新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)會(huì)管理問題與創(chuàng)新淺析

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現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下的金融環(huán)境變化結(jié)果差異較大，在此經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部若是長(zhǎng)期的秉承傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式，往往會(huì)很大程度上導(dǎo)致時(shí)代發(fā)展速度受到制約。企業(yè)內(nèi)部管理過程中財(cái)會(huì)管理工作所突出的問題愈加明顯，不僅會(huì)導(dǎo)致部分管理職責(zé)作用難以發(fā)揮，企業(yè)良性發(fā)展優(yōu)勢(shì)受到制約，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致后期的發(fā)展觀念和管理問題，制約最終企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。為了有效的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理過程中效率較低的狀態(tài)以及觀念滯后的問題，就應(yīng)當(dāng)深入管理內(nèi)部，積極地探索分析現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理新形勢(shì)，尋找優(yōu)化財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新性工作方式，逐漸解決財(cái)會(huì)管理工作矛盾，提升內(nèi)部管理工作質(zhì)量。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作推進(jìn)中存在的實(shí)際問題

1.財(cái)會(huì)管理工作手段相對(duì)陳舊。在當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展過程中，信息技術(shù)發(fā)展水平不斷提升，信息化已經(jīng)在各行業(yè)之間普及流動(dòng)，我國(guó)很多企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部管理的過程中，也逐漸適應(yīng)了社會(huì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，大范圍使用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)模式，通過計(jì)算機(jī)的存儲(chǔ)傳遞，將相關(guān)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化管理共組偶?xì)W式，這種工作方式不僅提升了實(shí)際工作中的效率，同時(shí)也能根據(jù)管理人員的實(shí)際需求，對(duì)文件資料內(nèi)容進(jìn)行加密信息處理和資料統(tǒng)籌收集規(guī)劃。這種信息化管理工作本身因?yàn)槭窃谙到y(tǒng)中進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的，需要專門的人員信息資料才能完成資料傳遞，導(dǎo)致整個(gè)信息的保密性較高。但是在傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理里工作落實(shí)的過程中，很多企業(yè)內(nèi)部仍舊秉承傳統(tǒng)的管理方式，以文件線下傳遞的方式輸送文件。例如大型的集團(tuán)內(nèi)部在與下屬企業(yè)之間進(jìn)行財(cái)務(wù)資料的傳遞分享的過程中，仍舊會(huì)以定期信息傳遞的方式，對(duì)文件資料進(jìn)行傳遞。在很多情況下一份財(cái)會(huì)管理文件資料，就需要消耗大量的人力物力完成資料的輸送整理，令整個(gè)工作質(zhì)量和工作效率受到直接的影響。

2.企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作觀念制定。企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作本身就是一項(xiàng)較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作項(xiàng)目，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展管理過程中，所有的財(cái)會(huì)管理工作落實(shí)都是緊緊依靠固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行的，通過對(duì)固定資產(chǎn)的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行全面管控分析和梳理，才能有效推動(dòng)財(cái)會(huì)管理工作的推進(jìn)落實(shí)。但是在現(xiàn)階段的管理過程中，這種管理方式卻是相對(duì)較為陳舊傳統(tǒng)，管理人員在實(shí)際分析的過程中并沒有對(duì)一些虛擬的資產(chǎn)信息內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌分析管理，導(dǎo)致在后期財(cái)會(huì)管理過程中管理工作不能充分落實(shí)，管理作用也沒有按照設(shè)想將自身職能效力全面發(fā)揮。作為財(cái)會(huì)管理工作人員在工作推進(jìn)的過程中要想全面構(gòu)建管理工作模式，就應(yīng)當(dāng)充分了解掌握國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和工作章程，要充分重視企業(yè)隱形資產(chǎn)的管理保護(hù)，加快內(nèi)部管理工作落實(shí)，提升資產(chǎn)化逆境保護(hù)質(zhì)量。在實(shí)際管理的過程中，有部分企業(yè)本身缺乏先進(jìn)的管理工作意識(shí)，對(duì)于隱形資產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)相對(duì)欠缺，導(dǎo)致企業(yè)本身的商標(biāo)被搶注，企業(yè)的基本權(quán)利被盜竊，繼而導(dǎo)致對(duì)后期的發(fā)展產(chǎn)生了較大程度的影響。會(huì)計(jì)管理工作的推進(jìn)落實(shí)，應(yīng)當(dāng)在遵循固定資產(chǎn)保護(hù)的過程中對(duì)于企業(yè)的隱形資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行充分衡量分析，同時(shí)應(yīng)當(dāng)采用相對(duì)明確的保護(hù)管理工作手段，讓整個(gè)企業(yè)的綜合收益得到有效保障。

