新經濟常態下的企業經濟管理策略

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與其他國家相比，我國多數企業經濟管理模式相對滯后，其中仍處于相對滯后狀態。部分企業經濟管理模式相對僵化、缺乏深度創新。在經濟新常態下，為全面提升我國企業經濟管理水平，提高企業競爭力，需要重視變革企業管理結構，引入智慧技術，加大對市場規律與消費者訴求的具體研究。本文將結合《現代企業經營與管理》一書，分析新經濟常態下我國企業經濟管理存在的問題，探索新經濟常態下我國企業經濟管理策略，以期為當前持續改善企業經濟管理水平提供有效參考。由季輝編著，東北財經大學出版社于2017年8月出版的《現代企業經營與管理》一書，主要以現代企業經營與管理為研究對象，從企業設立、現代企業制度與企業文化、企業經營環境與戰略管理、現代企業經營決策與經營計劃、現代企業生產管理、企業產品市場開拓與營銷、企業資源管理和企業經營成果控制與分析等多個章節對問題進行全面論述，提出了企業管理的基礎工作與企業創新、現代企業制度、現代企業的集團化發展與跨國經營、現代企業生產管理概述和市場開拓與營銷策略等多項觀點，為當前開展企業經營管理提供了科學指引。該書具有以下特點：

一、風格新穎，通俗易懂

論述風格新穎，在教材論述設計風格上，該書重點打破傳統同類型題材的編寫風格，綜合相關企業研究案例，在理實一體化的情境下，為讀者探索知識學習、激發學習興趣，提供了有效支持。該書重視內容實際獲得，在內容編排上，為便于學生了解書中相關知識點，通過使用二維碼技術，鏈接拓展圖文、視頻等資源，形成了全新的教材論述形態，拓寬了讀者的閱讀空間。在新經濟常態下，研究我國企業經濟管理存在的問題時，可以從以下角度出發：首先，當前多數企業缺乏創新管理意識。特別是當前多數企業經濟管理工作停留于表面，缺少科學規劃與系統化創新，直接影響了企業經營管理效能。其次，多數企業缺乏良好的人才培訓機制，對企業經濟管理的認識水平和重視程度相對不足，影響了企業經營管理效能。此外，缺乏良好的企業文化建設。從現代企業文化視角看，在現代企業治理過程中，內部成員與外部高管在企業股份及管理權等領域的結構失衡，影響了企業治理效能。最后，未能建立市場化、智慧化的企業經濟管理意識。在傳統經濟環境下，受企業性質以及產品的供需情況等影響，加上多數企業對服務理念不夠重視，影響了企業經濟的良性發展。

二、主題明確，論述完整

該書以企業的經營與管理為研究主題，在正文論述過程中，通過設置管理格言、章節內容架構圖、案例導入、拓展學習、補充閱讀資料等多元欄目，在課后設置本章小結、知識掌握、知識應用和課外拓展欄目，便于讀者課外練習、測試內容掌握程度，也有利于檢查、了解知識掌握情況。在新經濟常態下，為真正做好我國企業經濟管理工作，需要及時調整企業組織結構，建立“市場—企業管理”高度銜接的管理體系，便于企業及時收集和了解市場需求，提升企業整合資源的綜合能力。同時，企業要重視豐富產品結構，通過充分利用市場數據和經營信息，通過豐富企業產品數據及種類，改善消費者的消費體驗。企業還要積極融入新的數字化空間，通過對自身產品類型、服務形態予以細致劃分，綜合用戶訴求進行組合，提高企業經濟管理水平。此外，要加大產業內相關企業的協同力度，積極塑造常態化的企業協同機制，通過共建共享企業經營管理資源，持續擴大企業競爭力。

三、關注應用，特色突出

該書突出使用特色，通過以“以就業為導向”“以專業技能體系為主”，按照必需、夠用的論述原則，實現了職業教育特色、企業實踐應用特色的有效融合。該書重視培養實踐操作能力的訓練，為全面創新企業管理實踐提供了完善策略。面對經濟新常態環境，為真正做好企業經濟管理工作，需要重點做到：第一，全面提高企業市場化意識，積極推進企業品牌進行更好的塑造，建設高品質、有社會影響力的企業品牌，以期能夠提高企業產品的市場知名度，擴大產品的市場銷售渠道，提高企業盈利水平。第二，要重視引入智慧管理系統，通過合理分析、詳細收集企業經營管理過程中存在的多樣風險及隱患，制定完善的風險預警機制，切實改善企業經濟管理水平。尤其要重視利用好企業財務管理制度，完善企業經營數據的收集和整理工作，通過推動企業內部“業財融合”，實現全面、實時了解企業的經營實際。該書系統化闡釋了企業的經營與管理工作，有利于當前做好現代企業制度建設。在新經濟常態下，用戶價值主導逐漸成為影響企業管理的重要力量。為推動我國企業經濟管理創新實踐，需要重視構建新的扁平化企業管理結構、精準化營銷模式，多元化產品系統和流程化生產體系，通過經濟適應新常態下的經濟發展環境，推動企業管理體系實現全面變革。

作者：趙瑞春 單位：呼和浩特職業學院