制造業企業財務管理信息化建設淺析

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摘要:在我國國民經濟體系中，制造業是極為重要的組成部分。信息化時代的到來使得行業之間的競爭越發激烈，企業也面臨著全新挑戰，傳統的財務管理體系在現代企業管理中表現出了較大不適應性。加強企業財務管理信息化建設，可以促進企業業財有效融合，實現一體化管理，大大提高了企業信息的共享與流通效率，更好地為企業在市場中占據優勢地位提供有效保障。文章對制造業企業財務管理的信息化建設進行相關分析與探討。

關鍵詞:制造業;財務管理;財務共享

隨著工業經濟的快速發展，我國提出了“中國制造2025”“互聯網+”等的指引政策，推動制造業轉型升級。通過將制造企業的業務進行集中整合，使得企業能夠將更多精力投入到對核心業務的開拓與經營過程中。在信息化背景下，信息的互通效率得到了前所未有的提高，顧客的信息劣勢地位不斷改善，使得企業基于客戶需求導向不得不通過提高信息互通效率來占據市場地位，制造業企業的財務管理也是如此。尤其是新形勢下的業財融合對企業財務管理的信息化建設提出了更高要求。

1信息化建設對制造業企業財務管理的影響

1.1積極方面的影響

首先，促進了企業財務管理模式的有效轉變。信息化時代背景下傳統的財務管理模式表現出了較大的不適應性，為了更好地滿足現代制造企業的發展要求，企業必須實現財務管理模式的有效轉變。信息化管理模式的有效應用使得傳統的金字塔型的管理模式的限制得到了有效突破，使得企業組織結構更加趨于扁平化與簡約化發展，有效彌補了粗放型財務管理的不足。借助信息技術，制造業企業能夠運用各個分散的數據端口完成企業信息的全面錄入與高效整合，最大限度地降低了信息傳遞的中間環節及可能產生的信息失真、失效等問題發生的概率，保障了信息傳遞的實效性，有效轉變了財務信息滯后對企業決策造成的不良影響。其次，推動了企業員工不斷學習成長。制造業企業財務管理的信息化建設對企業的財務管理團隊提出了更高要求。這就要求企業財務管理人員必須不斷加強對信息化背景下新的財務管理理念的學習，與時俱進地提高財務管理能力。互聯網下的企業業財融合是一項較為系統的工程，同時涉及企業的經濟生產業務與財務管理。尤其是企業的財務信息化建設并非簡單的數據記錄、匯總和統計，而是需要借助信息化工作實現對數據的有效連接，經過對數據的深入挖掘和分析，更好地為企業決策提供有效依據。因此，財務管理人員必須具備較高水平的信息化操作技能，以及掌握大數據挖掘與分析技術，提高對財務報表的深度分析水平。同時，信息化建設要求企業各個部門必須實現高效連接與溝通交流，這就對企業人員的團隊協作能力提出了更高要求。

1.2不利方面的影響

制造業企業進行財務管理的信息化建設，需要完成各個部門數據的完整錄入和傳輸，以此構建豐富的財務數據基礎，其中涉及對多種信息化軟硬設備的投入，以及各個部門需配備專業的數據管理人員，在較大程度上提高了企業的運營成本。加上財務數據需要借助互聯網進行上傳、下載、分析和儲存，其過程可能會受到人員錯誤操作、網絡病毒、網絡黑客等的威脅而造成信息泄露、喪失，影響財務管理質量的同時，甚至會為企業帶來較大的風險威脅，不利于企業的安全且穩定發展。

2制造業企業財務管理信息化建設存在的主要問題

2.1缺乏對財務信息化的深入認識

在信息化技術不斷提高的推動作用下，許多制造企業進入了信息化發展時代，自動化控制等信息技術的應用也越來越普遍。但是仍然存在許多企業對于財務管理的信息化建設認識不夠深刻，在時間與預算投資方面仍有不足，或者是認為財務管理的信息化建設只是針對財務部門的改革。但是，財務管理信息化建設是面對企業整體的系統工程，與企業生產管理的各個環節密切相關，全體人員必須予以高度重視，才能確保企業財務管理信息化建設的各項措施得到有效落實。

2.2缺乏完善的內控制度

對于制造業企業財務管理信息化建設而言，完善的內控管理制度是其各項工作得以順利推進落實的重要前提保障。企業財務管理信息化過程的推進在實質上是實現各項制度信息化落地的過程。然而制造業企業由于管理部門眾多且分散等原因，導致內部制度得不到有效集成，缺乏對企業整體的有效管控，導致許多管理措施落實不到位，內控機制、風控措施等形同虛設。加上生產部門、銷售部門等的跨流程審批較為煩瑣，導致預算編制與執行等財務管理效率較低。加上內審崗位與人員配備不合理，缺乏有效的監督管理體系也對企業財務管理信息化建設造成不良影響。