3.企業(yè)財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)不足。財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要指標(biāo)，同時(shí)也是影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理工作水平，判斷企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作質(zhì)量是否滿足企業(yè)發(fā)展訴求的重要保證。一方面，新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，我國(guó)部分企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作人員本身的流動(dòng)性相對(duì)較高，相較于以往來說人員流動(dòng)性明顯增強(qiáng)，人員流動(dòng)率的增高往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性發(fā)展受到直接的影響，導(dǎo)致企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展工作落實(shí)受到限制，尤其在很多工作方式和工作流程推動(dòng)的過程中，受到直接的影響。另一方面，由于當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理工作人員的實(shí)際技能管理要求訴求相對(duì)較高，這時(shí)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員就應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行積累，通過反復(fù)學(xué)習(xí)進(jìn)一步強(qiáng)化自身的專業(yè)技能。但是也有部分的企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作人員本身對(duì)于時(shí)代的認(rèn)知不到位，缺少一定的知識(shí)儲(chǔ)備，例如對(duì)于現(xiàn)代化的技術(shù)應(yīng)用方式不明確，對(duì)于信息化財(cái)會(huì)管理工作方式掌握不全面，不能及時(shí)有效地掌握當(dāng)前的操作技能。若是人員發(fā)展與信息化技術(shù)水平存在差異，就會(huì)使合資企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作方式受到限制，賬目信息與實(shí)際現(xiàn)狀存在差異。

4.內(nèi)部審計(jì)工作有待完善。企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作落實(shí)不僅需要專業(yè)人員對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行支撐，同時(shí)也需要相關(guān)工作人員自身的職業(yè)道德滿足實(shí)際的工作要求，工作人員自身需要具備一定的責(zé)任心。在現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理工作本身涉及到企業(yè)內(nèi)部發(fā)展管理的各個(gè)方面，不僅有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，也需要對(duì)企業(yè)的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行統(tǒng)籌分析，因此作為財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)以公平公正的職業(yè)態(tài)度完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為了充分推進(jìn)財(cái)會(huì)管理工作落實(shí)，財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)當(dāng)自覺地完成自我的約束，同時(shí)也要在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，設(shè)定內(nèi)部審查機(jī)構(gòu)，通過確定審計(jì)監(jiān)督管理工作模式，以保證財(cái)會(huì)管理工作的有序執(zhí)行。現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員往往都是以兼職的形式完成工作，不能專心致志地完成企業(yè)審計(jì)工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理工作機(jī)制受到限制，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)造成一定的隱患問題。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新途徑

1.創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理手段。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理工作方式創(chuàng)新，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新，主要是要在現(xiàn)有的管理創(chuàng)新過程中，對(duì)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和信息技術(shù)現(xiàn)結(jié)合，通過現(xiàn)代化的工作模式協(xié)助企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作推進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理工作一般都可以使用信息化的技術(shù)手段完成，將傳統(tǒng)的技術(shù)手段不斷優(yōu)化。例如，企業(yè)本身可以將各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化的綜合管理，通過在線統(tǒng)籌管控和數(shù)據(jù)分析，以保證企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的有效落實(shí)，提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作質(zhì)量。比如現(xiàn)階段經(jīng)常使用的ERP財(cái)務(wù)管控軟件設(shè)備，就是將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金流管理方式與信息化管理內(nèi)容相結(jié)合，更好地凸顯出現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)勢(shì)，降低人員消耗，提升工作質(zhì)量，減少工作中存在的數(shù)據(jù)不詳實(shí)等問題。

