新媒體下電視臺記者角色轉型探析

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【摘要】隨著新媒體時代的發展，電視臺的工作環境與模式發生了顯著的變化，面對新媒體給傳統媒體帶來的巨大沖擊，電視臺記者必須轉型。基于此，本文對新媒體背景下電視臺記者角色轉型展開分析，從電視臺記者角色轉型的必要性出發，針對當前轉型過程中存在的問題提出了提升自身技能、加強與新媒體的互動、完善電視臺內部管理制度以及組織培訓等轉型策略。

【關鍵詞】新媒體；電視臺；記者；轉型

就現階段的發展形勢來看，新媒體相較于傳統媒體有著傳播速度快、傳播效果強的優勢，但這樣的優勢也給電視臺記者帶來了新的挑戰。面對著新興媒體的沖擊，電視臺記者必須意識到身份轉變的重要性，積極滿足市場需求，實現自我提升。

一、新媒體背景下電視臺記者角色轉型的必要性

1.應對激烈的市場競爭。在新媒體環境下，各類新媒體平臺的出現給電視臺記者帶來了巨大的沖擊，很多觀眾都被新媒體所吸引，電視臺記者面臨的壓力持續增加。因此要想有效應對新媒體帶來的沖擊，電視臺記者應不斷增強自身實力，推動電視臺內部的全面改革，提升電視欄目的綜合質量。

2.推動電視媒介的深入發展。現階段，傳統媒體和新媒體的迅速融合已經成為一種不可逆轉的新趨勢，在這樣的環境下，電視媒體更應該積極轉型，借助與新媒體技術的融合來提升自身的綜合實力與社會地位。而電視臺記者是電視欄目的重要組成人員，對節目的品質與效果產生直接影響，因此為不斷提升節目的收視率與社會效益，應不斷推進電視臺記者角色轉型工作，進而提升傳統媒體在新媒體背景下的核心競爭力。

二、當前電視臺記者轉型面臨的問題

1.節目的真實性、貼近性不夠強。部分電視臺記者在采訪中往往不能結合生活實際，播報口吻也比較官方化，缺少實質性的內容，這樣一來，就會顯著降低新聞報道的質量，使受眾群體流失，與新媒體相比也顯得較為落后。目前為止，仍有一部分電視記者對自己要求不嚴格，對一些網上傳播的新聞不經調查直接報道，對未成年人的采訪不打馬賽克。電視臺記者要樹立積極的工作態度，客觀公正地報道新聞，同時要具有人文關懷精神。

2.對新媒體了解不足。現階段仍有很多電視臺記者缺乏對新媒體的了解，不僅不熟悉新媒體的運行規律，甚至對新媒體的概念也沒有完全掌握，在實際工作中不能準確分析新媒體的優勢和不足，更不能將新媒體思維應用于工作中，這樣勢必會對電視臺記者的轉型及電視節目質量的提升造成阻礙。

3.模式比較陳舊。傳統媒體的傳播模式相對來說較為陳舊，例如新聞需要經過煩瑣的編輯與審核流程才可以在電視上播放，這也在一定程度上造成了信息滯后。而新媒體時效性很強，信息十分迅速，碎片化的信息也為受眾閱讀提供了便利，在這樣的模式下，受眾可以隨時獲取自己所需要的新聞信息。

三、新媒體背景下推動電視臺記者角色轉型的有效策略

1.電視臺記者應不斷提升自身技能。隨著新媒體時代的到來，電視臺記者不僅需要意識到轉型的重要性，還要積極樹立科學的新聞傳播理念，加強對最新媒體技術的學習與了解，通過微信、微博等新媒體實現信息傳播渠道的拓展。同時，新媒體的發展也使電視記者的工作量顯著增多，媒體工作環境的轉變要求記者不僅需要完成電視新聞的采訪任務，還要求其掌握全媒體傳播技能。新技術在新聞生產的過程中無處不在、持續發展。記者只有緊跟技術進步、不斷學習，學會使用功能不斷完善的筆記本電腦、智能手機、多功能相機和攝像機等，掌握文字、圖片、音頻、視頻等信息的處理、傳輸技術，才能完成在不同載體和終端的新聞信息傳播。全媒體記者必須具備全媒體思維，突破過去“我你接受”的傳統思維模式和媒體界限意識，變單向傳播為綜合服務，變受眾為用戶，樹立用戶至上的理念。現代媒體的競爭，歸根結底是團隊間的競爭,是團隊協同作戰能力的競爭。一個電視節目制作團隊中的某個人可能在某一方面是天才，但不一定是全才。只有將團隊的人力資源合理分配并進行內部培育，形成相互鼓勵、相互信任、相互尊重、相互幫助的良好氣氛，才能產生出綜合效能。因此在這樣的環境下，電視臺的記者需要提高團隊協同作戰能力，通過工作人員的共同努力完善節目制作，保證工作的順利開展，為提升節目質量奠定基礎。

