財(cái)務(wù)管理視角下現(xiàn)代企業(yè)管理論文

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1.財(cái)務(wù)管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的原因

財(cái)務(wù)偏重于管理，為企業(yè)達(dá)到確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，在生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)人、財(cái)、物、信息等進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。財(cái)務(wù)的核心是決策，包括籌資決策、投資決策、股利分配決策和營(yíng)運(yùn)資金管理決策。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位是由其自身任務(wù)和特點(diǎn)決定的，體現(xiàn)在：第一，財(cái)務(wù)管理的最終任務(wù)與企業(yè)管理的最終目標(biāo)相一致，企業(yè)管理的目標(biāo)是通過(guò)合理科學(xué)的經(jīng)營(yíng)手段和最好的財(cái)務(wù)政策，合理使用和分配企業(yè)資產(chǎn)，使企業(yè)的財(cái)富得到增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和總資產(chǎn)價(jià)值的最大化。而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)是，合理籌集資金，有效營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。由此可以看出，財(cái)務(wù)管理的任務(wù)與企業(yè)管理的目標(biāo)是一致的。第二，財(cái)務(wù)管理?yè)碛歇?dú)特的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理，工作內(nèi)容涵蓋了對(duì)企業(yè)所有物質(zhì)條件及經(jīng)營(yíng)的過(guò)程和結(jié)果的規(guī)劃和調(diào)控，管理工作并不局限在一個(gè)部門(mén)內(nèi)；其次，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)廣泛性的管理，企業(yè)內(nèi)部凡是涉及到資金收支的活動(dòng)都要受財(cái)務(wù)管理工作的控制和約束；再次，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行及時(shí)的反饋，企業(yè)管理的其他管理工作則不具備這一優(yōu)勢(shì)，因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中名副其實(shí)的核心。

2.現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的核心作用

2.1財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分

由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包含多個(gè)環(huán)節(jié)，非常復(fù)雜，因而企業(yè)管理也包含了多個(gè)內(nèi)容，包括：生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等，這些管理工作既有分工，又有聯(lián)系和配合，保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利實(shí)施。其中，財(cái)務(wù)管理是以成本、資金、利潤(rùn)和收入等作為價(jià)值指標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的價(jià)值進(jìn)行實(shí)現(xiàn)及分配，對(duì)價(jià)值在運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行處理。因此，相比其他管理工作，財(cái)務(wù)管理更是價(jià)值管理的體現(xiàn)，管理者企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，最終形成了企業(yè)管理中具有獨(dú)立性的管理系統(tǒng)。

2.2財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合管理

企業(yè)的各種資產(chǎn)或資源用貨幣計(jì)量后集中表現(xiàn)為企業(yè)資金，而企業(yè)資金及其運(yùn)動(dòng)像機(jī)體中的血液一樣滲透在企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，所以以資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象的財(cái)務(wù)管理，也必然存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程。同時(shí)，資金運(yùn)動(dòng)也會(huì)全面反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)效果及質(zhì)量，通過(guò)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)Y金的供應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的組織，節(jié)約資金，降低消耗，合理分配各項(xiàng)收入，從而使各環(huán)節(jié)及各部門(mén)的工作效率得到有效的提高。

2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中勞動(dòng)成果和勞動(dòng)消耗及占用間的比較，勞動(dòng)消耗及占用越低，勞動(dòng)成果越高，經(jīng)濟(jì)效益就越高。因此要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須減少勞動(dòng)消耗及占用，而財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)控制成本和費(fèi)用實(shí)現(xiàn)資金占用的減少，從而使利潤(rùn)增加，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)Ω黜?xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行合理的分配和正確的處理，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，從最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

3.1建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理制度

首先，企業(yè)的管理人員必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，確立企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的核心地位，圍繞財(cái)務(wù)管理實(shí)行高效的綜合管理模式。企業(yè)管理人員必須對(duì)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)和分目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，其中，總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總資產(chǎn)價(jià)值的最大化，分目標(biāo)則分為籌資管理目標(biāo)、投資管理目標(biāo)、資金管理目標(biāo)及利潤(rùn)管理目標(biāo)，企業(yè)要圍繞總目標(biāo)及分目標(biāo)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理。其次，企業(yè)需要設(shè)置完善的財(cái)務(wù)部門(mén)，并安排專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。其內(nèi)部工作不但包含會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)核算和監(jiān)督工作，例如會(huì)計(jì)核算和收集整理會(huì)計(jì)資料等，側(cè)重于對(duì)資金的反映和監(jiān)督，還要包括財(cái)務(wù)管理職能中預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制的執(zhí)行，例如收集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息，調(diào)配資源的利用，計(jì)劃、分析并控制企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)狀況等，以便為財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策提供直接和有用的依據(jù)，側(cè)重于對(duì)資金的組織、運(yùn)用和管理。

3.2加強(qiáng)對(duì)企業(yè)利益關(guān)系的綜合調(diào)控

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在多種關(guān)系，包括債權(quán)人、管理者、投資者、勞動(dòng)者和跟企業(yè)有經(jīng)濟(jì)和行政關(guān)系的內(nèi)外部機(jī)構(gòu)等，相互協(xié)調(diào)使企業(yè)的利益機(jī)制得到平衡，如其中某個(gè)方面的利益受到損害并使其他方面的利益得到加強(qiáng)，會(huì)打破這種平衡并爆發(fā)沖突，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的健康和穩(wěn)定產(chǎn)生不利的影響?；诖耍髽I(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，兼顧和協(xié)調(diào)各個(gè)利益關(guān)系，使這些利益關(guān)系得到平衡，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

3.3加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的分析、評(píng)價(jià)和審計(jì)

企業(yè)要對(duì)自身缺點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確地把握以便做出合理的決策，因此需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)和審計(jì)工作，系統(tǒng)全面的分析企業(yè)在投資和經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)行為，包括企業(yè)的資金平衡、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、支付能力和償付能力等，同時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)生存能力和發(fā)展能力以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，方便管理者及決策者能深入了解企業(yè)的弱點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，并揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)行合理的投資和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。

作者：白延義 單位：青海人民出版社有限責(zé)任公司