人力資源對現代企業管理的重要意義
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【摘要】無論是在古代還是在現代，也無論是在經濟方面還是政治方面，我們都強調以人為本，重視人的作用。在管理方面也同樣如此，隨著管理理論和觀念的革新，沖破了傳統的勞動人事管理的束縛，不再把人看作是一味生產商品，提高企業效率的技術因素，而是把人看作具有潛在性的建設性因素。隨著知識經濟的到來，技術成為企業制勝的法寶，擁有了技術也就意味著擁有了核心競爭力。人是所有資源中最重要的因素，它創造技術同時也承載著技術，因此在企業管理中，人力資源管理自然成為企業管理的核心。
【關鍵詞】人力資源管理；企業管理；企業發展
一、企業管理與人力資源管理的定義及二者之間的聯系
企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱。企業管理的目的是整合企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現資源的優化配置，達到“多、快、好、省”，從而提高企業的投入產出效率。構成企業的要素，有所謂的7M，即人員、金錢、方法、機器、物料、市場及工作精神，這些要素相應的構成企業管理的對象。構成企業的這些要素中，人作為生產力第一大要素排名在各大資源之首，這是因為人具有意識，在生產活動中處于主體地位，可以將物質轉變為生產力，從而為企業創造財富。管理是以人為中心，通過決策、計劃、組織、領導、控制等職能的運用對組織所擁有的資源進行有效的利用，從而達到組織既定目標的過程。這一過程強調以人為中心，通過其他人來完成工作，達到組織既定的目標。所以說人貫穿在企業管理的始終。根據性質管理被分成八種類型：人力資源管理、財務管理、生產管理、營銷管理、保養及安全管理、物料管理、事務管理、企業關系管理。人力資源管理是以企業發展戰略為目標，合理配置企業中的人力資源，并對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、等一系列過程充分調動員工的積極性，發揮其潛能從而為企業帶來財富。
1.人力資源管理能夠滿足企業生產經營所需人才，為其提供一定數量和質量的勞動力。員工的努力工作決定企業目標的實現，企業只有將合適的員工安排在合適的崗位才能發揮員工實現企業目標的潛能。人力資源管理通過對人力資源規劃，確定企業的人力資源需求，人力資源規劃的重大目標就是防止人員配備過剩或不足，滿足企業對勞動力數量的要求。人力資源管理又通過對人員的招聘與配置，向外吸收具有勞動能力的個體，并對其人才進行篩選，為企業注入新鮮的血液，而有效的招聘工作可以確保人員的質量，還能降低招聘成本。2.人力資源管理能夠優化企業資源的合理配置。企業擁有三大資源：人力、財力、物質，而物質資源和財力資源的利用則是通過人力資源的結合實現的，人力資源需要人來管，通過選拔好的人才并將人才安排在合適的崗位來達到實現組織目標的作用；財力需要人來管，資金是企業運作的關鍵要素，它與企業的利潤直接掛鉤，通過對財力的管理，為企業帶來更多的盈利；物力需要人來管，通過對物質資源的合理配置，減少對物質資源的浪費并合理利用，保證生產經營活動的健康進行。3.人力資源管理能夠調動員工積極性，提高生產效率。人力資源與其他資源區別的最根本存在是具有能動性。科學的人力資源管理能夠有效地調動員工的工作積極性，而員工的積極性決定工作效率。企業效率的提高取決于有效的管理，而有效的管理取決于高素質的企業經營管理人才。因此，科學的人力資源管理能夠充分調動員工的積極性。馬斯洛需要層次理論認為只有尚未滿足的需要能夠影響行為，而滿足需要最關鍵的是通過人力資源管理中的激勵，它是企業人力資源開發的核心，激勵對管理，特別是人力資源管理的重要性自不待言，激勵力度大大決定了人力資源的潛能是否激發或者多大程度的發揮。4.人力資源管理是企業的知識資本，提高企業技術上的競爭力。人才是科技的創造者、使用者和傳播者，為企業帶來最關鍵的競爭力。人才的智力對于企業來說是一筆巨大的財富。現在是知識經濟時代，知識為社會各方面帶來發展。人能夠為企業創造信息、知識、科技、創造力等戰略資源從而推動企業的發展。企業的技術來自于員工對其頭腦中知識的整合和創新，并通過實踐和利用，形成企業的核心競爭力。沒有人，沒有人的大腦，這些便無從獲取。技術是第一生產力，它為企業帶來經濟利益，從而提高企業的競爭力。5.人力資源管理通過建立優良的企業文化，增強企業的凝聚力。企業是由眾多個員工組成的，企業中的員工相互依存，而人是思想精神的傳播源，優秀的企業文化能夠通過優秀的員工來體現，耳濡目染，進而影響到企業中的所有人。用人標準常常體現企業的價值觀念。在人員招聘中，管理人員往往在面試中根據分析人的性格特點及價值觀念，與企業用人標準對照，淘汰不符合要求的人，留下對本企業文化認同較高的人員，從而保證了企業優秀文化的建設。人員培訓的過程也是企業文化傳播的過程，在培訓過程中將企業價值觀念傳達給員工，在潛移默化種改變著員工的行為。優秀的企業文化能夠加強員工之間的信任，形成團結一致的良好風氣，從而增強企業的凝聚力。
結語
人力資源管理是企業管理的核心，是企業長遠發展的關鍵要素。它貫穿于企業管理的始終，是任何一位管理者的職責所在，因為管理者要管事，而任何事都是通過人來做的，所以管理必定要管人。古今中外的無數事實證明：善于用人者才能得天下。一個成功的企業，一個優秀的企業家，只有高度重視人力資源管理的開發，不斷加強人力資源管理能力的建設，才能充分發揮人在企業管理中的核心作用，為企業創造財富，增強企業的核心競爭力和凝聚力，推動企業走上巔峰。
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作者:宋揚揚 單位:華北理工大學管理學院
