談農業企業人力資源管理信息化應用

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摘要：在新時代，人力資源對農業企業的發展有非常關鍵的作用。如果農業企業有高素質的人力資源作為支撐，就能夠在市場競爭中獲得優勢。信息化時代的到來對農業企業人力資源管理提出了新要求，信息化建設能夠使農業企業人力資源工作更加高效，充分發揮人力資源的作用，滿足新時期農業企業發展的需要。介紹了人力資源管理信息化的概念，分析了農業企業人力資源信息化管理的作用以及現狀，提出了農業企業人力資源管理信息化的措施，希望能夠為農業企業長遠發展提供支持。

關鍵詞：農業企業；人力資源管理；信息化；應用

隨著農業企業規模不斷擴大，原有的人力資源管理模式已經無法為現代化農業企業的發展提供支持。人力資源管理信息化可以借助信息技術及互聯網平臺，使農業企業內部所有工作人員更具參與感，提升農業企業人力資源管理水平，降低不必要的成本消耗，提升農業企業人力資源管理能力。

1人力資源管理信息化概述

人力資源管理信息化以網絡技術為立足點，是新時代人力資源管理發展的主要方向，ERP、ASP（企業資源計劃、動態服務器頁面）的應用為人力資源管理信息化發展提供了條件[1]。在硬件設備和軟件設備逐漸完善的背景下，農業企業人力資源管理信息化系統建設更加順利。農業企業人力資源管理信息化主要包含以下3方面的內容。第一，借助現代信息化技術，可以將原本零散的人力資源信息進行統一分析、管理，使人力資源管理步驟得到簡化，更加高效地開展工作。第二，運用人力資源信息化技術，可以將外部搜集的資源進行集中、匯總，比如在人才招聘的過程中，在各類網站中招聘信息，與培訓公司進行合作等。第三，人力資源管理信息化可以將農業企業內部的員工和管理層聯系起來，使其成為人力資源管理信息化建設的參與者，提升員工對農業企業的認同感，對管理方式進行創新，使管理工作實現以人為本這一目標[2]。

2農業企業人力資源管理信息化的作用

2.1集中開展人力資源管理工作

在市場經濟背景下，集中管理和精細化管理是農業企業發展必不可少的內容。人力資源信息化管理能夠將各人力資源部門整合起來并協同工作，將工作落實到人力資源信息化管理的不同環節，達到集中管理的要求。

2.2更加規范地開展人力資源管理工作

對于農業企業而言，人力資源管理信息化有非常關鍵的作用。通過人力資源管理信息化建設，農業企業能夠明確人力資源管理的各個過程，并作出適當整改，轉變目前人力資源管理方式落后的現狀，將系統權限控制在一定范圍內，確保相關政策能夠落實，實現企業所有人員參與人力資源管理的目標，防止農業企業內部操作不符合要求。

2.3促進人力資源管理現代化發展

人力資源管理信息化是將現代人力資源管理理念以及現代化人力資源管理技術結合起來形成的。人力資源管理信息化可以從農業企業的現實需要出發，適當調整工作步驟，或者優化工作環節，提升人力資源管理部門的工作水平[3]。

3農業企業人力資源管理信息化現狀

結合當前的情況進行分析可知，農業企業信息化發展需求較為迫切，但是不同行業以及不同規模的農業企業之間差別較明顯。通過分析資料可知，當前只有小部分大規模農業企業的信息化管理水平較高，大部分農業企業的信息化管理還處在初步發展階段，存在較多問題。第一，人力資源管理理念并沒有及時更新，管理層忽視了人力資源管理信息化對于農業企業發展的關鍵作用。第二，參與信息化建設的專業人員水平比較低，導致研究信息化專業平臺的過程中容易出現問題。第三，在信息化建設過程中，部分農業企業并沒有從企業的實際需求出發，隨意套用其他農業企業的信息化發展模式，導致人力資源管理信息化存在一定問題。

4農業企業人力資源管理信息化的措施

4.1加強領導層對人力資源管理信息化的認識

領導層能夠決定農業企業今后的發展方向，對農業企業發展有至關重要的作用。因此，農業企業領導層應該嚴格要求自己，及時更新觀念，學習最新的管理知識和理念，認識到人力資源管理信息化建設對農業企業發展的重要作用[4]。除此之外，農業企業的領導層不但要為人力資源信息化建設提供支持，確保有足夠的資金，還應該加入人力資源信息化建設工作中，增強自身的管理能力，合理配置人力資源，為人力資源信息化建設的高效開展提供支持。

