人力資源對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要意義

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【摘要】無論是在古代還是在現(xiàn)代，也無論是在經(jīng)濟方面還是政治方面，我們都強調(diào)以人為本，重視人的作用。在管理方面也同樣如此，隨著管理理論和觀念的革新，沖破了傳統(tǒng)的勞動人事管理的束縛，不再把人看作是一味生產(chǎn)商品，提高企業(yè)效率的技術(shù)因素，而是把人看作具有潛在性的建設(shè)性因素。隨著知識經(jīng)濟的到來，技術(shù)成為企業(yè)制勝的法寶，擁有了技術(shù)也就意味著擁有了核心競爭力。人是所有資源中最重要的因素，它創(chuàng)造技術(shù)同時也承載著技術(shù)，因此在企業(yè)管理中，人力資源管理自然成為企業(yè)管理的核心。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展

一、企業(yè)管理與人力資源管理的定義及二者之間的聯(lián)系

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱。企業(yè)管理的目的是整合企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，達到“多、快、好、省”，從而提高企業(yè)的投入產(chǎn)出效率。構(gòu)成企業(yè)的要素，有所謂的7M，即人員、金錢、方法、機器、物料、市場及工作精神，這些要素相應(yīng)的構(gòu)成企業(yè)管理的對象。構(gòu)成企業(yè)的這些要素中，人作為生產(chǎn)力第一大要素排名在各大資源之首，這是因為人具有意識，在生產(chǎn)活動中處于主體地位，可以將物質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，從而為企業(yè)創(chuàng)造財富。管理是以人為中心，通過決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能的運用對組織所擁有的資源進行有效的利用，從而達到組織既定目標(biāo)的過程。這一過程強調(diào)以人為中心，通過其他人來完成工作，達到組織既定的目標(biāo)。所以說人貫穿在企業(yè)管理的始終。根據(jù)性質(zhì)管理被分成八種類型：人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、保養(yǎng)及安全管理、物料管理、事務(wù)管理、企業(yè)關(guān)系管理。人力資源管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，合理配置企業(yè)中的人力資源，并對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、等一系列過程充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮其潛能從而為企業(yè)帶來財富。

二、人力資源管理對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要意義

1.人力資源管理能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需人才，為其提供一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動力。員工的努力工作決定企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)只有將合適的員工安排在合適的崗位才能發(fā)揮員工實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的潛能。人力資源管理通過對人力資源規(guī)劃，確定企業(yè)的人力資源需求，人力資源規(guī)劃的重大目標(biāo)就是防止人員配備過剩或不足，滿足企業(yè)對勞動力數(shù)量的要求。人力資源管理又通過對人員的招聘與配置，向外吸收具有勞動能力的個體，并對其人才進行篩選，為企業(yè)注入新鮮的血液，而有效的招聘工作可以確保人員的質(zhì)量，還能降低招聘成本。2.人力資源管理能夠優(yōu)化企業(yè)資源的合理配置。企業(yè)擁有三大資源：人力、財力、物質(zhì)，而物質(zhì)資源和財力資源的利用則是通過人力資源的結(jié)合實現(xiàn)的，人力資源需要人來管，通過選拔好的人才并將人才安排在合適的崗位來達到實現(xiàn)組織目標(biāo)的作用；財力需要人來管，資金是企業(yè)運作的關(guān)鍵要素，它與企業(yè)的利潤直接掛鉤，通過對財力的管理，為企業(yè)帶來更多的盈利；物力需要人來管，通過對物質(zhì)資源的合理配置，減少對物質(zhì)資源的浪費并合理利用，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的健康進行。3.人力資源管理能夠調(diào)動員工積極性，提高生產(chǎn)效率。人力資源與其他資源區(qū)別的最根本存在是具有能動性。科學(xué)的人力資源管理能夠有效地調(diào)動員工的工作積極性，而員工的積極性決定工作效率。企業(yè)效率的提高取決于有效的管理，而有效的管理取決于高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人才。因此，科學(xué)的人力資源管理能夠充分調(diào)動員工的積極性。馬斯洛需要層次理論認(rèn)為只有尚未滿足的需要能夠影響行為，而滿足需要最關(guān)鍵的是通過人力資源管理中的激勵，它是企業(yè)人力資源開發(fā)的核心，激勵對管理，特別是人力資源管理的重要性自不待言，激勵力度大大決定了人力資源的潛能是否激發(fā)或者多大程度的發(fā)揮。4.人力資源管理是企業(yè)的知識資本，提高企業(yè)技術(shù)上的競爭力。人才是科技的創(chuàng)造者、使用者和傳播者，為企業(yè)帶來最關(guān)鍵的競爭力。人才的智力對于企業(yè)來說是一筆巨大的財富?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，知識為社會各方面帶來發(fā)展。人能夠為企業(yè)創(chuàng)造信息、知識、科技、創(chuàng)造力等戰(zhàn)略資源從而推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的技術(shù)來自于員工對其頭腦中知識的整合和創(chuàng)新，并通過實踐和利用，形成企業(yè)的核心競爭力。沒有人，沒有人的大腦，這些便無從獲取。技術(shù)是第一生產(chǎn)力，它為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，從而提高企業(yè)的競爭力。5.人力資源管理通過建立優(yōu)良的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)是由眾多個員工組成的，企業(yè)中的員工相互依存，而人是思想精神的傳播源，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠通過優(yōu)秀的員工來體現(xiàn)，耳濡目染，進而影響到企業(yè)中的所有人。用人標(biāo)準(zhǔn)常常體現(xiàn)企業(yè)的價值觀念。在人員招聘中，管理人員往往在面試中根據(jù)分析人的性格特點及價值觀念，與企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)對照，淘汰不符合要求的人，留下對本企業(yè)文化認(rèn)同較高的人員，從而保證了企業(yè)優(yōu)秀文化的建設(shè)。人員培訓(xùn)的過程也是企業(yè)文化傳播的過程，在培訓(xùn)過程中將企業(yè)價值觀念傳達給員工，在潛移默化種改變著員工的行為。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠加強員工之間的信任，形成團結(jié)一致的良好風(fēng)氣，從而增強企業(yè)的凝聚力。

結(jié)語

人力資源管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵要素。它貫穿于企業(yè)管理的始終，是任何一位管理者的職責(zé)所在，因為管理者要管事，而任何事都是通過人來做的，所以管理必定要管人。古今中外的無數(shù)事實證明：善于用人者才能得天下。一個成功的企業(yè)，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，只有高度重視人力資源管理的開發(fā)，不斷加強人力資源管理能力的建設(shè)，才能充分發(fā)揮人在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)創(chuàng)造財富，增強企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，推動企業(yè)走上巔峰。

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[3]頡麗娜,淺析人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性[J].中國商界,2008,4.

作者:宋揚揚 單位:華北理工大學(xué)管理學(xué)院