精細化管理下的項目管理應(yīng)用
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摘要：建筑施工企業(yè)在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，在工程建設(shè)過程中合理使用人力、物力和財力，以得到最大的投資效益，是工程項目過程管理的根本目標?？茖W(xué)的做好降本增效，重點是如何提升項目管理水平。
0引言
當(dāng)下建筑市場競爭日趨激烈，提高建筑施工企業(yè)的管理水平，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益是所有施工企業(yè)關(guān)注的重點，也是施工企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)都在探尋改變的方法，開辟增效的途徑，誰若桎梏不前，按照傳統(tǒng)的管理模式發(fā)展，必將面臨被淘汰、吞并甚至破產(chǎn)的境地。在建筑施工企業(yè)管理構(gòu)架中，項目部是落實企業(yè)各項生產(chǎn)、經(jīng)濟指標最基本的單元，是完成生產(chǎn)、創(chuàng)效任務(wù)的前沿陣地。降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，重點是如何提升項目部的管理水平，結(jié)合目前在建項目特點分析，唯有走精細化管理道路才能實現(xiàn)企業(yè)效益最大化目標。
1精細化管理是施工企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的必經(jīng)之路
在新的經(jīng)濟發(fā)展模式下，特別是以習(xí)為代表的新一代領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)下的經(jīng)濟模式的快速轉(zhuǎn)變，迫使我們施工企業(yè)必須加快改革的步伐，適應(yīng)新時代的發(fā)展形式，摒棄舊的管理理念，下定決心走精細化管理道路。精細化管理，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式，建立目標細分、標準細分、任務(wù)細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。
1.1實行精細化管理首先要解放思想，掙脫傳統(tǒng)管理模式的束縛
時代在變，想要做新時代的弄潮兒，必須要有敢于改變的勇氣和決心。在建筑市場競爭激烈的當(dāng)下，傳統(tǒng)的粗放式的管理模式，其弊端越來越明顯，問題越來越突出，計劃經(jīng)濟時期的慣性影響還未消失。管理理念、企業(yè)文化、改革創(chuàng)新等都存在不同程度上的問題和落后，過去粗放式的管理幾乎是大型施工國企的通用手段。作為新形勢下的項目管理者必須不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)先進的精細化管理模式，必須摒棄落后的管理理念，通過先進的管理手段為項目為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，誰若固步自封必將被淘汰。
1.2實行精細化管理其次要有章可循，制定標準的操作流程
上到項目管理層，下到一線勞務(wù)作業(yè)層，都要制定標準的、科學(xué)的操作流程。通過標準的流程一方面可以提高工作效率，另一方面通過流程化管理可以優(yōu)化資源的配置程度，提高項目效益。通過實踐，制定出好的標準化實施方案，可以實現(xiàn)管理復(fù)制，在其他項目上快速推廣。近幾年中鐵十六局集團五公司在標準化建設(shè)方面投入大力氣，相繼制定出臺了很多管理規(guī)范和操作手冊，這些規(guī)范和手冊就是項目管理的標準，具有很強的實踐性和操作性。標準化流程需要在實踐過程中又不斷補充完善，使其更具科學(xué)性。
1.3實行精細化管理，還要有據(jù)可依，制定規(guī)范化的管理制度
項目管理中的問題都可歸結(jié)為制度的問題，解決問題也必須靠制度。流程需要不斷精細、規(guī)范、完善、創(chuàng)新，而保證這些流程得以順利實施的是規(guī)范的管理制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，制度是一個組織內(nèi)大家共同遵守的行為規(guī)范。它可以保證組織有效運轉(zhuǎn)，是達成組織目標的可靠保證，也是實現(xiàn)公平、公正、公開的必要條件。制度的關(guān)鍵是執(zhí)行，得不到很好執(zhí)行的制度沒有價值。組織內(nèi)有些人遵守制度、有些人不遵守制度，意味著這是一個渙散的組織，這個組織也不可能有良好的發(fā)展。
2精細化管理是項目提升降本增效能力，提高執(zhí)行力、落實力的有力抓手
項目管理歸根到底就是成本、進度、安全質(zhì)量的綜合管理，三者既相互區(qū)別，又相互聯(lián)系，既相互對立，又相互統(tǒng)一。只有將三者有機的結(jié)合起來，才能保證工程項目順利推進，為建筑企業(yè)創(chuàng)造效益和信譽。
2.1成本管控是項目管理工作的根本
作為項目管理層，從接到施工任務(wù)開始就應(yīng)樹立較強的成本意識，帶領(lǐng)項目團隊開展上場策劃，對施工方案進行經(jīng)濟比選，依據(jù)企業(yè)定額，結(jié)合施工組織設(shè)計，合理分配人、材、機三大生產(chǎn)要素，做出詳細的工料機分析。成本的精細化管理就是要依據(jù)公司嚴格的管理制度，編制科學(xué)的責(zé)任成本預(yù)算，簽訂價格合理的勞務(wù)、物資合同。圍繞責(zé)任成本鏈條，制定具有可行性、量化性的責(zé)任成本考核機制，把總成本目標層層分解，簽訂成本考核責(zé)任狀，將成本管控責(zé)任逐級落實到責(zé)任人，制定相應(yīng)的獎罰措施，將各自成本工作中的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一起來。進入施工階段后，部分項目仍存在制定了責(zé)任成本考核制度卻以各種理由未執(zhí)行考核兌現(xiàn)情況，項目管理層應(yīng)重視此問題，極力消除對項目管理目標實現(xiàn)的影響。通過定期的責(zé)任成本分析，將考核制度落到實處，嚴格公正考核并執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)。這樣一方面可以有效控制責(zé)任成本，保證工作的順利開展，另一方面為大家提高了收入，不僅調(diào)動了員工的工作積極性，更重要的是增強了員工的集體榮譽感和歸屬感，讓項目團隊更加團結(jié)、穩(wěn)定，更具戰(zhàn)斗力。
