新經濟時代事業單位人力資源管理創新

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隨著新經濟時代的到來，我國事業單位的人力資源管理工作也需要進行深化改革來適應市場經濟，采取有效措施提高人力資源管理工作的質量，提高事業單位工作效率，創造社會效益。本文簡要介紹了事業單位人力資源管理創新的重要性，并闡述了新形勢下管理創新的一些措施，希望能夠提高事業單位的工作效率和核心競爭力。新經濟時代的到來對我國社會經濟的發展產生了重要的影響。事業單位本身具有一定的特殊性,但是在新經濟時代的條件下也要改變原有的狀態來尋求更多的發展空間。傳統的人力資源管理工作模式僵化，已經不能適應時代的需求。因此事業單位要創新人力資源管理機制，加強人力資源管理工作，提高工作人員的核心競爭力，實現事業單位的健康發展。

1.新經濟時代事業單位人力資源管理創新的重要性

新經濟時代下傳統的人力資源管理模式已經不能滿足事業單位發展的需要。事業單位要想實現高效的人才配置，有效整合單位人力資源，就必須進行人力資源管理的創新。人力資源管理創新有助于進一步調動工作人員的積極性,提升工作人員在單位的價值,有助于充分發揮單位工作人員主觀能動性,營造良好的工作氛圍,從而創造出更好的工作業績。事業單位在發展的過程中通過對人力資源管理的創新，可以有效提高單位的核心競爭力，促進事業單位的高質量發展。

2.目前事業單位人力資源管理中存在的問題

2.1管理效率低下

事業單位的人力資源管理觀念沒有及時更新,使得人力資源管理工作無法跟上時代的發展，不能有效提高事業單位的管理效率。實際工作中，很多事業單位的人事決策需要整個系統內的所有領導同意才能實現，人事管理程序繁瑣，不能滿足單位快速發展的需求。而且事業單位內部的人力資源管理工作常常會受到領導的影響，只能聽從上級的命令執行任務,使得領導與工作人員不能實現有效的溝通,導致人力資源管理的效率十分低下。

2.2崗位編制不合理

事業單位是根據實際工作內容來安排工作人員并編制相應的工作崗位。由于時代的發展，一些工作沒有存在的價值，而另一些工作卻增加了很多內容，但是事業單位卻沒有及時地進行崗位編制的調整。這使得有些事業單位的崗位人員工作量小，而有些崗位出現空缺狀態,增加了其他工作人員的工作量,在分工上出現不均勻現象,降低了工作人員的工作積極性。

2.3單位績效考核機制不完善

工作人員績效考核是事業單位人力資源管理當中的關鍵環節。事業單位的績效考核機制沒有明確的目標,考核方式較為單一，一些單位在考核的過程中存在走過場的現象,考核流于形式、內容敷衍,不能公正地對工作人員進行全面評價；考核結果應用不充分，同時沒有相對應的獎懲機制。

2.4激勵機制存在不足

目前一些事業單位缺乏行之有效的激勵對策,沒有形成并實施與工作人員績效相對應的激勵制度,在工作人員獎勵機制方面還存在著不足。工作人員的薪酬等級并沒有存在差異,沒有根據單位工作人員的具體工作情況進行具體分析，出現工作人員薪酬出現一刀切的現象。激勵機制方面對于不同部門和不同層次的人員沒有形成差異性的考核評價體系，缺乏了實用性,從而降低了的工作人員積極性。

2.5人力資源管理工作缺乏創新

事業單位人事管理模式沒有得到及時更新，導致很多工作人員長時間重復單一事務性的工作，不能根據工作人員的優勢來合理安排任務，不能充分發揮人力資源的優勢，不但影響了工作人員的積極性，也使得事業單位的發展受到阻礙。事業單位仍然存在工作人員通過"關系"晉升職位的現象，在工作人員的選拔與晉升的過程中缺少公平性與公開性,嚴重阻礙了事業單位人才的選拔，不能有效提升人力資源的管理效率。

3.加強事業單位人力資源管理的創新措施

3.1改變人力資源管理觀念

隨著我國經濟的不斷快速發展,事業單位應該轉變傳統的管理思維模式，加強人力資源管理對于事業單位重要性的認識。事業單位應借鑒國外的先進管理經驗，制定“以人為本”的人力資源管理制度。在不影響公司整體運營以及制度的前提下,給予工作人員更大的自主性,激發工作人員的創造性,并且幫助這些工作人員進行不斷地自我提升,不斷提高工作人員的工作效率。事業單位還應當充分尊重工作人員,塑造良好的企業文化，提高工作人員對于單位的歸屬感，促進事業單位的發展。