2.加強對新媒體的應用。加強對新媒體的應用是電視臺記者角色轉型的重要舉措。隨著新媒體時代的發展，傳統媒體的工作面臨著巨大挑戰。新媒體憑借傳播迅速、受眾面廣的特點開拓了發展空間，傳統媒體不能因此氣餒，要找到自身的優勢，加速轉型，促進與新媒體的融合。幫助電視臺記者加強對新媒體的應用主要有兩種途徑，一是電視臺組織集體培訓，二是要求電視臺記者自主加強對新媒體的了解。通過學習微信公眾號的營銷與推廣方式，與受眾進行互動，電視臺記者可以在第一時間了解受眾需求。

3.電視臺實行靈活運行機制。國家廣播電視總局印發的《關于加快推進廣播電視媒體深度融合發展的意見》，將廣電融媒發展推上“最后一公里”的快車道，其中提到“加快深化體制機制改革”的具體做法就是“用好項目制、工作室、產品事業部等各種內容生產組織和運營方式，實行靈活運行機制，賦予必要的人財物使用支配等自主權，打造自有優質網生內容、網紅隊伍和社交圈，形成個性化品牌集群，具備條件的可以全資或控股形式公司化運營”。推進深度媒體融合，人才是第一動力。自媒體行業和網絡信息產業的迅速發展在一定程度上削弱了作為傳統媒體的電視臺對人才的吸引力度，而人才對于媒體行業來說是核心，推行怎樣的管理制度能夠留住現有人才、吸引優秀人才，激發從業者的積極性和創造力，是電視臺融合發展的重要課題。為了進一步提升電視臺節目的質量，應盡快完成管理流程的優化。以崗位價值為基準，探索績效薪酬量化考核分配辦法，按照“先期試點、逐步推廣”的原則，建立電視臺動態績效考核體系。將原有靜態、單一指標考核模式改進為動態、精細化、綜合指標考核模式。突出向一線傾斜、向優質績效頻道傾斜，實現多緯度指標計算與差異化管理。在改革期間，還要廣泛聽取各方尤其是一線部門及員工的意見和建議，不斷修改完善，及時論證新方案的可行性，并模擬運行。切實把崗位考核結果作為員工崗位調整、職務晉升、薪級增減、相關培訓的重要依據。電視臺還要切實落實責任追究制度，確保出現問題后可以第一時間找到責任人。

4.組織培訓。為了促進電視臺記者的角色轉型，電視臺內部可以定期組織培訓活動，邀請高校教授或新媒體工作人員傳授知識和經驗，幫助記者了解行業的最新消息，有效調動電視臺記者學習的積極性。電視臺可以建立學習評價體系對記者知識的掌握情況及學習情況進行評價，只有通過測評的記者才可以返崗工作，而不合格的記者則需要繼續學習。電視臺還可以提供一定的物質獎勵鼓勵學習成績優異的記者，進而激發全體記者的學習興趣。

5.推動信息采集渠道的多樣化。在新媒體快速發展的環境下，人民群眾對不同節目有了更高的要求。電視臺記者轉型的過程中，應了解觀眾喜愛與偏好，從觀眾需求出發，不斷提升節目的質量。另外，新聞記者要更新知識結構，通過應用新媒體和高科技設備來收集生活中的新聞素材，豐富新聞內容，大大提升信息采集工作的便捷性。以往，大多數記者都會采取實地調查的方式進行采訪，為迎合新的時展趨勢，電視臺記者要通過轉型改變原有的新聞收集方法，借助新媒體技術整合素材。

四、結論

綜上所述，新媒體的出現是時展的必然趨勢，傳統媒體受眾需求更加多元化。面對這樣的發展形勢，傳統媒體應與新媒體進行有效融合。同時，電視臺記者要積極進行角色轉型，以不斷提升自身的市場競爭力。電視臺記者應不斷提升自身技能，加強對新媒體的應用，以推動電視臺的可持續發展。

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作者:于雁紅 單位:山西廣播電視臺