2.2進度管控是項目管理的重點
施工進度管理是項目管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，在整個項目管理過程中具有舉足輕重的地位。對工程進度的影響因素有很多，總體來說分為三種要素：組織、資源、技術(shù)。精細化管理就是將三種要素有機的結(jié)合，在不同時期合理分配不同要素投入的力量。項目管理是一個動態(tài)的管理過程，通過制定周密、合理的施工計劃，結(jié)合業(yè)主方的工期要求，排出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點目標，制定施工總計劃，總計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的剛性文件，各方均要嚴格執(zhí)行，不做輕易調(diào)整，通過計劃目標形式，完成整個項目的工程施工。在總計劃目標的約束下制定年度、季度、月、周計劃，執(zhí)行過程中，定期檢查計劃的實施情況，是否根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，甲供和項目部自行采購材料尤其要保證供應(yīng)及時，及時做好材料進場檢驗，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)置上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度計劃目標實現(xiàn)。通過合理分析調(diào)整、分配影響要素的權(quán)重，實現(xiàn)總計劃目標。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期，搞好工期索賠。項目管理層要采取一切能夠調(diào)動職工積極性，提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵，在計劃實施前制定相應(yīng)的考核獎罰措施，通過考核制度提高施工計劃的執(zhí)行力、落實力。
2.3安全、質(zhì)量管控是項目管理的基礎(chǔ)
安全、質(zhì)量事故造成的損失不僅是金錢方面的，更關(guān)乎企業(yè)的信譽甚至社會的穩(wěn)定，在工程項目管理過程中，必須樹立和堅持最基本的工程管理原則，即在保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程成本和工程進度。精細化管理在安全、質(zhì)量管理方面體現(xiàn)在管理的深度和廣度。深度是安全、質(zhì)量管理要自上而下建立健全安全、質(zhì)量監(jiān)督體系和風(fēng)險防范機制，廣度是指安全、質(zhì)量管理要涉及全員，全員參與，全員防范，全員監(jiān)督，每一個項目施工參與者都是一個安全、質(zhì)量主體，建立安全責(zé)任考核機制和簽訂責(zé)任書。公司、項目部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。項目部要確保安全設(shè)施投資到位，配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。項目部要加強安全培訓(xùn)教育，要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄，特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育，抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位，關(guān)鍵設(shè)備的安全，對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞門等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。通過精細化管理，讓安全、質(zhì)量意識深入人心，而不是僅掛在嘴上。項目部要嚴把材料質(zhì)量關(guān)。采購的材料要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全。重視裝飾質(zhì)量，在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色，抓好關(guān)鍵部位施工。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，應(yīng)引起項目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，項目部要及時掌握這些信息，積極應(yīng)用到項目工程建設(shè)中來。
3結(jié)束語
項目精細化管理是一個長期的、動態(tài)的管理過程，精細化的概念，是相對的，也是動態(tài)的，在一定時期內(nèi)現(xiàn)有的管理是精細化，并不代表以后還是精細化，只有在項目管理實踐中不斷完善、創(chuàng)新精細化管理標準和精細化管理制度，做到與時俱進，才能真正實現(xiàn)精細化管理，更好的服務(wù)于項目管理，才能實現(xiàn)工程項目安全、質(zhì)量、進度、成本全面受控，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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作者:戰(zhàn)立軍 單位:中鐵十六局集團五公司
