信息系統(tǒng)集成的項目管理研究

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摘要:隨著計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各大領(lǐng)域，信息系統(tǒng)集成項目的規(guī)模越來也大，其復(fù)雜程度也越來越高，對項目的管理也應(yīng)該隨著時代的發(fā)展以客戶的滿意度為最終的檢驗標準。本文以當前我國的信息系統(tǒng)集成項目管理的內(nèi)容為切入點，分析當前我國信息系統(tǒng)集成項目管理中存在的問題，探討我國信息系統(tǒng)集成項目管理的推進措施。

關(guān)鍵詞:信息系統(tǒng)集成;項目管理

1信息系統(tǒng)集成的特點

在系統(tǒng)工程科學(xué)方法的指導(dǎo)下，以滿足用戶的需求為目標進行一體化的系統(tǒng)設(shè)計，它是隨著社會的不斷發(fā)展進行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品改造的重要方式，目前在我國的信息化戰(zhàn)略中，信息系統(tǒng)集成占據(jù)重要的位置，但是在系統(tǒng)信息集成的工程中，如何有效的對其進行必要的組織和建設(shè)是當前信息系統(tǒng)集成成敗因素。

2信息系統(tǒng)的項目管理

2．1信息系統(tǒng)的項目管理內(nèi)容

信息系統(tǒng)項目管理是通過項目啟動，計劃，執(zhí)行，監(jiān)督以及控制和收尾來保障項目的完成的［1］。它涉及到信息系統(tǒng)管理的方方面面，主要包括信息系統(tǒng)，人力資源，設(shè)計變更，成本收益，質(zhì)量管理，團隊管理等各個方面的知識。

2．2信息系統(tǒng)的項目管理中項目經(jīng)理的素質(zhì)要求

項目經(jīng)理是項目的核心和領(lǐng)導(dǎo)者，對于項目的完美完成具有重要的作用。在整個項目的實行中，經(jīng)理具有保證項目順利進行，協(xié)調(diào)各方面力量的重要作用。因此在項目中，經(jīng)理需要具備專業(yè)的素質(zhì)才能帶領(lǐng)團隊保證項目的完成，目前在我國的項目完成中，經(jīng)理需要具備以下的專業(yè)組織:具有帶領(lǐng)和組織團隊的能力，保證項目的進度計劃和項目所需資源的完整性，將項目的質(zhì)量，進度作為整個工作的中心，能夠很好的預(yù)測項目的風(fēng)險并能及時的應(yīng)對和承擔(dān)風(fēng)險的能力。

3信息系統(tǒng)項目管理中的問題

3．1項目計劃不科學(xué)

目前我國很多信息系統(tǒng)項目的集成管理的計劃，大多都是依靠有經(jīng)驗的管理者的理想猜測上建立的，對于其中的數(shù)據(jù)和項目的評測都是簡而化之的，很多項目管理甚至沒有對此進行必要的研究，因此在項目的管理實施中，很多時候都會發(fā)生失控的現(xiàn)象，對項目的完成具有嚴重的負面影響。

3．2項目范圍內(nèi)管理不足

在項目的完成過程中，很多時候都會發(fā)生臨時調(diào)整的現(xiàn)象，但是在對臨時情況進行調(diào)整的基礎(chǔ)上，很多時候都只是站在局部的角度上去進行調(diào)整的，因此常常會出現(xiàn)前后計劃和目標出現(xiàn)變動。雖然這些小的變動短期看來不會有大的影響，但是在整個項目中，這些變動對項目的計劃將會造成巨大的影響，甚至還會造成項目工程的延期，拖延甚至還會導(dǎo)致整個項目的癱瘓等等。總而言之在項目的管理范圍內(nèi)應(yīng)該進行科學(xué)的管理。

3．3項目各級溝通不足

在項目的計劃和實施過程中，需要每一個部門的嚴密配合，但是在顯示工作中，卻常常出現(xiàn)，因為各部門的溝通不足造成項目運行不順暢的想象。在項目實施方和客戶沒有達成意識的溝通的時候，常常會造成項目運行的不暢，這種現(xiàn)象對項目的危害常常是毀滅性的。

3．4產(chǎn)業(yè)部門的調(diào)整對項目管理的運行

具有嚴重的負面影響近幾年隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多公司都多產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行了必要的調(diào)整，這些調(diào)整對系統(tǒng)集成公司也造成了巨大的影響，其中最明顯的就是項目數(shù)量的不斷減少，但是項目內(nèi)的工程量卻大大增加，對于系統(tǒng)集成公司來說，這種情況大大加大了其項目的風(fēng)險性。

4提高系統(tǒng)集成項目的管理的策略

4．1全面加強管理范圍和管理力度

在項目的運行中，對項目的管理不足和管理范圍的模糊常常會造成項目管理的混亂，為了保證項目的有序進行，應(yīng)該對項目進行科學(xué)的管理。對項目管理的范圍進行明確的規(guī)定是當前保證項目運行的重要跳進啊，因此在項目計劃的時候應(yīng)該對項目的范圍基準進行明確的規(guī)定，確保其有批準的詳細的項目規(guī)范說明書，同時也要保證在項目進行的時候有項目工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表，這是保證項目范圍的重要文獻。

4．2及時制定項目進度計劃表

在項目開展之前就會對項目的進度和項目的經(jīng)費等各方面進行科學(xué)的計劃，但是在其運行過程中，常常會根據(jù)當時的具體情況進行必要的改變，因此當項目進度改變的時候，應(yīng)該根據(jù)當時的實際情況對項目進度進行科學(xué)的規(guī)劃，制定科學(xué)的項目進度計劃表。

4．3加強對變更管理

變更管理是成功交付項目的基礎(chǔ)［2］。在項目的實施過程中，每一個變更都會對項目造成影響，但是變更管理流程會保證項目中每一個變更在實施的時候都會得到科學(xué)的評估和審批。因此在項目的管理范圍內(nèi)，每一項工作都應(yīng)該按照項目的流程進行必要的管理，在科學(xué)的指導(dǎo)下執(zhí)行，只有雙方達到一致，才能在項目中得以實施。

4．4加強對物料的管理

物料是項目進行的物質(zhì)保障，但是目前物料管理中還存在諸多的不合理，為了保證物料的實用性和有效性，應(yīng)該嚴格遵循物料管理的“5R”原則，即適時，適質(zhì)，適量，適價，適地。在任何時候，任何公司這都是物料管理原則。

5結(jié)語

在信息系統(tǒng)集成的項目的成功中項目管理具有決定性的作用，在項目集成的管理中不僅需要每一個員工的努力，而且還需要團隊對時間和資源的合理分配，保證項目的經(jīng)費和人員的配置都能夠滿足當前項目運行的要求。與此同時，項目管理中同樣需要做好對風(fēng)險的預(yù)計和應(yīng)對，在風(fēng)險發(fā)生的時候能夠及時的啟動應(yīng)急預(yù)案，這些都是保證項目正常運行和完成的重要因素。

參考文獻:

［1］呂巖．信息系統(tǒng)集成項目管理問題探析［J］．中國科技縱橫，2010(4):268．

［2］陳文禎．信息系統(tǒng)集成項目管理探討［J］．軟件導(dǎo)刊，2010，09(11):20～21．

［3］楊建青．計算機信息系統(tǒng)集成項目管理探析［J］．城市建設(shè)理論研究:電子版，2013(20).

作者:孟紅梅 單位:齊齊哈爾市信息中心