4.2組建專業的人才團隊

人力資源管理是農業企業管理工作的重要內容，需要應用網絡技術以及計算機信息管理技術，管理人員應具有較高的綜合素養。因此，農業企業要對管理人員進行培訓，組建綜合能力比較強的復合型人才團隊為工作提供支持，確保工作人員有足夠的能力應用網絡、信息化等先進技術，為人力資源信息化建設提供支持，實現構建人力資源管理信息化系統的目標[5]。

4.3做好農業企業的基礎管理工作

第一，對基礎性數據進行管理，確保農業企業內部基礎數據的準確性，比如精準記錄員工的薪資報酬、考核結果以及工作經驗等，避免出現錯誤。第二，對各項業務環節進行規范，確保招聘工作符合農業企業規范，為各項活動的規范開展提供有力保障。第三，制定行為準則，使內部工作人員的行為更加規范。第四，從農業企業的現實情況出發，選擇適宜的人力資源信息化軟件，并根據農業企業的現實要求作出適當調整。

4.4優化農業企業內部組織結構

在傳統模式下，農業企業所使用的內部組織結構為金字塔型，隨著信息技術水平的提升，農業企業內部構造逐漸扁平化、矩陣化。因此，必須要對農業企業內部組織構造進行適當調整，確保其能夠滿足現代化發展需要。為了防止信息化管理對農業企業的工作內容和任務要求造成不利影響，農業企業應該制定適宜的戰略規劃，提升農業企業的信息化管理水平，對內部架構進行調整，防止崗位人員交叉，使人力資源得到更加充分合理的應用，增強農業企業的整體實力。

4.5提升對軟件系統的開發水平

第一，借助多樣化的方式對不同的人力資源信息進行調整，并科學合理地處理。第二，在構建軟件系統的過程中，要確保該系統能夠滿足查詢、維護、維修管理等多方面的要求。第三，確保信息技術在人力資源管理中得到合理應用。第四，在軟件內部增加對員工的考核。第五，避免浪費，對軟件系統進行高效應用。第六，從全局角度進行分析，做好軟件系統的開發工作，使其能夠為農業企業的發展提供良好的支持。

4.6建立專門的人力資源管理信息系統

部分農業企業在內部組織構造、薪資待遇和培訓等方面的網絡化水平比較低，導致農業企業內部信息不集中，加大了農業企業人力資源管理和監督的難度，無法為農業企業管理工作人員的決策提供參考。同時，信息資源的精確性在一定程度上決定著人力資源管理的水平，需要加大力度構建人力資源信息庫。第一，對員工檔案進行合理存儲，提升中長期工作人員工程預測的準確程度。第二，對電子文件檔案進行存儲、備份，優化相關工作，使資料更加完備。第三，應用現代化技術，與更多高水平的數據庫進行關聯，實現對資源的科學合理應用[6]。

4.7融入農業企業文化

農業企業文化是農業企業員工在工作中創造出的文化，與人力資源管理有密切聯系，兩者缺一不可。為此，在人力資源管理信息化建設過程中，應該充分發揮農業企業文化的重要作用，引導人力資源信息化建設，使員工在農業企業文化的影響下自覺提升自身的工作能力，為學習型農業企業的形成提供支持，使農業企業內部工作人員更加積極主動地投入人力資源管理現代化建設中，滿足新時代農業企業進一步發展的需要[7]。

5結束語

在新時代，農業企業想要進一步發展，必須認識到人力資源管理信息化建設的作用，更加合理地應用人力資源，為農業企業創造更高的經濟收益和社會效益。從現實情況進行分析，農業企業在人力資源管理信息化建設的過程中存在不足，這對管理人員提出了新要求。為此，農業企業管理層必須重視人力資源管理信息化建設，科學合理地應用新興技術，提升農業企業人力資源管理信息化水平，為農業企業管理工作的順利開展提供支持。

參考文獻：

［1］吳風琴.企業人力資源管理信息化建設及創新研究［J］.中小企業管理與科技（上旬刊），2020（12）：38-39.

［2］羅瑋.網絡信息化時代企業人力資源管理創新模式［J］.現代企業，2020（11）：24-25.

［3］韓旭.大數據時代檔案信息化視角下人力資源管理研究［J］.科技傳播，2020，12（21）：134-136.

［4］王剛.淺談新形勢下企業經濟管理的創新［J］.中國管理信息化，2020，23（21）：90-91.

［5］吳浩.基于“互聯網+”背景的企業人力資源管理模式研究［J］.企業改革與管理，2020（20）：78-79.

［6］陳芬.經濟新常態下企業人力資源管理新模式研究［J］.商場現代化，2020（19）：73-75.

［7］楊榮.企業人力資源管理信息化的應用研究［J］.中國集體經濟，2021（4）：110-111.

作者：李文潔 李培倫 單位：鄭州大學