建筑施工信息化管理現(xiàn)狀探析
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摘要：通過(guò)實(shí)地調(diào)研，以××建設(shè)管理有限公司為例，對(duì)該公司關(guān)于信息化管理的相關(guān)業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，從信息化組織結(jié)構(gòu)、信息化基礎(chǔ)設(shè)施以及信息化管理內(nèi)容三個(gè)方面介紹當(dāng)前某建設(shè)管理有限公司在建筑施工信息化管理中的發(fā)展現(xiàn)狀，分析出當(dāng)前某建設(shè)管理有限公司信息化管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以期能夠有效地提升施工企業(yè)辦公效率，節(jié)省管理成本。
關(guān)鍵詞：信息化管理；施工信息化；管理現(xiàn)狀
1概述
隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)的不斷普及，信息化技術(shù)在企業(yè)中的作用不斷顯現(xiàn)，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能夠有效的提升辦公效率、節(jié)省管理成本，建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中，涉及到的材料和數(shù)據(jù)比較復(fù)雜，利用信息化技術(shù)對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)管理，能夠有效的提升建筑施工過(guò)程中的管理效率。“信息化”概念是由20世紀(jì)60年代的一名日本學(xué)者提出，而后隨著各個(gè)行業(yè)的日常管理業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)移到信息管理平臺(tái)，“信息化”技術(shù)逐漸被世界了解并得到廣泛應(yīng)用。近年來(lái)為了推進(jìn)建筑企業(yè)信息化管理的建設(shè)工作，國(guó)家有關(guān)部門不斷出臺(tái)相應(yīng)的政策支持建筑施工企業(yè)建立和發(fā)展自身的信息化平臺(tái)，到2020年我國(guó)將全面對(duì)現(xiàn)有的建筑行業(yè)信息化平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)改造，建立起一套集中化的服務(wù)平臺(tái)和管理平臺(tái)。國(guó)外對(duì)于建筑施工企業(yè)的信息管理研究主要始于20世紀(jì)90年代，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，如今已深入到建筑施工行業(yè)的各個(gè)層面。國(guó)外學(xué)者ReuvenR［1］以建筑施工的流程為研究思路，指出建筑施工企業(yè)在施工管理中利用信息化技術(shù)的重要性。DavidKozlowski［2］主要針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)的信息分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了研究，提出當(dāng)前建筑施工企業(yè)信息化平臺(tái)發(fā)展多元化，對(duì)當(dāng)前的建筑施工企業(yè)信息化分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，通過(guò)提出新的信息化平臺(tái)框架，以更有效地實(shí)現(xiàn)行業(yè)信息共享。國(guó)內(nèi)關(guān)于建筑施工行業(yè)信息化管理的研究比較多，劉謀等［3］通過(guò)對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑企業(yè)信息化現(xiàn)狀的調(diào)查和需求的分析，研究了當(dāng)前建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展的狀況以及存在的問(wèn)題。李豪等［4］重點(diǎn)研究了我國(guó)當(dāng)前建筑施工企業(yè)的信息化風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，指出互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的信息化建設(shè)水平。賈軍艷等［5］指出，當(dāng)前我國(guó)的城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程日益加快，建筑施工行業(yè)得到了快速的發(fā)展，同時(shí)也帶來(lái)了建筑施工過(guò)程中的復(fù)雜性問(wèn)題，因此對(duì)于信息化管理的需求越來(lái)越大。