現代企業管理變革與發展趨勢分析

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1.企業管理的變革

1.1企業管理思想的變革

我國企業能在國際市場中有今天的成就，與企業管理的方式和手段不斷地提高有密切聯系，企業管理的理念是企業管理實施的重要依據。企業要發展就必須對傳統的管理理念不斷地進行變革和創新，使管理理念要具有與時俱進的精神。因為管理理念的質量直接影響著管理部門的實施力度，以及企業發展的方向。當前我國企業的管理人員的思想也在不斷地發生改變，企業管理者在吸取國內成功企業案例以及國外先進的管理理念的精華，結合企業自身條件和發展情況，總結出適合企業自身發展道路的企業管理理念。傳統的舊觀念雖然已經不能適應時展的需求，但其中不少的精髓是前輩們通過時間和實踐得出的結果。因此，我們在吸納當代管理理念的同時，對傳統觀念中的精髓加以利用和創新，在企業發展的道路上不斷地總結和歸納，使企業的管理理念更加規范和完整。

1.2企業管理組織的變革

在新時期下，企業管理面臨著一系列新的挑戰，企業管理在順應時代的變化中不斷改革和創新，企業的管理理念也得到了不斷地加強和提高，這就要求企業管理組織也要進一步地變革。管理組織變革的第一步首先是要調整企業的組織結構。組織變革要求對企業的員工素質、企業文化建設和企業制度建設等，都要進行一個綜合變革。在企業組織變革前首先要考慮企業的戰略目標、企業規模、工作環境、生命周期、產品等諸多因素，把企業管理的權利進行分權管理和集權管理，在控制管理權利的同時提高其管理的效能，使企業的管理更加規范化和具有靈活性，以利于挖掘員工的內在潛能。企業管理的職位也有明確的劃分，使企業管理的職能得到最大限度發揮。而企業管理組織變革的形式實際上是指組織模式的轉變，企業內部機制的轉變。企業組織的變革需要領導力進行推動，建立健全人力資源管理體系，建立科學完善的管理機制，促進了我國企業的合理發展。

2.企業管理創新趨勢

2.1企業文化建設是企業發展的關鍵

隨著經濟全球化的快速發展，企業不僅面臨著國內企業之間的競爭，在國際舞臺上的競爭也日益激烈，企業要實現全球化發展，只重視產品的生產和質量是遠遠不夠的，企業的文化建設也起著不可忽視的作用。企業文化是企業的核心思想，企業文化不能僅限于公司建設，一些基本的企業思想和發展理論，還應該向國際化企業文化發展，使員工在掌握企業文化內涵的同時，還要具備國際化發展的企業思想和文化，有助于提高員工對工作的熱情和積極性，把自身利益和企業利益結合，激發員工的內在潛能，為企業面向國際化經濟市場做充分的準備。當前的企業文化在傳統企業文化的基礎上不斷地創新，在加強國內企業文化同時融入國際企業文化的思想，使企業文化在時展中游刃有余。

2.2企業管理的應變速度加快，適應社會發展需求

在新時期下，企業處在一個隨時變化和改變的動態環境中，企業要在這樣一個環境下生存并發展，這就需要企業的應變能力快速提升，企業管理的應變能力也隨之加快。經濟全球化的迅速發展，使得全球很多的制造企業產品生產過剩，在市場經濟中供過于求，社會的不斷進步，人們更加重視精神需求。因此，人們的需求越來越難以滿足，促使經濟市場的變化也更加復雜，加上知識科學技術在企業生產中的不斷涌入，產品生產的時間和生命的周期也越來越短，科技的不斷更新和發展，造成現代企業管理越加艱難，企業管理只有不斷提高應變能力，才能適應時代變化的需求。

2.3企業管理的創新和改革，提高規范性

企業要提高應變能力，在管理理念和管理方式上要不斷地改革和創新，時刻保持在企業競爭的制高點，在面對突發情況時能隨機應對。企業管理的創新主要表現的幾個方面是：首先，企業要有專業的團隊對市場進行調查，根據市場變化的需求來實現創新的價值；其次，集成舊觀念的優勢和新觀念的借鑒相結合進行創新；再次，企業要以人為本，為員工提供舒適的辦公環境和管理機制，提高員工工作的積極性；最后，企業管理的創新要注意協調和配套，實施合作創新的制度。企業管理方式只有不斷地創新和管理，管理制度更加規范，企業發展的道路才會更加順利。