2.優(yōu)化財(cái)會(huì)管理理念。針對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念相對(duì)滯后的問題，作為財(cái)會(huì)管理工作人員就應(yīng)當(dāng)重新梳理自身工作中存在的實(shí)際問題，通過不斷地調(diào)節(jié)分析，以新的工作理念為基礎(chǔ)，讓企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)多層次資產(chǎn)的保護(hù)模式。隨著新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的變化，社會(huì)各級(jí)管理人員對(duì)于誠(chéng)信的重視性相對(duì)較高，為此在實(shí)際管理的工作推進(jìn)的過程中應(yīng)對(duì)隱形資產(chǎn)進(jìn)行提前部署，合理規(guī)劃管理方式，從多方面綜合考慮，為企業(yè)本身提出行之有效的工作管理措施，以確保企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)增值率，全面推動(dòng)企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。

3.增進(jìn)財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理工作的有效落實(shí)，首先要推進(jìn)實(shí)現(xiàn)的就是針對(duì)人員的實(shí)際情況，對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行全面培養(yǎng)。而員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)工作落實(shí)，主要是從專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)兩個(gè)方面進(jìn)行深入探索進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的，所有員工的工作推進(jìn)都要技能和思想緊密與時(shí)代發(fā)展要求相聯(lián)系。其次要聘請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)財(cái)會(huì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)管理，推動(dòng)信息化管理、數(shù)據(jù)分析管控、法律相關(guān)知識(shí)等內(nèi)容的培訓(xùn)工作落實(shí)，讓更多的人員對(duì)相關(guān)職業(yè)發(fā)展有深刻的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理人員的協(xié)同作業(yè)。再其次在實(shí)際工作中也要對(duì)財(cái)會(huì)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過相關(guān)的績(jī)效考核制度確定，形成完整的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的共同發(fā)展。

4.增進(jìn)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理。要想全面推動(dòng)企業(yè)管理工作落實(shí)，就應(yīng)當(dāng)深化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理工作落實(shí)，不能僅憑借員工自身的意志推行各項(xiàng)工作落實(shí)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)通過設(shè)定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作制度，對(duì)財(cái)會(huì)管理工作人員進(jìn)行針對(duì)性的規(guī)范約束，讓不同的工作人員對(duì)于自身的工作職責(zé)有較為全面認(rèn)識(shí)，降低財(cái)會(huì)工作中的失誤。在完成審計(jì)監(jiān)督管理的過程中，企業(yè)管理人員也應(yīng)當(dāng)定期對(duì)審計(jì)的結(jié)果進(jìn)行公示。一方面增進(jìn)不同財(cái)務(wù)管理單位的監(jiān)督管理職責(zé)落實(shí)；另一方面也督促各級(jí)財(cái)會(huì)管理人員提升自身的工作責(zé)任心，從而對(duì)后期的工作提出更多的要求。另外，企業(yè)管理人員在實(shí)際的管理工作推進(jìn)中，要制定明確的監(jiān)督管理工作協(xié)同機(jī)制，要求相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身的錯(cuò)誤工作信息內(nèi)容進(jìn)行整改，同時(shí)也要進(jìn)行口頭警告，從而讓整個(gè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理工作做到公開透明。

三、總結(jié)

在新經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)于整個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作不斷發(fā)展，為后期的財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新性發(fā)展優(yōu)化提出了更高要求，只有全面加快企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作落實(shí)，才能有效地維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的高效服務(wù)管理工作落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)自我管理水平的提升。現(xiàn)階段，時(shí)代發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)內(nèi)部管理工作落實(shí)也應(yīng)當(dāng)充分適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代變化發(fā)展特征，積極地使用現(xiàn)代化的工作技術(shù)不斷地充實(shí)自身的管理工作，從而深化內(nèi)部管理工作質(zhì)量，創(chuàng)新發(fā)展工作思路，這樣才能全面提升企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性，確保企業(yè)發(fā)展不會(huì)受到時(shí)代的制約，穩(wěn)步持續(xù)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中盤活工作模式，構(gòu)建新型的工作思路，提升管理工作實(shí)效，推動(dòng)內(nèi)部管理工作的有效落實(shí)。

作者:劉士然 單位:河北合佳醫(yī)藥科技集團(tuán)股份有限公司