易發(fā)雁等［6］指出，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷增加，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)定地位，就必須接受新興技術(shù)的革新，對(duì)現(xiàn)有管理體系進(jìn)行改革，切實(shí)依據(jù)市場(chǎng)行情的變化做出相應(yīng)的決策。運(yùn)用信息化平臺(tái)對(duì)建筑施工流程實(shí)時(shí)監(jiān)管。建筑施工信息化建設(shè)，有利于推動(dòng)現(xiàn)代化管理模式的發(fā)展，規(guī)范市場(chǎng)的管理體系和管理模式［7］。建筑施工行業(yè)信息化施工與評(píng)價(jià)是信息化建設(shè)過(guò)程中最重要的一步［8－10］，信息化的有效實(shí)施，能夠保證日后信息化建設(shè)的成果，同時(shí)信息化的評(píng)價(jià)主要是對(duì)信息化建設(shè)成果進(jìn)行評(píng)測(cè)，本文將以實(shí)際的企業(yè)信息化發(fā)展為例，對(duì)該企業(yè)的信息化存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，研究該公司當(dāng)前的信息化管理平臺(tái)建設(shè)現(xiàn)狀能夠?yàn)楣竞笃谛畔⒒芾戆l(fā)展提供一定的借鑒。
2××建設(shè)管理有限公司信息化管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
2．1××建設(shè)管理有限公司信息化管理現(xiàn)狀
該建設(shè)管理有限公司于2011年2月25日成立，公司位于河南省××市天原區(qū)，××建設(shè)管理有限公司在2012年組建了公司信息部門，信息部門負(fù)責(zé)人由公司的總經(jīng)理兼任，同時(shí)通過(guò)招聘引入多名專業(yè)信息技術(shù)人員，組成信息部門主要成員團(tuán)隊(duì)。同時(shí)要求其他部門派出一名工作人員與信息部門進(jìn)行日常業(yè)務(wù)合作，加快信息部門對(duì)公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研，與信息部門進(jìn)行配合，聯(lián)合制定公司的信息化建設(shè)文件，形成由公司領(lǐng)導(dǎo)部門到下屬部門的完整組織體系，為公司的信息化建設(shè)提供組織保障。在信息部門的努力下，××建設(shè)管理有限公司信息化建設(shè)工作取得了不錯(cuò)的成果，公司內(nèi)部逐漸形成了辦公管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、企業(yè)管控中心等；在運(yùn)維管理方面，公司逐漸形成了施工申報(bào)、施工過(guò)程監(jiān)管、施工質(zhì)量檢測(cè)、施工后勤管理、施工設(shè)備調(diào)用管理于一體的建筑施工信息化管理平臺(tái)，然而由于部門信息涉密等問(wèn)題，該管理平臺(tái)暫時(shí)沒(méi)有對(duì)各部門的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，各個(gè)部門之間的信息主要由各個(gè)部門內(nèi)部使用，各項(xiàng)目部無(wú)法通過(guò)數(shù)據(jù)共享來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
2．2××建設(shè)管理有限公司信息化管理存在的問(wèn)題
2．2．1工作人員信息化管理意識(shí)薄弱。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)在實(shí)際建筑施工中，仍然存在一些工作人員不能合理利用信息化技術(shù)對(duì)施工工作進(jìn)行管理的現(xiàn)象。建筑施工過(guò)程中××建設(shè)管理有限公司部分工作人員普遍習(xí)慣于利用自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方式對(duì)建筑施工流程進(jìn)行管理，沒(méi)有充分意識(shí)到信息化管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。該建設(shè)管理有限公司管理人員由于沒(méi)有積極學(xué)習(xí)信息化管理的相關(guān)知識(shí)，認(rèn)為信息化管理就是利用一些軟硬件技術(shù)對(duì)一些施工流程進(jìn)行管理，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性。此外由于對(duì)信息化管理應(yīng)用的重視程度較低，投入的開發(fā)資金有限，信息化管理平臺(tái)功能不夠新穎，更新頻率不能適應(yīng)建筑施工行業(yè)市場(chǎng)的變化，設(shè)備條件較差，目前該建設(shè)管理有限公司大多數(shù)時(shí)間內(nèi)信息化管理平臺(tái)處于閑置的狀態(tài)。2．2．2技術(shù)人員缺乏專業(yè)知識(shí)。