懲罰措施，以保證績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的公平性。這樣可以避免那種一味調(diào)動(dòng)員工的工作積極性而產(chǎn)生的不正當(dāng)需求，進(jìn)而促使員工為企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益與價(jià)值。

3．2．3構(gòu)建以“薪酬激勵(lì)”為核心的多元化激勵(lì)機(jī)制

績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的形式應(yīng)該是多種多樣的，這樣可以滿(mǎn)足員工在自身發(fā)展需求方面的多元化需求。從人力資源部門(mén)進(jìn)行考慮，薪酬激勵(lì)仍然是最重要、最有效的手段，其可以將員工的自身利益與企業(yè)利益進(jìn)行完美結(jié)合，進(jìn)而促成兩者的共同發(fā)展。因此，構(gòu)建以“薪酬激勵(lì)”為核心的多元化激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該考慮的重點(diǎn)內(nèi)容。

3．2．4不斷規(guī)范績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施過(guò)程并完善監(jiān)督機(jī)制

績(jī)效激勵(lì)機(jī)制在開(kāi)始設(shè)立的時(shí)候就應(yīng)該具備明確的目標(biāo)、規(guī)范化的流程以及強(qiáng)有力的落地措施，一方面讓員工將其當(dāng)做自己努力的一個(gè)方向，另一方面也避免績(jī)效激勵(lì)機(jī)制成為一紙空談。除此之外，要想保證績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的順利實(shí)施，企業(yè)還要建立完善的監(jiān)督體系，既要保證績(jī)效激勵(lì)機(jī)制能夠公平、公正的開(kāi)展，同時(shí)監(jiān)督現(xiàn)有的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制是否能夠達(dá)到想要的激勵(lì)目的，進(jìn)而隨之做出必要的調(diào)整。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制是物流工程企業(yè)人力資源管理部門(mén)的重要工作內(nèi)容，其不僅是提升物理工程項(xiàng)目管理工作水平的重要手段，同時(shí)也關(guān)系著員工的切身利益并影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天，物流工程企業(yè)必須從自身實(shí)際情況出發(fā)構(gòu)建起科學(xué)完善的薪酬分配及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，以充分激發(fā)內(nèi)部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，讓其為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的效益與價(jià)值。

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作者：陳建鑫 單位：江蘇商貿(mào)職業(yè)學(xué)院