冶金企業工程建設項目管理模式淺談

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摘要:近年來，我國冶金行業得以迅速發展，冶金企業工程建設項目不斷增多，具有投入資金大、施工時間緊、質量高等特點，并且參與建設的施工單位多。如何有效提高冶金企業工程項目管理水平是相關人員最為值得深入思考的問題。在闡述項目管理以及國際通信的幾種主要模式的基礎上，深入分析了冶金企業新建工程項目特點，其主要目的在于提高冶金企業工程項目建設管理水平。

關鍵詞:冶金企業;工程建設項目;管理模式

0引言

隨著國家對冶金行業的宏觀調控力度的增大，各冶金企業發展均需要借助規模擴大得以實現。各冶金企業均采取聯合方式，實現生產規模的擴大，以此促進企業的進一步發展。然而冶金企業工程建設項目具有工期緊、質量要求高等諸多要求，為確保冶金企業工程項目得以順利完成，則需要注重管理。鑒于此，本文對“冶金企業工程建設項目管理模式”進行更深層次的分析具有極為重要的現實意義。

1項目管理概述

項目建設過程中，實施項目管理，最終目的在于能夠實現項目目標，過程中進行一系列組織、策劃、激勵以及控制等活動。然而項目管理主要是通過一個組織或者是單位，亦或者是機構來實施。當前項目管理過程中，常采用的管理方法主要是目標管理方法，涉及到知識范圍較為廣泛，可謂是包括了管理學當中的所有基本理論知識。就美國項目管理協會提出的項目管理知識體系而言，項目管理體系中主要包括范圍管理、成本管理、時間管理以及質量管理等。目前最為常用的項目管理工具主要有網絡計劃技術、資源平衡技術等。項目管理工作的應用，能夠有效整合各項資源，并且通過專業化項目管理，能夠有效提升整體工作效率。

2幾種模式分析及PMC管理的必要性

2．1幾種主要模式分析

隨著規模大、投資多元化的工程建設項目的不斷增多，同時在項目建設過程中，引進了大量國外先進管理理念。然而在社會經濟迅速發展的背景下，工程建設市場的競爭愈發激烈。為此，有必要對建設工程項目加強管理。接下來對國際上多種新型管理模式加以具體分析。①設計－建造模式:主要是承包商負責工程項目的設計、施工以及安裝全過程的總承包，也可被稱之為設計與施工總承包模式。值得注意的是該種模式貫穿工程項目全過程，均由一個單位承包。②建筑工程管理模式:建筑工程管理模式主要是從建設工程的開始，到各參建單位參與到具體施工中的過程，同時設計人員需要為具體施工提供一些具有參考價值的建議。在整個過程中，設計人員需要全面負責工程項目施工建設全過程的日常管理工作。③建造－運營－移交模式:主要是東道國政府在特許權協議中，將某個由政府出資建設的公共基礎設施，移交給私營企業進行建設，待合同時間一到，或者是協議時間一到，則需要將該設施完整、無償交還給國家。④項目管理承包模式。就是具有相應的資質、人才以及經驗的項目管理機構，受到業主的委托，作為業主的法人代表進行項目策劃，具體包括項目制定、項目計劃、融資方案的制定、相關設備與材料的采購等，并且需要在整個項目實施的過程中，進行全過程中的質量控制，以此確保工程項目質量。⑤業主委托承包商承包建設模式，也可稱之為全建設工程采購模式。該模式主要是業主在選擇一家具有資質的承包商之后，由該承包商進行項目全過程的總承包服務，具體包括工程項目的設計、采購施工設備與材料、施工以及試行等。⑥伙伴合作模式。該模式涉及到兩個以上的組織。在具體的管理工作中，為了確保預期效益，通常會進行長期約定。約定的建立，則需要多方在相互信任、資源共享的基礎上實現。具體為多方在綜合考慮到自身利益的情況下，制定共同目標。同時需要建立聯合工作小組，及時進行問題溝通，避免具體工作中出現問題，以此確保參建單位各項利益的最大化。

2．2PMC管理必要性分析

經過近幾十年的發展，工程項目建設項目管理模式的引進與推廣應用，促使總承包企業對應的項目管理模式具有了一定的規模。然而我國冶金行業企業一直以來采取的是業主自行管理，具體就是業主與設計、施工單位直接進行簽定合同，業主不借助外來機構直接對項目進行管理。然而隨著社會經濟的發展，該模式無法滿足實際需求。PMC管理模式作為一種較為成熟的工程承包形式，便于業主與承包商共同承擔風險，共享工程效益，最為主要的是能夠大量節省項目投資，并且能夠有效提升管理水平。為此，當前冶金企業在新建工程項目時，有必要注重PMC管理模式的應用，以此有效提升管理水平，促進冶金企業新建工程項目的進一步發展。

3結語

在社會經濟迅速發展的背景下，冶金行業也隨之發展。然而在市場的沖擊下，冶金企業只有通過擴大生產規模或者是聯合方式，實現可持續發展。這樣一來，促使冶金工程項目不斷增多，在具體的建設過程中，則需要注重PMC管理模式的應用，以此確保管理水平的提升，促進冶金企業工程項目管理的進一步發展。

作者:袁遠 單位：上海科林國冶工程技術有限公司