建筑施工的信息化管理能夠提升施工單位的管理水平，促進(jìn)管理過(guò)程專業(yè)化。然而信息化管理平臺(tái)的效用很大程度上依賴技術(shù)人員的操作。現(xiàn)階段，該建設(shè)管理有限公司在推動(dòng)施工單位信息化管理建設(shè)中，大多數(shù)的技術(shù)人員不能達(dá)到操作平臺(tái)的基本要求，施工單位在選用技術(shù)操作人員時(shí)，往往從單位內(nèi)部進(jìn)行選用，對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)便上崗。在后續(xù)的平臺(tái)維護(hù)和系統(tǒng)改進(jìn)中，由于專業(yè)知識(shí)的缺乏，無(wú)法應(yīng)對(duì)隨機(jī)情況的發(fā)生，工作效率無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)該公司存在缺乏對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)的問(wèn)題，為了節(jié)省信息化平臺(tái)日常的運(yùn)維成本，通常選用公司內(nèi)部人員進(jìn)行系統(tǒng)的日常維護(hù)工作，在系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改版時(shí)，將業(yè)務(wù)外包給其他互聯(lián)網(wǎng)公司，由于外包公司缺乏行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行需求分析時(shí)往往出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致后期平臺(tái)難以發(fā)揮效果。2．2．3管理平臺(tái)無(wú)法充分整合。當(dāng)前信息化管理平臺(tái)的開發(fā)方案主要由企業(yè)和軟件開發(fā)公司進(jìn)行制定，缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)開發(fā)方案，在后期的平臺(tái)整合上，無(wú)法與其他企業(yè)的平臺(tái)進(jìn)行交互，一定程度上影響了管理效率，加大了管理成本。當(dāng)前該建設(shè)管理有限公司在建筑施工過(guò)程中的應(yīng)用平臺(tái)整合性不高，導(dǎo)致信息的低效傳遞，增加信息傳遞和數(shù)據(jù)處理的成本。尤其是公司的業(yè)務(wù)涉及到其他地區(qū)時(shí)，由于建筑施工方案復(fù)雜性較高，公司針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目的信息化管理會(huì)出現(xiàn)偏差，整體上看，當(dāng)前××建設(shè)管理有限公司建筑施工管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)整體可用仍然需要一定的努力。
3解決××建設(shè)管理有限公司信息化管理問(wèn)題的對(duì)策
3．1統(tǒng)一規(guī)劃，提高人員信息化管理的認(rèn)識(shí)
公司從戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，制訂信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，明確信息化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，保障公司企業(yè)信息化的高效進(jìn)行。傳統(tǒng)的建筑施工管理模式阻礙了信息化管理的發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中，該建設(shè)管理有限公司主要從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)。1）加大普及信息化管理的先進(jìn)理念，通過(guò)開展宣傳活動(dòng)等方式提升工作人員對(duì)建筑施工管理信息化的認(rèn)識(shí)。2）提升員工培訓(xùn)力度，在財(cái)務(wù)決算速度、庫(kù)存資金占用率、資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率方面進(jìn)行提升。3）公司形成具有特色的鼓勵(lì)機(jī)制，積極引導(dǎo)工作人員的管理理念轉(zhuǎn)型，接受信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，形成良好的公司氛圍，以更好地實(shí)現(xiàn)公司各部門整體信息化發(fā)展的目標(biāo)。
3．2統(tǒng)一平臺(tái)，培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員