3.2建立健全人力資源管理制度

當前事業單位存在著績效考核管理機制不規范、事業單位激勵機制不完善的現象,極大地影響了工作人員的積極性。因此事業單位應該完善績人力資源管理制度,規范單位工作人員管理。對于工作人員按照其工作任務分類考核，采取競爭上崗制度,優化事業單位的內部組合管理,通過制定科學合理的管理制度可以提高工作人員的危機意識和競爭意識。同時還要逐漸完善工作人員的考核制度以及激勵機制等,根據事業單位的實際情況制定工作人員考核標準,提高考核制度的透明度,激發工作人員的創造性和積極性,從而提高事業單位的經濟效益。

3.3建立公平合理的激勵機制

事業單位應該建立公平合理的激勵機制，采取正確的激勵措施確保人力資源管理的有效性,充分激發干部職工隊伍的工作熱情和工作積極性,從而提升工作質量和效率。首先事業單位必須對工作任務信息進行分析，通過科學的手段對工作人員的工作情況進行考核，然后制定相應的激勵措施。激勵機制必須體現一定的公平性和科學性，與工作人員的考核機制有效結合起來，并形成長期有效的制度來實施，以便不斷激發工作人員的工作潛力，充分發揮工作人員的主觀能動性，促進事業單位的進一步發展。在制定工作人員薪酬的時候，事業單位必須本著以人為本的原則，增加職工的福利待遇，健全工作人員的補助體系。只有保證工作人員利益的公平公正，工作人員做出貢獻后就會得到相應的回報，那么工作人員一定會增加對于單位的歸屬感，為單位做出更大的貢獻。

3.4加強人力資源管理工作

事業單位在進行人力資源管理工作中應該合理的分配和設定事業單位的相關崗位、部門以及工作人員的人數和工作內容,明確崗位職責,根據事業單位不同崗位級別分配相應的崗位工作內容。在進行人力資源考核時應該做到嚴謹認真,應制定科學詳細的考核標準,提高事業單位管理制度,并由工作人員選舉出來的值得信任的工作人員以及管理人員組成考核小組,對工作人員的日常表現進行公平公正的考核，提高工作人員的生產積極性。還應健全事業單位崗位聘用制度,嘗試一崗多級制度,明確所在崗位的晉升條件,提高管理人員的工作質量；對外公開招聘有能力的年輕人,放寬學歷條件和職稱資格條件,提高事業單位的核心競爭力。

3.5加強工作人員的培訓工作

事業單位應定期組織工作人員進行業務上的培訓,有效提高工作人員的自身綜合能力。事業單位在招聘、招考工作人員的過程中,需要增加對新進工作人員的考察,篩選出符合單位價值理念的人才,并且在新工作人員入職之后,其進行崗前培訓,讓每位工作人員都詳細了解各項管理制度，加深對單位文化的理解,為構建良好的工作氛圍提供保障。事業單位還應轉變人力資源管理人員的思想觀念，加大對工作人員的培訓力度，使工作人員不斷豐富自身的專業知識，提升自己的綜合能力。對于單位的老工作人員來說,事業單位應該定期組織與其他優秀事業單位的交流學習,積極吸取其先進的管理經驗，可以有效的提高人力資源的管理效率。

3.6健全工作人員信息化資料

事業單位應該加強人力資源信息化程度的管理。人才是事業單位最大的財富，事業單位要優化人才管理，制定出科學的人才培訓計劃。隨著互聯網技術的發展，事業單位也要做好工作人員信息工作，利用互聯網對工作人員的資料信息加強管理，在人力資源管理中滲入信息化因素,建立高質量事業單位網絡管理體系及人員技能數據庫，這樣才能對工作人員信息進行更好地掌握，對崗位和工作內容進行合理安排，提高事業單位的工作效率。

4.結論

人力資源管理工作作為事業單位管理工作的重要組成部分,其工作質量與事業單位的發展有著密切的聯系。事業單位應當抓住新經濟時代的基本特點,創新人力資源管理思路,提升事業單位人力資源管理工作的效率。事業單位應該引入創新管理機制,合理進行相應的崗位規劃,積極吸引優秀人才的加入，實現人力資源的合理、高效管理，推動我國事業單位不斷的穩步發展。

作者：李金水 單位：莆田市涵江區紀委干部廉政檔案室