2.3存在較為嚴重的信息孤島問題

制造企業各個部門之間存在較為嚴重的本位主義思想，缺乏有效的溝通機制，導致許多重復與無效工作出現，嚴重浪費企業資源，加大企業管理成本。甚至是有些部門領導較為自我，在報送把關過程中對數據進行“美化修飾”，確保獲得較好的績效考核成績。如銷售部擔心客戶信用評級下降而將對外報送的數據進行粉飾。內部的數據傳輸缺乏必要的時效性，數據共享水平不高，尤其企業財務管理無法結合外部環境、業務推進等實際情況進行數據的實時更新，信息失真現象較為普遍，難以對企業決策形成有效的數據支持，導致決策失誤。

2.4專業人才較為匱乏

信息化建設除了要求財務管理人員具備較高的財務管理知識之外，還必須具備較為專業的信息網絡技術應用水平。要求財務管理人員能夠在信息化管理過程中，結合企業實際與財務管理目標，更高效率地完成企業管理任務，解決財務管理問題。傳統的制造業企業財務管理也對財務管理人員的信息化技術掌握水平要求并不高，往往只需掌握簡單的表格操作即可，并不能很好地適應信息化時代下的企業財務管理要求。加上企業內部網絡信息化人才大多只是掌握較好的計算機專業知識，對于財務管理方面的知識知之甚少，只能完成技術層面的問題處理，無法有效處理財務管理方面的問題。

3制造業企業強化財務管理信息化建設水平的相關對策

3.1提高重視，深化認識

財務管理與企業各個生產經營環節息息相關，企業管理者必須對財務管理的信息化建設予以充分認識與足夠重視，才能為財務管理信息化建設的順利推進予以有效保障。對此，企業應成立專門的領導小組，組建專業的財務管理信息化建設項目團隊，在企業“一把手”的重點關注下對財務管理的信息化建設進行有效的資源調配。各部門也應對此予以足夠重視，由核心人員采用財務管理信息化系統的建設，發揮信息化建設過程中的監督作用，提高全員對于財務管理信息化建設的深入認識，更好地保障工作的順利進行，提高財務管理信息化系統運行的高效性。

3.2加強對制度體系的建設與完善

制造業企業財務管理工作的順利進行必須具備較為高效且完善的財務信息化體系作為保障。對于制造業企業而言，必須加強對內控制度的不斷完善，在梳理制度與管理流程的基礎上，提高信息化建設的規范化和標準化，提高財務管理信息化建設與運行水平，更快更好地實現財務管理目標。除此之外，制造企業還應加強對績效考核體系的有效完善，加強對各個生產管理環節運行的有效評價，尤其是對其中涉及的財務管理信息化制度、相關崗位職責、管理目標等考核制度的有效完善，更好地為實現企業財務管理信息化建設提供有效保障，推動企業財務管理實現轉型升級。

3.3打造有效的信息共享體系

制造業企業的各部門、各人員之間的信息傳遞受到諸多生產節點的限制而存在較大信息傳遞和共享壁壘。對于企業生產管理而言，必須實現高度的信息共享才能為企業管理決策的制定提供有效依據與保障。首先，企業必須將信息共享融入企業的文化建設當中，引導全體員工基于全局發展角度來提高數據信息共享效率，來有效解決生產管理問題，實現經濟管理效益最大化。其次，加強對企業內部信息，如出入賬信息、產品質量信息、客戶市場信息等的實時掌握，建立動態的信息共享渠道，以此提高經營計劃制訂的合理性，提高預算編制與執行的可行性，實現高度的業財融合，在有效提高資金使用效率的前提下，推動企業財務管理的信息化水平。

3.4提高人才培養力度

綜述可知，信息化背景下的人才建設對于實現企業財務管理高度信息化有著至關重要的作用。但這里的人才和傳統的財務管理人才與計算機人才有所區別，可以說是這兩種人才的高度綜合，既要具備專業的財務管理知識體系，又必須熟悉計算機、信息通信、數據挖掘等專業的信息技術操作的復合型專業人才。對此，制造企業應通過組建專業財務管理信息化團隊———包括高質量的專業專家人才，以此帶動企業其他人員素質的提升，實現企業內部知識結構互補，并且采用定期培訓、不定期考核的方式加強對財務管理人員的培訓，同時充分發揮獎懲機制作用，有效提高財務管理人員的學習提升積極性和主動性，為全面提高制造業企業財務信息化管理水平提供有效保障。

4結論

總而言之，在信息化時代發展背景下，企業財務管理信息化建設是必然發展趨勢，所以要求企業能夠正確認識信息化建設對自身所產生的影響，正確認識在開展財務信息化建設工作中存在的問題，并采取有效的措施進行解決，以更好地推動制造業企業與時代發展相同步。

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作者:黃明海 單位:利郎(中國)有限公司