技術(shù)層面發(fā)展是公司信息化平臺(tái)的主要力量，因公司業(yè)務(wù)流程大而繁多，存在差異性變化，因此利用信息化管理體系實(shí)現(xiàn)公司的高效運(yùn)營(yíng)，具有較大難度。實(shí)現(xiàn)信息化體系統(tǒng)一平臺(tái)才能保障公司數(shù)據(jù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而降低信息化體系建設(shè)成本，平臺(tái)的統(tǒng)一有利于避免信息孤島影響的出現(xiàn)，因此建筑施工信息化的建設(shè)離不開專業(yè)技術(shù)人員的支撐，現(xiàn)有的信息化管理發(fā)展進(jìn)程普遍存在工作人員專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量較少的現(xiàn)象。充分發(fā)展建筑施工管理信息化，需要大力培養(yǎng)和發(fā)展專業(yè)技術(shù)人員。從高校引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才，充分發(fā)揮人才的專業(yè)能力，為單位的信息化管理發(fā)展做出貢獻(xiàn)；公司能夠加大對(duì)公司經(jīng)典案例的宣傳，吸引一些有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人才加入到公司信息化管理建設(shè)隊(duì)伍中。
3．3統(tǒng)一實(shí)施，加大對(duì)管理平臺(tái)的開發(fā)力度
管理平臺(tái)的發(fā)展能夠帶動(dòng)管理水平的整體提升，因此，加大對(duì)管理平臺(tái)的開發(fā)力度，提供管理平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)保障，是非常重要的。要做到建設(shè)與公司執(zhí)行層面的有效統(tǒng)一，統(tǒng)一實(shí)施是最好的策略，公司一個(gè)好的規(guī)劃重在高效實(shí)施落實(shí)，在信息化建設(shè)中，按照合理的邏輯次序開發(fā)，才能發(fā)揮信息化體系的最大功能，信息化建設(shè)發(fā)展需要公司高層的統(tǒng)一指揮實(shí)施，一是提高總部戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)控制力度，進(jìn)行決策分析和公司運(yùn)營(yíng)策略分析；二是合理采用公司互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)共享提升公司的效率，擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)管理范圍；三是公司高層參與，促進(jìn)各職能部門及大項(xiàng)目部的協(xié)同管理和有效溝通。建筑施工信息化建設(shè)的發(fā)展基礎(chǔ)是管理平臺(tái)，一切的施工管理工作都是依托管理平臺(tái)進(jìn)行的。
4結(jié)語(yǔ)
本文以××建設(shè)管理有限公司為例，結(jié)合××建設(shè)管理有限公司關(guān)于信息化技術(shù)應(yīng)用的情況，從信息化組織結(jié)構(gòu)、信息化基礎(chǔ)設(shè)施以及信息化管理內(nèi)容三個(gè)方面分析當(dāng)前××建設(shè)管理有限公司在建筑施工信息化管理中的發(fā)展現(xiàn)狀。存在工作人員信息化管理意識(shí)薄弱，缺乏專業(yè)知識(shí)作為支撐，信息化管理平臺(tái)和管理體系不夠完善，缺乏信息化管理風(fēng)險(xiǎn)控制手段等現(xiàn)象。公司要在信息化管理方面有所突破，只有統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺(tái)和公司高層統(tǒng)一實(shí)施，才能夠提升建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑市場(chǎng)中應(yīng)用信息化技術(shù)對(duì)建筑施機(jī)姿態(tài)角度。從而促使測(cè)繪精度得到進(jìn)一步提升的方法〔3]。如此一來(lái)，便能夠直接替代三傳統(tǒng)的軸云臺(tái)，顯著減輕了無(wú)人機(jī)搭載壓力，使得無(wú)人機(jī)得到更好的續(xù)航，并進(jìn)一步提升了無(wú)人機(jī)測(cè)繪質(zhì)量水平，更好地適應(yīng)無(wú)人機(jī)遙感測(cè)繪的需要〔4一6〕。4結(jié)語(yǔ)在工程測(cè)繪領(lǐng)域中，相較于其他測(cè)繪技術(shù)，無(wú)人機(jī)遙感測(cè)繪最為顯著的優(yōu)勢(shì)便是無(wú)視地面環(huán)境，能夠直接在低空或者高空開展測(cè)繪工作，不僅提升了測(cè)繪工作效率，還提高了測(cè)繪質(zhì)量水平。因此有必要加強(qiáng)對(duì)該測(cè)繪技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐分析，并對(duì)其進(jìn)行深度思考，推動(dòng)工程測(cè)繪實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。
作者:張梅愛(ài) 單位:河南財(cái)政金融學(xué)院