2.4實現企業管理信息化、多元化管理

信息化的發展，在企業的生產、開發和經營方面的運用，大大提高了企業的工作效率。信息化在企業中的應用是利用企業內部資源和外部資源，建立與信息化相適應的管理模式，通過增強企業的生產效率水平以及管理的效率和水平，來提高企業在國際市場的競爭力。在當前，具有先進科技和素質的專業管理人才已經越來越難找，專業的管理人才已經成為企業競爭的一種優勢，因此，企業應培養一批具有專業管理知識素養的人才，實現企業管理的多元化發展。

2.5從傳統單一績效考核轉向全面的績效管理

績效管理是指企業為達到組織目標而執行的績效體系。在傳統的企業管理模式中企業管理的績效考核單一，在企業管理制度不斷的變更過程中，考核的內容和方式也向多樣化、全面化發展。業績考核從各部門到個人的績效考核，從崗位績效、部門績效、組織績效、流程績效做了全面的考核制度，提高各部門和員工的工作質量，促進企業的全面發展。

2.6注重履行社會責任，實現經濟、環境、社會協調發展

企業要發展，在做好內部管理和提高生產質量是遠遠不夠的，還應在社會中樹立良好的企業形象，自覺履行社會責任和社會義務，倡導綠色環保，把保護環境、節約資源和消費者的利益融入企業活動中，促進企業與社會、自然地和諧發展，實現企業的可持續發展。

3.未來企業管理改革創新范式

3.1企業管理未來的管理職能

從當前與企業管理的職能來看，未來的企業管理模式在此基礎上更加快速化、信息化和分散化。未來企業的組織結構應該是以柔性和學習型組織作為應對社會發展的主要手段，在組織目標的多元化發展下，計算機網絡信息技術將在監控過程中起到主要作用，更多的控制方法和手段將不斷的到開發和實施。未來的管理計劃將會更加豐富，并且有多變性來應對突發情況的出現，在動態的形式中適應環境的變化和發展。企業未來的管理職能將會越來越完善和全面，其職能也將會得到更大的發揮和體現。

3.2企業管理未來的管理模式

未來的管理模式將是學習型組織管理模式，突破了現有的管理層次組織，在經濟處于非常復雜的動態變化形勢下，未來的企業管理在根據環境的變化對管理模式做出不斷的適應性調整。打破常規的探索性實驗，通過不斷的學習和調整來制定適合未來發展的管理模式。同時企業的組織結構相當的復雜，具有強大的剛性，企業組織結構在人員的調動和職位的調整上都存在著臨時性或者長期性，因此未來的企業管理模式在通過靈活性的調整和組織的手段相結合的形式，未來的管理模式應變力將更加強大快速，通過柔性化來實現企業組織的目標。

3.3企業管理未來的人力資源管理模式

人力資源是知識經濟社會的主要核心，人才資源一直是企業之間競爭亙古不變的話題。未來的人力資源管理將會從重視學歷轉變為更加重視其工作的能力，從被動開發人力資源轉變為主動開發，對人才的開發更加重視其潛能而不是顯能，從單一的開發轉變為復合型人才的開發。未來的人力資源將不是階段性的開發，而是進行終生性的開發。人力資源管理的地位在企業管理中將會變得越來越重要。將從事后管理轉變為事前管理，而人力資源企業發展所作出的貢獻也將得到重視，其激勵機制也將更加全面。企業管理未來的人力資源管理將會由內部管理向外部管理的模式發展，人才資源是實現動態創新和快速反應的基本條件，而未來的員工也將用自己的頭腦和科技軟件來實現企業組織的共同目標。

4.結束語

在社會經濟不斷發展的今天，我國企業發展的戰略就是在經濟全球化，國內外日益激烈的競爭中取得快速的發展。在動態的環境下企業要實現其目標就要不斷變革管理模式，在不斷地創新和探索才能適應企業的發展和未來的發展趨勢，是企業在激烈的競爭和環境的不斷變化中立于不敗之地。

作者：周漢立 單位：湖北日報傳媒集團